Lições de Liderança de Donald Trump: Bom, Mau e Feio

Realmente, podemos aprender com ele.

Os americanos olham para nossos presidentes para exemplificar a liderança. O mesmo se aplica ao presidente Donald J. Trump. É tentador para os oponentes descartá-lo como incapaz de nos ensinar qualquer coisa – eles podem cair em uma reação reflexiva de dizer: “Claro, podemos aprender o que não fazer”. Mas se cavarmos mais fundo e considerarmos cuidadosamente o que a boa liderança realmente requer, podemos identificar lições úteis de sua administração.

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Contemplar o Presidente Trump como líder evoca uma fórmula em três partes que abrange muito território útil: os líderes precisam de caráter, conexão com as pessoas e competência. Avaliar nosso presidente em cada um desses ingredientes de liderança revela uma variedade de lições abrangentes.

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1. Personagem Para alguns, o caráter é essencial e o caráter fraco torna uma pessoa claramente imprópria para liderança.

Os admiradores de Donald Trump veem confiança, resistência e resiliência ao longo de décadas de vitórias, retrocessos e rebotes notáveis. Enquanto isso, seus detratores veem grosseria, maldade, vingança, hipocrisia e pele fina quando ele sente que está sendo maltratado.

Os defensores também vêem a autenticidade em um presidente que diz como é, dizendo o que quer que ele queira dizer. Por outro lado, ele faz promessas vazias e mentiras rotineiramente. Não obstante alguns exemplos contrários, como a nomeação de juízes conservadores, suas ações muitas vezes não correspondem às suas palavras. Considere, por exemplo, a famosa promessa do presidente de que o México pagaria por um muro de fronteira e sua insistência de que ele é duro com a Rússia. Há também uma longa lista de ações antiéticas e talvez ilegais.

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Para algumas pessoas, porém, o caráter importa menos que a conexão pessoal.

2. Conexão com as pessoas. Uma questão central ao avaliar a conexão de um presidente é: líder de quem? Esta questão é responsável por determinar quais pessoas o líder está tentando beneficiar, prejudicar e ignorar. As opiniões dos cidadãos também se originam se eles querem que seu presidente seja o líder do mundo, ou apenas sua própria nação, ou apenas subgrupos, como um único partido político, interesses especiais ou grupos sociais ou demográficos específicos.

Conectar-se com as pessoas é facilitado pelo carisma, que é “fatorante”. As pessoas são atraídas por ele e votam nele, e os aspirantes a líderes desejam que eles tenham mais do mesmo. No entanto, o carisma é complicado, porque quando uma pessoa percebe o encanto, outra pode ver antipatia, vileza ou egoísmo.

O carisma não é concedido desde o nascimento a poucas pessoas de sorte. Qualquer um pode agir de maneira que estimule os outros a vê-los como carismáticos. Uma maneira é comunicar uma visão poderosa (MAGA, por exemplo); Compare isso com líderes que não têm visão, ou têm um em suas cabeças, mas não o transmitem convincentemente. O carisma percebido subirá para aqueles que gostam da visão e para baixo para aqueles que não gostam dela.

O carisma vem de outras ações também, todas altamente acionáveis: mostrando autoconfiança e expressando confiança nos seguidores; dar atenção individual pessoal (o Presidente Trump faz isso bem quando quer); falando otimista sobre melhores futuros; e ser apaixonado por coisas que os seguidores gostam. A paixão de Trump mostra com raiva que agrada a muitos.

O presidente Trump teria alta pontuação no carisma e na conexão de seus apoiadores, mas sua pontuação cairia se ele ignorasse ou prejudicasse grupos com os quais ele se preocupa. Comparado aos presidentes anteriores, o presidente Trump parece se conectar bem com algumas pessoas e mal com outras. Mas até agora, a conexão que ele tem é suficiente, e presente em lugares adequados, para elegê-lo e mantê-lo no cargo.

3. Competência. Um líder competente resolve problemas por…

1. Identificando problemas e oportunidades. As pessoas se queixam de líderes incompetentes com perguntas como: “Ele não consegue ver o que está acontecendo?” E “Por que ela não conserta isso?”
2. Enfrentar os desafios mais importantes de frente. O que o presidente Trump gasta e não gasta tempo revela suas verdadeiras prioridades;
3. Encontrar as melhores soluções, oferecendo benefícios aos outros e danos mínimos;
4. Implementar essas soluções com bons resultados, alocando atenção, energia, dinheiro e outros recursos suficientes. É difícil ser competente simplesmente fazendo pronunciamentos sem tomar uma ação bem-sucedida.
5. Monitorar impactos e ajustar conforme necessário. Algumas pessoas em cargos de liderança não dão atenção a essa etapa. “Fique no rumo” pode ser um lema útil e a determinação é uma característica marcante, mas não sem aprendizado e adaptação à medida que você avança.

Podemos avaliar a competência do Presidente Trump considerando se ele entende as questões com as quais mais nos importamos, se está prestando atenção e está fazendo coisas para melhorar as coisas – e examinando as coisas que ele poderia estar piorando.

Eu gosto de um mercado de ações forte e de um baixo desemprego, mas é importante entender quais líderes merecem crédito e quais merecem menos. Considerações muito mais importantes são que as economias são multifacetadas e que os indicadores de curto prazo mais visíveis não nos dizem muito sobre os impactos de longo prazo das decisões de um líder.

O Sr. Trump ocupa uma posição de liderança de grande poder. Mas isso é muito diferente de ser realmente um líder eficaz. A lição maior é que liderança bem-sucedida e digna de respeito requer caráter, conexão e competência. Ao trabalhar para garantir que todos os três elementos sejam fortes, os líderes podem recrutar a cooperação de outras pessoas – incluindo aqueles “do outro lado do corredor” – para gerar os resultados positivos, impactantes e sustentáveis ​​que os cidadãos têm o direito de esperar.

Referências

Bateman, TS (2008) Leading for Results: Lições breves, mas poderosas do Katrina e do Iraque. Dinâmica Organizacional, vol 37, pp. 301-312.