Os narcisistas fazem bons líderes?

Você os achará encantadores e carismáticos. Mas eles serão eficazes?

Quando falamos de narcisismo e narcisistas, é mais comum descrever os custos interpessoais associados ao trabalho, amizade, relacionamento ou parceria com eles. No entanto, é difícil não notar o número de indivíduos egocêntricos, que buscam a atenção e que se auto-valorizam, que ganham destaque no entretenimento, na política, nos negócios e em outras posições de liderança. De fato, a pesquisa mostra que não apenas os narcisistas devem buscar posições de liderança, mas também são propensos a serem selecionados para eles. E, em muitos casos, o que alguns identificariam prontamente como traços ou comportamentos narcísicos, outros entenderão como “peculiaridades” de uma pessoa, charme ou a merecida confiança dos talentosos, bem-sucedidos, bonitos ou outros no topo de seu jogo.

O ex-governador da NJ Chris Christie

Fonte: Michael Vadon, Creative Commons via Wikimedia Commons

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Para os propósitos deste artigo, estou me referindo ao narcisismo como definido por um grupo de traços de personalidade, e não como um distúrbio clínico per se (embora, certamente, um líder possa ser patologicamente narcisista). Como você provavelmente sabe, os narcisistas se envolvem em pensamentos e comportamentos centrados em si mesmos e movidos por necessidades de poder, admiração, atenção e auto-aperfeiçoamento. Esses traços e comportamentos são tipicamente associados a uma variedade de custos interpessoais. Quando a pessoa em questão está em uma posição de poder sobre os outros, o narcisismo de um líder pode resultar em decisões que estão em conflito com as necessidades e o bem-estar das pessoas afetadas por essas decisões.

No entanto, apesar das responsabilidades associadas ao narcisismo, os narcisistas muitas vezes são bons em convencer a si mesmos e aos outros de que o narcisista é especial. Além disso, pelo menos a curto prazo, os narcisistas que também têm habilidade, talento ou inteligência significativos – incluindo habilidades interpessoais notáveis ​​- muitas vezes podem mascarar as responsabilidades decorrentes da existência de traços narcísicos. Às vezes, mesmo quando sabemos melhor, a maioria de nós não consegue deixar de nos sentir tão encantados, tão influenciados por sua convicção, que resolvemos qualquer dissonância cognitiva sobre os narcisistas e seus comportamentos revisando nossas opiniões sobre eles. Em resumo, nós inventamos desculpas para comportamentos indesculpáveis. A combinação narcisista de carisma, persuasão de língua de prata e direito inabalável lança um poderoso feitiço sobre os outros, porque a maioria de nós realmente quer dizer: “ele não pode ser tão ruim assim, pode?” Damos aos narcisistas o benefício do duvido que desejaríamos que os outros nos dessem (e, ironicamente, que provavelmente nunca receberíamos do narcisista).

Como exemplo, esta semana, o ex-governador da NJ, Chris Christie, tem feito as rondas de notícias da TV para promover seu livro, Let Me Finish. É fascinante ver pessoas como Christie falar. Por um lado, ele é notavelmente auto-referencial e, no entanto, ainda é envolvente. Ele também exibe todos os traços comuns do perene auto-absorvido. Christie é charmosa e carismática – tanto que é quase fácil esquecer que seu governo foi marcado por escândalos que fizeram notícia nacional. Nós deixamos de lado a lembrança de que Christie era conhecida por ser combativa, impetuosa, adversária e vingativa. Existem inúmeros videoclipes de insultos de Christie e membros de seu próprio eleitorado. E apesar de ter a menor taxa de favorabilidade de qualquer governador de NJ (e isso é dizer alguma coisa), para ouvir Christie contar, você pensaria que ele era exclusivamente eficaz e popular. Christie é um verdadeiro crente em sua própria moralidade; ele absolve-se de qualquer culpa por escândalos como “Bridgegate” e “Beachgate”.

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Christie se vê como um líder altamente eficaz; Ele afirmou que a razão pela qual ele não ganhou a indicação do seu partido para a presidência em 2016 é porque o país estava procurando por um estranho – parafraseando – alguém sem um “título” em frente ao seu nome. Christie parece não apenas alegremente inconsciente de suas próprias falhas, mas é notavelmente capaz de encantar os outros para que não se concentrem nelas. Sua inabalável autoconfiança e charme podem, de fato, convencer um bom número de pessoas de que ele é o governador que ele acredita ser. É possível que Christie jogue seu chapéu na quadra presidencial em 2020 ou 2024, e quem sabe – até então, ele pode fazer melhor do que seus números de pesquisas anteriores levariam qualquer um a esperar.

