Eu estou lendo Cross e Perker's The Hidden Power of Social Networks: entendendo como o trabalho realmente acabou em organizações , e fui remexido por sua discussão de energia . Isso me chamou a atenção, porque meu pai sempre enfatiza a importância da energia, seja no trabalho ou no jogo – mas especialmente no trabalho.
Cross e Parker argumentam que a energia é um fator chave para entender quem é eficaz no trabalho e por quê. