É hora de se responsabilizar?

Fonte: Pixabay, CC0 Public Domain

Isso é sobre um dos meus clientes. Eu mudei seu nome e detalhes irrelevantes para proteger seu anonimato.

Sheila sempre pensou que era melhor como assistente, um braço direito. E durante duas décadas ela era, e cresceu em responsabilidade de recepcionista para assistente para um gerente do meio, e agora para um executivo.

Mas ela continuou a ouvir quantas pessoas, especialmente as mulheres, se limitam ao servir os outros e, especialmente na meia-idade, decidem que é hora de se encarregar.

Enquanto isso fazia sentido a Sheila, emocionalmente, sentiu-se apenas com uma leve motivação para fazer isso. Então, ela fez apenas esforços desesperados para obter um cargo de gerente: ela disse a seu chefe de confiança que ela desejava um papel com mais controle: "gerente de projeto, gerente de pessoas, algo assim". Ela também contou isso aos amigos.

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Porque ela tinha uma grande rede de amigos, era provável que algo aparecesse. E, de fato, um amigo disse que seu marido era vice-presidente e, enquanto ela estava aberta a trabalhar para uma corporação de produtos industriais, ficaria satisfeito em conhecê-la. Eles o atingiram e ela conseguiu um emprego como líder de equipe de um esforço para racionalizar os processos de fluxo de trabalho de um grupo de trabalho. Isso foi até o beco.

Mas enquanto Sheila fazia um bom trabalho, ela se achou menos feliz do que como administrador. Era difícil ser responsável não só por seu próprio desempenho, mas por outros. E ela não gostou de ter que ser o executor quando alguém estava relaxando. Além disso, quando os inevitáveis ​​atrasos ocorreram, ela odiava ter que explicá-lo a altos níveis.

A preocupação de Sheila não parou quando ela chegou em casa. Como ela era um empregado isento agora, não só ela não era elegível para horas extras, seus colegas de trabalho e chefes se sentiram bem em mandar uma mensagem de texto na noite sobre algum problema "importante". Mesmo quando não o fizeram, Sheila teve dificuldade em resolver problemas de trabalho. Para completar, Sheila, que sempre dormiu como um bebê, em meio a todas as preocupações com seu novo trabalho, lutou para ficar e ficar dormindo.

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Depois de seis meses, Sheila chamou seu chefe antigo e perguntou se ela poderia retornar ao seu trabalho de administração. Ele ficou encantado, recontratou-a, e Sheila está mais feliz.

Claro, para algumas pessoas, aumentar a gestão e a liderança é a escolha certa. Afinal, muitas pessoas prosperam com controle, poder e dinheiro e prestígio. Mas não é o único caminho.

A biografia de Marty Nemko está na Wikipédia. Seu novo livro, seu 8, é The Best of Marty Nemko.