Se os Estados Unidos têm uma taxa de divórcio de quase 50 por cento, qual é a taxa de sucesso do namoro? Ainda menor. Todos no escritório aguardam a inevitabilidade da grande ruptura. Quando a separação acontece, as pessoas podem tomar partido. Podem formar-se coalizões. Quem é o mau que causou a ruptura? Isso faz um drama alto no escritório.
A mesma pesquisa da Vault Inc. descobriu que apenas 22 por cento dos romances de escritório levaram ao casamento ou a um relacionamento duradouro. Quando o amor é bom, todos estão felizes, mas quando o amor fica azedo, observe a queda. Muitas pessoas sentem namoro no escritório não é uma boa idéia, porque se o casal feliz romper, eles ainda precisam ver e trabalhar um com o outro diariamente. Seus colegas de trabalho, o público observa e espera que o drama do casal quebrado se desenrolle. Isso não é propício para um ambiente de trabalho produtivo para qualquer um.
Sam era um gerente de operações para uma organização de segurança. Ele se envolveu romanticamente com um relatório direto, Ginny, que se casou com um grande não-não por dois motivos. Primeiro, ele era seu chefe, o que se estabeleceu para uma possível reivindicação de assédio sexual mais tarde na estrada. Em segundo lugar, ela era casada, que criou trabalhadores de escritório para fazer julgamentos morais.
A política da organização proibia relacionamentos românticos entre supervisores e subordinados. Claro, todos no escritório descobriram, e quase destruiu a casa. Todos se sentiam desconfortáveis e conflitantes. O relacionamento de Sam com Ginny afetou sua credibilidade. Seu departamento não estava funcionando, e o problema da moral foi até o topo. No momento em que os dois foram convocados para uma reunião disciplinar, o relacionamento acabou. Mas o dano foi feito para suas respectivas carreiras. Sam ficou, mas Ginny deixou a organização. Durante dois anos, os amigos de Ginny no trabalho continuaram a hostilidade em relação a Sam, e a atmosfera no trabalho estava tensa e desconfortável até que seus amigos finalmente partiram.
Hoje, Sam é militante sobre não permitir o romance no local de trabalho. A organização tomou medidas extremas, como almoços de férias, churrascos da empresa, festas de aniversário de equipe, bebidas com colegas de trabalho após horas ou banquetes de premiação de jantar fora do local.
Cupido tem um lugar no escritório?
Os romances no local de trabalho às vezes apresentam uma ameaça à eficácia organizacional através de seus efeitos negativos sobre participantes e colegas de trabalho. Outras vezes, os romances no local de trabalho podem melhorar a eficácia no local de trabalho através dos seus efeitos positivos sobre os participantes e seus colegas de trabalho. Todos gostam de estar em torno de pessoas que estão felizes e que andam tão alto de um novo relacionamento. Mas lembre-se do perigo e das minas terrestres potenciais que se espreitam nos corredores.
Uma das principais bandeiras vermelhas de uma mina terrestre de romance de escritório é hierarquia, quando uma pessoa se reporta a outra (como com Sam e Ginny). Outro tipo de romance de escritório é utilitário, no qual um participante satisfaz necessidades pessoais / sexuais em troca de satisfazer as necessidades de tarefa / carreira do outro participante. Sim, muitas vezes é chamado de dormir o seu caminho até o topo. O sexo é fornecido como um veículo utilitário para obter essa promoção. Não é um comportamento que aconselhamos.
Peça à sua organização que forneça treinamento para supervisores e gerentes sobre como abordar discretamente o comportamento sexual aberto no local de trabalho. Também incentivá-los a tornar os supervisores confortáveis em treinar o casal namoro se o relacionamento resultar em moral e produtividade baixas para si ou para colegas de trabalho. Poucas organizações tomam esse tipo de medida pró-ativa. Salve a sua organização de uma ação judicial e melhore a produtividade, tornando a equipe de supervisão o mais confortável possível com a gestão de romances de trabalho inevitáveis.
Saiba também que as mulheres podem pagar um preço maior por romances de escritório. Os resultados negativos são mais pronunciados para as mulheres, especialmente se uma mulher está sob supervisão direta do homem. É a síndrome "ela-dormida-ela-para-o-topo". Os colegas de trabalho não podem dizer isso, mas não podem deixar de pensar, certo?
As mulheres não podem ganhar neste jogo de namoro, independentemente do seu status. Se uma mulher é subordinada, ela recebe favores especiais; Se ela é a chefe, ela é percebida como ultrapassando seus limites mais do que um supervisor masculino. Não é possível contornar o padrão duplo.
Vamos reverter o status. Janet era uma supervisora em uma agência do governo da cidade. Seu empregado, Jim, ficou atraído por ela. Eventualmente, eles começaram um relacionamento romântico. Foi bom por cerca de nove meses, e depois acabou. Jim sabia que parte da emoção e as aventuras de um romance proibido estavam quebrando as regras. Ele decidiu tirar proveito do novo poder que ele segurou sobre ela quando eles romperam. Janet tornou-se um refém do medo de que ele diria a seu supervisor. Então ele começou a trabalhar tarde e não participou das reuniões necessárias no município. Aqueles eram apenas algumas das ofensas. Janet fechou os olhos, mas estava bem ciente de que estava negligenciando seus deveres de trabalho. Quanto mais Janet estava paralisada de medo, mais incômodas as suas violações de comportamento se tornaram. Em um ponto, ela entrou em seu escritório e ele teve uma mulher sentada em seu colo. Se isso não bastasse, a mulher não fez nenhum esforço para sair do colo quando Janet entrou. Janet perdeu credibilidade com o pessoal. Ela ficou presa, e Jim sabia disso.
Então Janet fez uma jogada ousada que poderia custar-lhe uma carreira de 20 anos com o condado. Ela não tinha escolha. Os colegas de trabalho estavam alinhados na porta do escritório, relatando uma frustração após o outro com o mau desempenho de Jim (ou nenhuma performance, em alguns casos). Janet foi ao chefe e admitiu seu erro ao namorar Jim. Obteve o advogado do condado envolvido, e disciplinar Jim tornou-se um longo e difícil processo. Eventualmente, Jim saiu do município e foi trabalhar para outro governo da cidade.
Todos podemos aprender com a história de Janet.
Interruptor de código: se você é um supervisor que pensa em se envolver de maneira romântica, você tem opções. Seu empregado pode se mudar para outro departamento. Lembre-se do padrão duplo; as mulheres pagam um preço mais alto.
Adaptado do livro de Audrey (co-autor), Code Switching: How to Talk para que os homens vão ouvir.
