Como líder, um dos seus traços mais importantes é a autoconsciência – especificamente sabendo onde suas habilidades se encontram e conhecendo suas limitações. O equilíbrio de impulsionar seu crescimento e trabalhar dentro de seus limites é parte do caminho de uma evolução pessoal saudável e profissional. Talvez, no entanto, a realização mais desafiadora e importante que você possa ter é, como líder, saber quando você atingiu seu pico. No contexto deste artigo, estou definindo o pico como uma extensão completa de suas habilidades em um domínio específico, bem como a soma de suas habilidades em relação a uma função ou tarefa específica. Em nosso mundo altamente competitivo, admitir atingir seu pico ou qualquer potencial hiato em sua armadura de liderança é considerado herético no mundo da liderança. Discordo.
Como líder, o traço mais valioso que você possui é entender os limites de suas habilidades. Os líderes impetuosos ignoram suas fraquezas susceptíveis de levar aqueles que os seguem em problemas ou mesmo desastres.
Com uma clara compreensão de seus déficits, líderes reflexivos e humildes podem identificar recursos superiores que preencham suas lacunas. Os líderes mais eficazes são aqueles que podem ver a grandeza em outros e trazer o melhor do que um grupo de indivíduos tem para oferecer para alcançar resultados excelentes.
Identificar o seu pico primeiro exige fazer um balanço do que você faz bem. Isso inclui identificar suas habilidades padrão; estes podem ser chamados de seus pontos fortes e são as habilidades que você recorre de forma reativa. Em seguida, identifique suas habilidades latentes. Suas habilidades latentes são o pool maior de habilidades que são por vezes sob o radar e são usadas quando você é desafiado e suas habilidades padrão falham no trabalho. Por fim, você precisará identificar suas habilidades deficientes; estas são as coisas que você é apenas não-go, não importa o quão difícil você tentar. Estas são as habilidades, como se tornar o detalhe orientado quando você é naturalmente um grande pensador de imagem ou se tornar artístico quando você mal consegue desenhar uma figura de vara. São suas habilidades de déficit que representam onde seu potencial atingiu o pico e você tem oportunidades de levar as habilidades de outros.
Uma vez que você tenha entendido de onde suas habilidades atingiram o pico, você tem as seguintes escolhas: primeiro, explore oportunidades para desenvolver suas habilidades latentes. De fato, a contínua evolução e desenvolvimento de habilidades latentes é fundamental para o crescimento e o sucesso da liderança a longo prazo. Desenvolver suas habilidades latentes expandirá suas habilidades como líder e minimizará picos potenciais. Além disso, como parte do seu desenvolvimento a longo prazo, você sempre deve estar trabalhando no desenvolvimento de uma a três de suas habilidades latentes. Em segundo lugar, para abordar suas habilidades deficientes, identifique indivíduos em sua equipe ou habilidades que você possa contratar para preencher suas lacunas.
Os grandes líderes sabem o que são bons, quais habilidades precisam desenvolver e quando aproveitar as habilidades dos outros. Como parte de sua evolução de liderança, conhecer e implantar o melhor uso de suas habilidades, admitir quando atinge seu pico e saber quando usar o melhor do que está em torno é fundamental para seu sucesso a longo prazo.
