Toda mulher e homem precisam entender as leis que podem afetá-las no local de trabalho. Estes incluem o Título VII da Lei de Direitos Civis de 1964 que define a discriminação sexual; A Lei de Discriminação da Gravidez incluída no Título VII; a Lei da igualdade de remuneração que exige a igualdade de remuneração pelo essencial do mesmo trabalho realizado por homens e mulheres em determinada empresa; o Lilly Ledbetter Fair Pay Act de 2009 que analisa o pagamento injusto eo prazo para a apresentação de uma taxa de discriminação; e as Diretrizes da Comissão de Oportunidades de Emprego Equal (EEOC) sobre o assédio sexual. Consulte o site www.eeoc.gov para saber mais sobre essas leis federais e outras (discriminação, assédio, retaliação relacionada e um ambiente de trabalho hostil baseado em raça, sexo, idade, religião, origem nacional, deficiência, status de veterano e cor ) que podem afetar você ou seus colegas. Verifique as leis do seu estado individual para obter regulamentos similares que protejam seus direitos. Algumas leis estaduais também previnem a discriminação baseada no estado civil e na orientação sexual.
O EEOC define o assédio sexual como este:
Os avanços sexuais indesejáveis, os pedidos de favores sexuais e outras comportamentos verbais ou físicos de natureza sexual constituem o assédio sexual quando esta conduta de forma explícita ou implícita afeta o emprego de um indivíduo, interfere injustificadamente com o desempenho do trabalho individual ou cria uma intimidação, hostil ou ofensiva ambiente de trabalho.
O comportamento indesejável de natureza sexual pode ser verbal (piadas, insinuações, comentários sugestivos) ou não verbal (toques inadequados, oops, cartazes, e-mails, olhares para as partes do corpo, alvos, assobios, escovas contra o corpo de outro e comportamentos até e incluindo agressão sexual ou estupro).
Será que ele a acalma ou ela o aborrece?
Tanto as mulheres como os homens podem ser assedentes sexuais ou receptores de assédio. Em 2008, 16 por cento das 13.867 queixas de assédio sexual apresentadas à EEOC foram submetidas por homens. Os 84 por cento restantes foram reclamados por mulheres. Embora existam alguns casos de homens que assediam outros homens, mulheres que assediam outras mulheres e mulheres que agredam homens, a maioria esmagadora dos casos de EEOC apresentados envolve homens que assediam mulheres.
Ainda assim, o número de casos de assédio sexual arquivados por homens tem aumentado constantemente nos últimos 16 anos. Em 1992, nove por cento dos casos relatados à EEOC foram arquivados pelos homens, sete pontos percentuais abaixo dos cinco anos depois. Esse aumento pode indicar que, quando as mulheres começaram a obter cargos com poder, eles também caíram em abusar desse poder ao assediar sexualmente aqueles que os rodeavam.
Mas porque a maioria dos assedentes sexuais são homens e a maioria dos assediados são mulheres, nos concentramos nisso. Seria ótimo se pudéssemos dizer que todos os assassinos sexuais masculinos tinham seis pés de altura, caucasiano e musculoso, com cabelos ondulados e um bigode castanhos. Então, saberíamos o que devemos ter cuidado. Mas não podemos. Os assaltantes sexuais vêm em todas as cores, tamanhos e formas. Nós conhecemos um homem em uma cadeira de rodas que tinha o hábito de enrolar atrás das mulheres e acariciando suas pontas para chamar a atenção deles.
Uma característica que os acosadores sexuais tendem a ter em comum é o poder. Ou eles atribuíram poder (seu chefe, diretor, CEO) ou eles percebem que eles têm poder sobre você. Mesmo se você for colegas no mesmo nível de trabalho, eles sentem que podem exercer suas opiniões sobre você. E os assaltantes tendem a procurar o membro mais vulnerável do grupo. Poderia ser uma mulher que é um novo empregado, um empregado isolado, alguém que acompanha o grupo ou nunca fala, ou alguém que o assediante sente não vai se defender.
O assaltante pode ser o vendedor que entra no escritório uma vez por mês e oferece uma série de piadas sexuais para a recepcionista, que está sempre sozinha na frente do escritório. Ela não gosta das piadas e acha que o cara é viscoso. Poderia ser o voluntário a tempo parcial de 80 anos que gosta de contar a todas as "meninas" (as de 55 a 65 anos de idade) o quão bonito elas e o que ele faria com elas se ele tivesse 20 anos mais jovem. Algumas das mulheres o ignoram, outros derrubam um corredor diferente quando o vêem encaminhar-se, alguns sentem pena dele, e outros querem que o sujeito assustador os deixe sozinhos. Pode ser seu diretor de vendas na conferência de fornecedores em Toledo. Depois de algumas bebidas, ele leva você de lado e expressa suas saudações profundas para você. Você diz que não está interessado e volte para o seu quarto de hotel. Algumas horas depois, às 2 da manhã, você ouve bater forte na sua porta. É ele e um amigo, e eles querem ver o quão bom você olha na sua camisola.
Essas situações são exageradas? Dificilmente. Estas são situações em que você precisa tomar alguma ação. Não fique sentado e deixe o comportamento acontecer com você.
Seja assertivo. Deixe o assediante saber que seu comportamento não é desejado, não é apropriado para o local de trabalho, e tem que parar. Homens e mulheres têm a responsabilidade de intensificar e parar o assédio.
Estudo de caso:
Christine era nova no escritório, e Dan sentou-se nas proximidades. Ele era conhecido por suas piadas fora de cor e comentários desconfortáveis, mas ninguém se levantou para ele. Não é que ele fosse particularmente poderoso. Ele tinha uma espécie de poder padrão por ter trabalhado no escritório por anos mais do que a maioria dos outros. Ele era um trabalhador duro. Ninguém queria aborrecê-lo porque ele fez muito.
Então, um dia, Christine estava comendo um pêssego na mesa quando percebeu que Dan a encarava. Ela tentou ignorá-lo, mas continuou a falar. Então ele fez um comentário pervertido sobre como ela estava comendo o pêssego. Em vez de rir ou ignorá-lo, ela se levantou e, com toda a certeza, disse na frente de todos: "Eu não quero que você fale comigo dessa maneira." Ele ficou tão chateado e chocado que ele desistiu uma semana depois. As outras mulheres no escritório mais tarde responderam a Christine e disseram que se sentiam tão aliviadas ao não ter que lidar com ele mais.
* Adaptado do livro de Audrey (co-autor), Code Switching: How to Talk para que os homens ouçam.
