Com o volume de atenção da mídia dirigida à "situação da mulher trabalhadora" (veja: Lean In , Queen Bees, igual pagamento por trabalho igual) e todos os conselhos sobre como perseverar apesar dos imensos desafios, a suposição pode ser essa a vida das executivas femininas é desequilibrada e injusta e sem recompensas. Recentemente, Debora L. Spar, presidente do Barnard College, reenviou a conversa com o livro Wonder Women , sobre a busca das mulheres de carreira pela perfeição e aceitando a realidade de que tal perfeição não pode ser alcançada, ecoando mais um livro lançado no início deste ano chamado The Orange Line , do professor da Universidade Suffolk, Jodi Detjen. Mas é o que falta nas vidas trabalhadoras das mulheres toda a história? O estado dos negócios profissionais é tão ruim quanto parece?
É sempre? Na verdade, novos estudos – e um olhar mais atento aos mais velhos – mostram que as mulheres são muito mais felizes e mais confiantes sobre suas carreiras do que o tom da discussão indicaria. Além disso, enquanto a mídia, muitas organizações de mulheres e livros, como o foco de Sandberg e Spar sobre o que está errado com a vida das mulheres executivas ("Quando você é um martelo, tudo parece um prego"), uma nova geração de mulheres Os líderes estão focados no que é certo.
Um relatório de 2001 da McKinsey Research mostrou o declínio constante da porcentagem de líderes femininas da contratação através do gerenciamento médio e superior: embora as mulheres reivindiquem 53% dos empregos de gerenciamento de nível de entrada, depois disso, o número diminui: para 37% gerentes, e ainda mais baixos, para 26 por cento, para vice-presidentes e para cima. Esses números encolhentes podem significar que o teto de vidro permanece grosso e baixo, e que as mulheres estão deixando de frustração com a falta de oportunidade ou de avanço – em geral, o que foi interpretado. Ou você poderia olhar para ele como mulheres fazendo escolhas pessoais, escolhendo a família sobre o trabalho ou deixando empregos corporativos pela independência de iniciar seus próprios negócios. O Relatório de Mulheres 2012 do Global Entrepreneurship Monitor, de fato, encontrou 126 milhões de mulheres iniciando ou gerindo um negócio, o que significa que mais de um terço das empresas globais agora tem mulheres donas. Isso não é deprimente. Isso é capacitador.
As mulheres também acreditam em suas oportunidades no trabalho muito mais do que o hype – ou os relatórios sobre a escassez de mentores voluntários – você teria que acreditar. Um relatório de 2012 da empresa de consultoria de gerenciamento Accenture, chamado "A próxima geração de mulheres trabalhadoras", descobriu que 65 por cento das mulheres se sentem iguais no local de trabalho e 66 por cento vêem modelos visíveis. Apenas um terço dos entrevistados relatou ter visto o equilíbrio entre trabalho e vida como o fator de carreira mais importante. Ao mesmo tempo, um estudo de Pew descobriu que, pela primeira vez na história, mais mulheres que homens colocam uma carreira bem remunerada perto do topo de sua lista de valores.
Há também evidências concretas de que o progresso está a superar problemas. Embora nos EUA, a hierarquia masculina tenha sido estabelecida durante a maior parte dos dois séculos, o progresso da liderança feminina aconteceu durante uma questão de duas décadas. Um estudo Forbes Insight descobriu que 24 por cento dos cargos de liderança sênior são preenchidos por mulheres, enquanto o Centro para Progresso Americano projeta que, até 2030, as mulheres ocuparão 41% dos cargos seniores. Atualmente, líderes femininas mais visíveis estão chegando ao topo, incluindo Ursula Burns na Xerox, Indra Nooyi na Pepsi, Virginia Rometty na IBM e, claro, Marissa Mayer no Yahoo. E enquanto ainda são as mulheres minoritárias representam apenas 4,2 por cento das posições mais importantes nas empresas da Fortune 500 – as mulheres não são mais exceções nem em cargos de alto nível nem em campos tradicionalmente dominados pelos homens. Os números do FBI, por exemplo, colocam o número total de mulheres na aplicação da lei em cerca de 12%, acima de apenas 2% 30 anos atrás. Nós raramente vemos referências hoje à primeira mulher, ou a primeira mulher isso. Enquanto isso, os estudos mostram um vínculo claro entre o desempenho da empresa e a liderança feminina.
É natural se concentrar em problemas e desafios em tempos de transição e, muitas vezes, chamar o que há de errado com o sistema pode ser uma ferramenta poderosa para implementar mudanças. Mas também é importante ver as forças que remodem o futuro já estão em jogo – porque elas existem. Quando as mulheres começam a olhar para o futuro através de uma lente de confiança e otimismo, a visão é ao mesmo tempo inspiradora, capacitadora e motivadora. Como acontece com a maioria das coisas, mudanças reais ocorrem através da ação coletiva dos indivíduos, não o debate dos observadores.
Peggy Drexler, Ph.D. é psicólogo de pesquisa, professor assistente de psicologia da Weill Medical College, Universidade de Cornell e autor de dois livros sobre famílias modernas e as crianças que produzem. Siga a Peggy no Twitter e no Facebook e saiba mais sobre Peggy em www.peggydrexler.com
