F. Gorham Brigham, Jr. parecia o ator bonito enviado pela Central Casting para o papel de "Boston Brahmin".
Até o nome dele: F. Gorham Brigham, Jr.
F. Gorham Brigham, Jr. morreu em setembro de 2016. Ele tinha 101 anos.
Este artigo é mais do que uma homenagem a um cavalheiro profundamente impactante. É um guia para o que significa ter uma vida profissional vibrante mais as medidas práticas que você pode tomar.
Cada passo é baseado na vida de Gorham F. Brigham, Jr.
Abaixo está o que Gorham nos ensinou.
Lição 1:
Você decide quando você se aposenta.
Após uma carreira de 21 anos no Boston Safe Deposit Bank, o chefe da Gorham informou que seus serviços não seriam mais necessários. Aos 68 anos, era hora de uma festa enviar Gorham para a aposentadoria.
Resposta de Gorham:
"Ser indesejável não é divertido. Você deve decidir seguir em frente quando estiver pronto. "
Tomando seu próprio conselho, Gorham deixou o Boston Safe Deposit Bank e se juntou ao Boston Five Cents Saving Bank aos 68 anos. O Banco foi adquirido e ele permaneceu com a instituição até que ele decidiu se aposentar … na idade de 90 anos.
Gorham ensinou um seminário chamado "O que acontece quando sua empresa o reta antes de estar pronto?"
Você define a data e hora da sua aposentadoria. Até essa data, você pode se chamar de "consultor" e você ainda pode estar procurando seu primeiro cheque. Está bem. Você ainda está "no jogo". Depois de fazer uma declaração pública de que você está "aposentado" ou "Semi-aposentado", outros reagirão em sua direção como se estivessem "fora do jogo". Gorham estava "no jogo" "Até os 90 anos".
Se você está fora do jogo por mais de dois anos, você está fora do jogo para sempre.
Deixe Gorham Brigham ser seu modelo: fique "no jogo" até você decidir que é hora de ir. É a sua decisão a tomar. Não atribua essa autoridade a um ex-empregador.
Lição 2:
Se você é consciente, então você precisa ter algo de valor que seja o foco de sua consciência.
Aqueles que trabalharam com Gorham sabiam que gostava de trabalhar. Gorham era uma pessoa conscienciosa e precisava de algo de valor para ser consciencioso. Muitas pessoas conscienciosas não conseguem fazer esta questão crítica à medida que se aproximam da aposentadoria: o que eu vou ser consciencioso na aposentadoria?
Gorham também teve paixão pelo trabalho porque usou o trabalho como uma plataforma para conhecer novas pessoas, aprender e ajudar os outros. O trabalho e a diversão foram misturados para Gorhamn.
Lição 3:
Belamente crie seu trabalho.
Aos 90 anos, F. Gorham Brigham se aposentou como vice-presidente sênior. No momento em que se aposentou, a instituição foi adquirida pelo Citizens Bank. Quando o presidente Robert Mahoney conheceu Gorham, ele perguntou o que Gorham fez. E Gorham respondeu: "Conecte pessoas".
Observe que ele não disse: "Eu sou um oficial de empréstimo comercial". Ele definiu o trabalho de uma maneira única. O banco não tinha uma descrição formal do trabalho para "conector de pessoas".
Conectando pessoas é o que Gorham fez. E ele era muito, muito bom nisso.
Mais tarde, Robert Mahoney dizia: "Gorham conseguiria duas ou três pessoas que conhecia de Boston e dois ou três de nossos agentes de empréstimo juntos e eles se conectariam. Eu sempre disse que pagamos demais pelo Boston Five. Mas não pagamos o suficiente para F. Gorham Brigham. "
Negativamente, crie o trabalho que deseja fazer. A maioria dos candidatos a emprego são "caçadores" que estão "procurando" por esse trabalho definido na selva, chamado de mercado de talentos. E eles continuam a olhar até "encontrar" o emprego ou abandonar a "caça". Gorham era um jardineiro que sabia plantar, cultivar e nutrir algo de valor que não existia até que ele usasse seus esforços criativos.
Abaixo está um exemplo de nossa prática de outplacement corporativa:
Nosso cliente começou sua carreira como gerente de controle de qualidade em uma empresa de fabricação e depois se mudou para recursos humanos na fabricação. Criamos uma campanha de mala direta personalizada focada em sua capacidade de lidar tanto com a Qualidade quanto com o RH em pequenas e médias empresas de fabricação. Foram enviadas duas cem cartas. E ela obteve um nibble: um CEO teve uma abertura para chefe de Qualidade e chefe de RH e faltava o orçamento para financiar ambos os trabalhos. Ele criaria um novo trabalho chamado VP, RH e Qualidade. A descrição do trabalho foi personalizada em torno de seu currículo.
