Como a geração do milênio mudará o local de trabalho

Até 2015, 75% dos funcionários do mundo serão jovens (ou seja, a geração do milênio ou a geração Y). As perspectivas de prosperidade econômica para esta geração não são particularmente encorajadoras e, no entanto, os Millennials têm expectativas altas e positivas.

Se pudéssemos apontar para uma tendência que pinta uma imagem bastante escura, é o boom de um grande número de jovens do sexo masculino com poucas perspectivas de sucesso econômico. De acordo com um relatório do Bank of America / Merrill Lynch, a turbulência do mercado está chegando em 2015 devido a um enorme boom da juventude masculina (de 15 a 29 anos), e o problema é que não há empregos suficientes para empregá-los (180 milhões em Índia, 170 milhões de chineses, 160 milhões em África). Os relatórios continuam a concluir que os jovens mais irritados que têm de lutar por oportunidades e mulheres casadas maiores são os impactos negativos nas estruturas econômicas e sociais.

Ao mesmo tempo, os Millennials são otimistas e conectados. De acordo com Erica Dhawan, uma estudante de MBA no MIT e MPA em Harvard, especialista em Gen Y, e palestrante no recente Fórum Econômico Mundial de Davos, na Suíça: "A tecnologia convenceu Millennials de que a voz de uma pessoa pode fazer a diferença. "Ela continua a argumentar que Millennials quer ser treinado, não supervisionado e orientado formalmente por gerações mais velhas.

Josh Bersin, escrevendo em Forbes sobre o Millennials cita um estudo da Deloitte e um estudo similar na Índia, que mostra que quase 50% dos Millennials nos estudos já estão em posições de liderança e "a maioria das empresas está descobrindo que apoiar e manter esse talento requer uma nova maneira de fazer negócios ".

• Procurando confiança em todos os lugares errados
• Momentos mágicos e amigos imaginários
• Um ano de altos e baixos para pessoas que são solteiras
• Quando o Old Instruct the Young
• Meghan McCain sente desculpa por ela mesma porque ela é solteira

Algumas conclusões principais A terceira pesquisa anual do Deloitte, de cerca de 7.800 milenares de 28 países da Europa Ocidental, América do Norte, América Latina, BRICS e Ásia-Pacífico sobre negócios, governo e inovação são:

• Embora a maioria dos milenaristas acredite que os negócios estão tendo um impacto positivo na sociedade e aumentando a prosperidade, eles acham que as empresas podem fazer muito mais para enfrentar os desafios da sociedade nas áreas mais preocupantes: escassez de recursos, mudanças climáticas e desigualdade de renda;
• 50% dos Milenários pesquisados ​​querem trabalhar para uma empresa com práticas éticas;
• Millennials dizem que o governo tem o maior potencial para abordar as maiores questões da sociedade, mas que esmagadoramente não conseguiu fazê-lo;
• Millennials acreditam que a maior barreira à inovação é a atitude da administração;
• Millennials acreditam que o sucesso de uma empresa deve ser medido em termos de mais do que apenas seu desempenho financeiro, com foco na melhoria da sociedade entre as coisas mais importantes que deve procurar alcançar;
• Milênios também são caridosos e interessados ​​em participar da "vida pública": doar para instituições de caridade, se voluntariar ativamente e ser membro de uma organização comunitária.

Deloitte conclui, como resultado das pressões econômicas para alastrar as organizações, eles devem construir "redes corporativas" em vez de escadas corporativas para os milenios. Esses jovens de 20 anos gostariam de novos empregos e novas atribuições a cada 12-24 meses e não esperarão 3-5 anos para uma promoção. O estudo também aponta para a preferência dos milenaristas para as organizações que possuem estilos de liderança abertos, transparentes e inclusivos; e eles prosperam em avaliações justas e baseadas em desempenho, não em mandato e antiguidade. Os milenaristas prefeririam ter acesso a vários colegas e outros líderes, em vez disso, limitar-se a trabalhar com um líder ou gerente e, finalmente; Millennials prosperam em inovação e mudança.

O relatório maciço do Pew Center sobre o estado dos negócios para a geração do Milênio está cheio de contradições sobre eles. Por exemplo:

• As mulheres morrem na guerra no amor?
• Liderança muitas vezes significa abraçar a incerteza
• Ritos de Passagem, Ritual e Auto-Medicação
• Pattie Boyd exigiu um especialista para explicar o alcoolismo?
• Abril é o Mês da Saúde da Minoria Nacional: Quem Sabia !? Quem se importa?

