A melhor maneira de detectar um bom gerente

Problemas com os gerentes no passado? A má notícia é lamentável. A boa notícia é que você não está sozinho.

Com cerca de 70% da força de trabalho dos EUA desativada, isso sugere muitos conflitos entre funcionários e gerentes (ou no mínimo, relações subóptimas). Como diz o velho ditado, as pessoas deixam gerentes e não empresas. Então, como você evita isso? Como você pode melhorar as chances de encontrar um porto de carreira mais hospitaleiro?

Eu escrevi uma peça recentemente The Surest Way To Spot A Bad Manager, que enfatizou as tendências de alguns na gerência de se concentrar quase exclusivamente nos que estão acima deles, ignorando todos abaixo. Hoje estou discutindo os moradores do lado oposto dessa moeda comportamental.

Fonte: Wikimedia Commons

Para começar, assumiremos que o nosso "bom gerente" hipotético está conseguindo resultados positivos com a equipe que ele ou ela gerencia. A esta é a estaca de mesa, como gostamos de dizer nos negócios – um dado. Além disso, quais são alguns dos principais atributos gerenciais a serem procurados se você estiver considerando se juntar a uma nova organização ou equipe?

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Concentrei-me em três que estão intimamente entrelaçados: integridade, energia positiva e baixo volume de negócios no time do gerente.

Integridade – Por integridade eu simplesmente quero dizer uma pessoa de bom caráter, um gerente que, de forma consistente, define o "tom certo no topo" e leva pelo exemplo. Tais indivíduos são invariavelmente bem respeitados em uma organização. Há uma ótima citação de Tom Peters sobre o assunto: "Não existe um pequeno lapso de integridade".

Energia positiva – Com o risco de parecer um pouco sensível, o que eu realmente recebo é uma visão otimista construtiva – do tipo de pessoa que é otimista, resiliente e que pode enfrentar contratempos quando ocorrem. Uma relação empregado-gerente, se for sólida, pode ser uma proposta de longo prazo. A energia positiva sempre joga bem no longo prazo.

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Baixo volume de negócios – Uma baixa taxa de rotatividade (por exemplo, uma série de funcionários que estiveram na equipe há anos) é muitas vezes um sinal de gerenciamento positivo. Um pouco como um bom casamento que dura, isso mostra estabilidade. Há um velho ditado sobre um certo tipo de gerente, "Ele obteve resultados, mas ele deixou uma trilha de corpos em seu rastro". Em outras palavras, um resultado favorável foi alcançado – mas com alto custo pessoal. Esses gerentes geralmente não passam o teste de rooteamento.

Não há certezas absolutas na vida, e definitivamente não em algo tão imprevisível quanto a gestão. Mas a aplicação de filtros pensativos pode melhorar suas chances ao contemplar sua próxima jogada de carreira.

Um bom gerente pode ser um excelente aliado de carreira: treinador, mentor, guia organizacional e advogado.

Um bom gerente geralmente é a única diferença entre um trabalho agradável e um desagradável.

Este artigo apareceu pela primeira vez no Forbes.com.

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Victor é o autor do The Type B Manager: Leading Successfully in a Type A World.

Descubra por que Howling Wolf Management Training é chamado o que é.