Ser seu próprio chefe tornou-se um novo sonho americano. Mas é incrivelmente desafiador ser um empreendedor. Dos 500 mil novos negócios lançados por mês nos EUA, uma metade estimada falhará dentro de cinco anos, de acordo com o US Bureau of Labor Statistics. Ao mesmo tempo, o empreendedorismo desempenha um papel vital no crescimento da economia dos EUA. O que significa: a propriedade das pequenas empresas pode ser assustadora, mas também é crítica.
As perguntas de milhões de dólares, é claro: o que é necessário para lançar um negócio? Quem é bem-sucedido e quem não? Muitos consideram o espírito empreendedor como o fator de criação ou quebra, uma maneira de pensar que muitas vezes separa aqueles que desejam dirigir seus próprios negócios e aqueles que o fazem. E, no entanto, o júri está a saber se o espírito empreendedor é inerente – você nasceu com ele ou não é – ou pode ser aprendido e cultivado.
No início deste ano, meu filho lançou uma linha masculina. Ele tinha uma idéia simples, nascida de uma necessidade pessoal (como as melhores idéias são muitas vezes): criar a camisa de botão perfeita. Essa idéia expandiu-se em t-shirts, denim, jaqueta, o uniforme perfeito para homens, bem feito, elegante e wearable. Ele teve seu trabalho cortado para ele, certamente: por um lado, a roupa é um mercado lotado. Ele tomou o tempo para pesquisar o conceito e os melhores métodos de execução. Ele considerou cuidadosamente seus parceiros. Ele procurou fazê-lo, como muitos empresários fazem, por conta própria. Que seu pai esteja muito bem estabelecido no varejo poderia ter sido uma ajuda, ou poderia ter sido um obstáculo. As pessoas podem prestar mais atenção. Estariam olhando para ele ter sucesso. Eles também estariam olhando para ele falhar. Em muitos aspectos, este é o mesmo desafio que todos os novos empresários devem enfrentar: colocar-se, seu nome, suas idéias na linha para que os outros julguem. E julgue eles.
Através do lançamento do meu filho Alex Mill – que até agora tem tido sucesso – eu já vi muitos desafios de começar um novo negócio. Não se trata apenas de ter uma visão e os meios para executá-la – de fato, alguns empresários têm apenas uma ou outra. É também ter um verdadeiro espírito empreendedor para preencher as lacunas quando algo inevitavelmente derruba. O que Alex decidiu fazer foi talvez influenciado pelo trabalho de seu pai, muitas vezes as aspirações de carreira das crianças são, mas eram muito suas. Ele tinha visão, convicção, condução – algo que as conexões familiares podem encorajar, mas não podem ser replicadas.
Tendo testemunhado o progresso e realizações de Alex, eu diria que o sucesso da pequena empresa é uma combinação de espírito empreendedor inerente e aprendido. Que, embora as pessoas nasçam com algumas das qualidades necessárias para serem empreendedores de sucesso, essas qualidades podem ser melhoradas através da educação e da experiência. Em outras palavras, o espírito empreendedor pode ser aprendido. Que é uma boa notícia.
Empresários bem-sucedidos têm:
Convicção. Ser empresário não é o caminho fácil para o sucesso. Claro, você é o seu próprio chefe, fazendo a conversa em que você pede um aumento muito menos estranho – mas as horas são longas, o mercado está sempre lotado, os omissos abundam. Haverá notícias desanimadoras. Mas a capacidade de manter suas decisões é essencial. Ninguém mais pode te dizer o que você quer para sua empresa, e não permita que eles tentem.
Dirigir. Como empreendedor, o tempo não é do seu lado. Os planos mais bem definidos são aqueles que são executados o mais rápido possível. Não se sente em uma idéia ou espere até ter uma chance de "dormir sobre isso". Ato agora.
Inovação. A criação original poderia ter sido o que te deixou animado o suficiente para dar o impulso ao empreendedorismo. Mas a longevidade dependerá continuamente de novas idéias, de produtos a formas de comercializá-los para o qual o público alvo. Nem todas essas idéias serão vencedoras. Mas ter eles não é opcional.
Inspiração. Você pode ser seu único empregado. Ou você pode ter uma equipe que olha para você para envolvê-los, promover seus talentos e envolvê-los na imagem maior. Aqueles funcionários que se sentem entusiasmados, e parte de, a visão geral será encorajada a crescer ao seu lado e trabalhar duro para você.
Foco. Estabeleça seus objetivos diários, semanais e trimestrais e vá atrás deles. Conecte os pontos diariamente. Evite distrações e distrair as pessoas.
Independência. É uma estrada solitária, empreendedorismo. Embora seu objetivo seja promover a comunidade dentro de sua empresa, haverá dias em que você deseja que todos os outros estejam dispostos a trabalhar tão duro quanto você, querendo o mesmo que você. Mas perceba que o sucesso da sua empresa significa mais para você do que para qualquer outra pessoa. Esteja disposto a seguir a estrada sozinho naqueles dias em que todos os outros aparentemente se retiraram para o almoço. É isso que vai fazer a diferença.
Peggy Drexler, Ph.D. é psicólogo de pesquisa, professor assistente de psicologia da Weill Medical College, Universidade de Cornell e autor de dois livros sobre famílias modernas e as crianças que produzem. Siga a Peggy no Twitter e no Facebook e saiba mais sobre Peggy em www.peggydrexler.com
