O conceito de psicopata na sala de reuniões obteve apoio de pesquisas sugerindo que os líderes se tornam líderes por meio de sua crueldade, destemor e capacidade de dominar. As pessoas com alto nível de psicopatia são conhecidas por sua tendência de afastar qualquer pessoa de sua necessidade de se tornar todo-poderosa. O que separa os CEOs ou os políticos do criminoso, de acordo com esse ponto de vista, é sua capacidade de evitar o envolvimento em comportamento anti-social para que eles não sejam realmente presos. Eles não têm empatia, estão dispostos a exercer força bruta para conseguir o que querem, e não se arrependem das ações que tomaram que magoaram os outros. Talvez você ou seu parceiro tenha um chefe que tenha uma forte média e que não tenha escrúpulos em tentar fazer com que os outros pareçam fracos e inferiores. Parece que toda essa pessoa se preocupa em passar por cima de todo mundo e não se importa em deixar rastros de supervisores feridos e irritados em seu rastro.
Segundo Karen Landay e seus colegas da Universidade do Alabama (2018), em um artigo apropriadamente intitulado “Devemos Servir aos Lordes Negros?” As alegações de que os líderes corporativos não têm uma bússola moral, como refletido nos traços psicopatas, são exageradas. A história que se desenvolveu em torno desta noção é atraente, dando-lhe força na literatura popular e profissional a respeito do “psicopata de sucesso”. No entanto, como Landay et al. acredite, a história deixa de fora detalhes importantes.
A importante distinção que Landay e seus colaboradores acreditam ser ignorada é entre o surgimento da liderança e a eficácia da liderança. Pessoas com alto nível de psicopatia podem querer se tornar grandes líderes devido ao desejo de dominar os outros, mas podem não ser tão bons se realmente chegarem ao topo. Pense nesse chefe malvado. Você realmente quer trabalhar para tal pessoa? Você não tentaria o melhor de sua capacidade de sabotar seus objetivos? Você não está sempre gastando todos os seus lotes disponíveis de café e almoço com seus colegas de trabalho enquanto imagina vários cenários de denúncias? Como, então, tal indivíduo poderia ser um líder eficaz? A única maneira de tais indivíduos chegarem ao topo seria se eles pudessem enganar seus próprios patrões para promovê-los ou talvez, mais diabolicamente, usar táticas como chantagem envolvendo ameaças de ações judiciais feias caso fossem soltos.
Landay et al. Note-se que existem várias distinções necessárias para que os estudos anteriores não tenham sido suficientemente levados em conta. A primeira é essa ideia de que a psicopatia não é uma construção unitária. Embora algumas medidas de psicopatia usem uma pontuação de fator único, outros pesquisadores defendem a psicopatia como uma qualidade multifacetada que consiste em dominância interpessoal (ousadia), impulsividade (desinibição) e mesquinhez (falta de empatia). Outra parte relacionada da equação psicopática é a manipulabilidade, permitindo que tais indivíduos pareçam encantadores e amigáveis à medida que passam por todos os outros para subir na hierarquia. Além disso, a emergência da liderança não é tão fácil de definir. Indivíduos podem ser promovidos a cargos de crescente destaque, mas só estarão por aí por dois ou três anos nesses cargos. Talvez seus empregadores ficassem fartos deles e saíssem antes que pudessem ser demitidos. A eficácia da liderança também não é tão claramente definida. Você é um líder eficaz porque outras pessoas gostam de você e querem trabalhar para você, ou porque você tem uma visão firme dos resultados financeiros da organização? Você pode se comportar de maneira horrível com todos, por exemplo, em seu grupo de voluntários, mas de alguma forma seu grupo consegue garantir a maioria das doações para a causa.
Além de questões metodológicas e de definição, Landay e seus colegas sugerem que o gênero pode desempenhar um papel na relação entre psicopatia e liderança. Afinal, é bem conhecido não apenas que as mulheres são menos representadas nas posições de escalão superior, mas que são classificadas como menos eficazes nas qualidades de domínio necessárias para chegar a esses níveis mais elevados de destaque. As mulheres não podem mostrar os mesmos comportamentos “sombrios” que os homens e esperam que os outros os vejam como bons líderes.
Depois de vasculhar a literatura potencial para estudos publicados e não publicados que preenchiam seus critérios de inclusão, Landay e seus colegas pesquisadores conseguiram obter 92 amostras independentes com dados sobre emergência de líderes, liderança informal, eficácia e, finalmente, liderança “transformacional” ou o tipo de liderança que inspira os seguidores com base em altos padrões éticos. A equipe de pesquisa estava interessada em testar não apenas a relação entre psicopatia e liderança para homens e mulheres, mas também para testar a possibilidade de que uma quantidade moderada de psicopatia fosse a mais preditiva das qualidades de liderança.
Com base nesse grande repositório de dados empíricos, a equipe de pesquisa detectou apenas uma fraca relação positiva entre os traços psicopáticos e a emergência da liderança, e um fraco elo negativo entre a psicopatia e a eficácia. Como é de se esperar, os indivíduos com alto nível de psicopatia também tiveram pontuações baixas nas medidas de liderança transformacional. Curiosamente, quando os subordinados classificaram seus chefes, o relacionamento de liderança psicopata-transformacional foi menor do que quando as pessoas classificaram sua própria psicopatia. No entanto, quando o gênero foi adicionado à mistura, a imagem mudou consideravelmente. As mulheres psicopatas não surgiram como líderes, mas os psicopatas sim. Da mesma forma, nos índices de eficácia, as mulheres com alto nível de psicopatia foram avaliadas negativamente, mas os homens estavam positivamente relacionados. Assim, a relação geral de psicopatia e liderança parecia depender muito do gênero do líder. Finalmente, algum grau de psicopatia pareceu beneficiar os líderes em todos os aspectos da liderança, incluindo os transformacionais.
Os autores concluíram que, quando colocados sob o escrutínio de um teste empírico feito em múltiplas investigações, há substância no medo de que pessoas com tendências psicopáticas sejam, de fato, mais propensas a emergir como líderes. O efeito, embora pequeno, é “potencialmente importante na prática” (p. 8). No entanto, mais não é necessariamente melhor, pois somente quando os indivíduos tinham níveis moderados de traços psicopáticos é mais provável que se tornassem líderes, mais eficazes e até mesmo transformadores. A história é diferente para as mulheres, no entanto, para quem a psicopatia parece sair pela culatra como um traço de personalidade para trazer para o local de trabalho. Em casa, as mulheres podem expressar seus traços psicopáticos não como comportamento antissocial, mas como explosões emocionais, talvez por se sentirem frustradas no trabalho.
Em suma, não existe uma relação direta entre a psicopatia e a obtenção de liderança na organização de um indivíduo. As mulheres têm um tempo mais difícil do que os homens se demonstrarem essas qualidades, e até mesmo os homens altamente psicopatas são propensas a sofrer um retrocesso quando tentam chegar ao topo. Ser um pouco legal pode, na verdade, ser um longo caminho para progredir para as posições na vida que você mais deseja.
Referências
Landay, K., Harms, PD e Credé, M. (2018). Devemos servir os senhores negros? Uma revisão meta-analítica de psicopatia e liderança. Jornal de Psicologia Aplicada. doi: 10.1037 / apl0000357.