• As condições econômicas para Millennials são atrozes, com alto desemprego, mas são as mais otimistas de qualquer geração;
• Os milenarizados são a geração mais tecnicamente conectada da história, mas também as menos confiantes das gerações;
• A geração do milênio tem o maior número de pais solteiros, mas tem a atitude mais negativa em relação aos pais solteiros;
• A geração do milênio é a geração mais educada da história e a mais profunda dívida por sua educação;
• Embora a economia tenha sido a mais próspera da história, a geração do milênio provavelmente não viverá um padrão de vida melhor do que seus pais;
• Embora os milenarios sejam mais liberais do que outras gerações sobre o casamento gay, o uso de maconha e a imigração, eles não são liberais sobre o aborto eo controle de armas;
• Millennials querem cuidados de saúde universais, mas se opõem a Obamacare;
• Millennials dizem que se preocupam com o meio ambiente, mas não se consideram ambientalistas;
• Os milenarios têm poucos apegos às instituições políticas e religiosas tradicionais.

O Relatório Millenial Compass completado pelo MLS Group e a Ashbridge Business School no Reino Unido concluiu recentemente um estudo intitulado Verdades sobre as 30-e-sob Generation in the Workplace . O estudo destaca questões de relevância para os empregadores de hoje, com algumas conclusões que podem ser surpreendentes para alguns.

Como muitos especialistas observaram, Millennials são muito diferentes das gerações anteriores. O Millennial Compass Report, que entrevistou 1.293 funcionários nos EUA, Índia, China, Reino Unido, França e Brasil, mostra que os Millennials "estão focados em alcançar através de redes pessoais e tecnologia; ter um bom equilíbrio entre o trabalho e a vida; e recebendo altos níveis de apoio de seus gerentes. Eles não querem estar ligados a uma organização, um cronograma ou uma hierarquia, e eles preferem evitar o estresse que vêem seus líderes seniores assumirem. "Outras conclusões do relatório que são dignas de nota:

• Millennials são ambiciosos para avançar em suas carreiras. Mais de 40% dessa geração espera estar em uma posição de gestão dentro de dois anos.
• Millennials dizem que eles têm uma forte ética de trabalho, mas redefinem o termo para incluir um bom equilíbrio entre trabalho e vida;
• A lealdade à organização não é um valor particularmente forte para Millennials. Quase 50 por cento dos entrevistados dizem que planejam se afastar de seu empregador após dois anos;
• Enquanto os Millennials em todo o mundo dizem que esperam estar em cargos de gerência seniores e / ou executar suas próprias empresas dentro de alguns anos de graduação, e a experiência internacional não é de grande importância;
• Millennials quer ver seu chefe ou gerente como seu "amigo", observando-os mais como colegas, treinadores ou mentores. Millennials não se preocupam com títulos e admiram fortemente aqueles com experiência ou conhecimento sobre posição ou poder;
• Millennials acreditam que suas habilidades são melhor utilizadas do que aqueles cujos gerentes são da geração Baby Boom. Millennials quer uma manjedoura que seja muito solidária, do lado deles, e tenha seus melhores interesses no coração.

Esses relatórios sublinharam vários estudos do milênio nos últimos anos, com especial referência às diferentes atitudes e expectativas do Millennials em relação ao trabalho e às carreiras, em comparação com os atuais baby boomers dominantes. Também é clara a definição de lealdade da Millennials para a organização e as expectativas de mudanças freqüentes na carreira ou no trabalho. Os milenaristas têm uma perspectiva e uma expectativa muito diferentes do papel e do comportamento dos gerentes, vendo-os mais de forma encorajadora, coaching e capacidade de pares, algo que atualmente está em desacordo com a geração atual de gerentes do Baby Boomer que vêem seu papel como um associado mais com poder e posição.

Está ficando claro para esses relatórios e as atuais mudanças sócio-demográficas que ocorrem que as empresas e os governos precisarão prestar muita atenção à estruturação do local de trabalho e da política social para se adaptarem melhor às realidades da próxima geração.

Siga-me no Twitter: @raybwilliams