O saco misto de liderança narcisista

A auto-avaliação de Christie de sua performance não é surpreendente, dada a pesquisa sobre narcisismo e liderança; os líderes narcisistas tendem a se classificar como mais eficazes do que os outros classificariam. Eles acreditam que são especiais e merecedores de status e poder elevados, assumem crédito pessoal pelo sucesso e substituem a culpa pelos fracassos pelos outros.

No entanto, uma recente meta-análise de narcisismo e liderança (2017) descobriu que os traços narcísicos do “lado bom” – egoísmo e autoestima – foram avaliados mais favoravelmente por outros do que traços do “lado sombrio”, como as tendências dos líderes narcisistas de manipular os outros. e tente gerenciar as impressões dos outros sobre eles. Além disso, a paixão dos líderes narcisistas pelo seu trabalho e a disposição para correr riscos tendiam a ser vistos favoravelmente.

Além disso, outro estudo citado na meta-análise descobriu que, em uma revisão de 39 presidentes dos EUA, aqueles vistos como narcisistas também foram considerados mais carismáticos e receberam classificações de desempenho mais altas. A revisão também descobriu que a “ousadia visionária” dos narcisistas estava associada à liderança. Os líderes narcisistas foram percebidos para dominar, em vez de afiliar-se a outros.

Há certamente pontos positivos percebidos de líderes narcisistas, entre estes estão sendo carismáticos, sendo ousados ​​e com visões ousadas, e a disposição de assumir riscos. A meta-análise também descobriu que os seguidores, quando se sentem inseguros, podem preferir líderes narcisistas. No entanto, os negativos são muitos. Líderes narcisistas são percebidos (com precisão) como falta de preocupação para os outros. O narcisismo de liderança também pode dificultar a colaboração produtiva entre aqueles que trabalham para eles. E a tendência dos narcisistas à vingança é percebida como negativa por aqueles que, de alguma forma, são governados por eles.

Limitações e Questões Restantes

Apesar disso, até o momento, não há dados conclusivos sobre se a liderança narcísica é, em geral, mais positiva ou negativa. Em segundo lugar, o narcisismo reflete um grupo de características, mas não está claro até que ponto existem diferenças importantes entre líderes que são narcisistas mais grandiosos versus vulneráveis. Terceiro, até mesmo os mais simpáticos narcisistas, por definição, tendem a priorizar seus próprios interesses. Na pior das hipóteses, as agendas e necessidades pessoais dos narcisistas podem colocar os outros em risco, ou pelo menos significar que as necessidades dos outros não são consideradas nem atendidas. E então há o grau em que o narcisismo de um líder é reflexo de algo mais patológico, e se o narcisista também tem outros traços sombrios, como psicopatia, maquiavelismo ou sadismo.

Pode ser que os traços narcísicos, quando não extremos, e quando equilibrados por outras forças de caráter, possam servir à importante função de instilar confiança e inspirar os outros. Quando o narcisismo é extremo, juntamente com outros traços negativos de personalidade, e quando isso resulta em líderes que tomam decisões que colocam seus funcionários, constituintes ou seguidores em risco ou enganam, ou quando o narcisismo de um líder o torna incapaz de assumir responsabilidades ou priorizar os outros necessidades acima da sua, então os custos do narcisismo compensarão quaisquer benefícios. Pesquisas futuras devem explorar ainda mais o impacto potencial dessas questões.

Referências

Braun S. (2017). Narcisismo Líder e Resultados nas Organizações: Uma Revisão em Múltiplos Níveis de Análise e Implicações para Pesquisas Futuras. Fronteiras em psicologia, 8, 773. doi: 10.3389 / fpsyg.2017.00773

Grijalva E., PD Harms, Newman DA, Gaddis BH, Fraley RC (2015). Narcisismo e liderança: uma revisão meta-analítica de relações lineares e não-lineares. Pers. Psychol. 68, 1-47. 10.1111 / peps.12072