Lição 4:
Trate as pessoas como se fossem especiais e irão reagir.
Alan Faber conheceu Gorham por muitos anos. "Sua qualidade chave até o fim foi pagando para frente, perguntando às pessoas:" o que posso fazer por você hoje? " Ele não tinha nenhuma agenda. Foi sempre a agenda da próxima pessoa. "Podemos confirmar os comentários de Alan: ele sempre perguntaria:" Como posso ajudá-lo? "E ele era genuíno.
Ninguém superou F. Gorham Brigham no seguimento. E seu seguimento geralmente consistiu em notas manuscritas que tornaram importante o recebimento dessas notas.
Em 1984, John Naisbitt saiu com o tema high tech / high touch. Isso significa que, à medida que as comunicações se tornam mais fáceis e mais eletrônicas, o impacto das comunicações eletrônicas diminui. Ao mesmo tempo, as comunicações de alto toque como as notas de acompanhamento manuscritas de Gorham tornam-se mais impactantes. Esta é a diferenciação básica de produtos nas comunicações.
Um dos autores estava tomando café da manhã com outro profissional. Gorham conhecia ambas as partes. Ele caminhou até a mesa e calmamente disse: "Você está em boas mãos ……" e saiu. Este é o melhor na promoção de não-auto e constrói outras pessoas.
Há anos Dale Carnegie (2010) escreveu um livro clássico sobre como ganhar pessoas ao seu lado. A resposta de Carnegie foi fazer com que as outras pessoas sentissem que são importantes para você. Dê às pessoas uma reputação que eles realmente não podem ter. Implícitamente desafiá-los a viver de acordo com seu potencial … um potencial você pode ver que eles mesmos podem não acreditar.
Gorham era um mestre do método de The Dale Carnegie.
Essa abordagem das comunicações é rara: os sistemas móveis de comunicação centrados na mídia tendem a nos colocar no centro do nosso pequeno universo e pedir ao universo "Universo, o que você fez para mim hoje?" A empatia é corroída. Cobrimos isso em uma peça anterior de PSICOLOGIA HOJE sobre como os dispositivos móveis mudam padrões de comunicação, cultura corporativa e até mesmo como os padrões de neurônios disparam em seu cérebro. (Stybel & Peabody, 2016).
Lição 5:
Ser conhecido como alguém que constrói comunidades. No final, eles são o seu legado.
Gorham sempre saiu do seu caminho para ajudar os indivíduos e para convencê-los de que eles eram mais vitais do que às vezes sentiam sobre si mesmos.
Mas ele não parou com os indivíduos.
Gorham construiu comunidades que o sobreviveriam.
Ele foi cofundador e membro do conselho na Escola Carroll. Atende crianças com dislexia e dificuldades de aprendizagem baseadas em linguagem. Ele fundou o Treasurers 'Club of Boston. Em 1963, ingressou na Financial Executives International. O BOSTON BUSINESS JOURNAL criou um prêmio CFO Lifetime Achievement e o nomeou depois de F. Gorham Brigham. Serviu nos conselhos de vários hospitais.
Lições aprendidas.
Deixe a carreira deste inspirador também inspirar você enquanto pensa em sua vida profissional.
Encontre trabalho que combina prazer com o trabalho para que você não sinta que está "trabalhando".
Se você não conseguir encontrar o título do trabalho que é um ajuste, crie o trabalho que deseja. Vá encontrar uma empresa que precisa disso. Seja um caçador e um jardineiro.
Seu antigo empregador não decide quando se aposenta. Essa decisão é sua.
High Tech / High Touch: se você quiser causar um impacto, siga as anotações manuscritas.
Se você quer que as pessoas o ajudem, trate-as como se fossem especiais. Dê-lhes uma reputação para viver e diga-lhes que você está lá para eles.
Construir comunidades é o seu legado.
Faça tudo acima em uma chave baixa, maneira gentil que não traga atenção para si mesmo. Se você começar a seguir estas etapas, os amigos notarão uma mudança no seu comportamento.
E quando eles pedem sua fonte de inspiração, conte-os "F. Gorham Brigham, Jr. "
Referências:
Carnegie, D. (2010). Como fazer Amigos e Influenciar Pessoas. Simon e Schuster.
Marquard, B. (2016) "F. Gorham Brigham, Jr, Maintstay Entre os Líderes Bancários Locais. "The Boston Globe, 19 de setembro de 2016. https://www.bostonglobe.com/metro/2016/09/19/gorham-brigham-mainstay-amo…
Naisbitt, J. (1984). Megatendências: dez novas direções que transformam nossas vidas (No. 04; HN59. 2, N3.). Nova York: Warner Books.
Stybel, L. & Peabody, M. (2016) "Dispositivos móveis e cultura corporativa". Psicologia hoje, https://www.psychologytoday.com/blog/platform-success/201605/mobile-devi…
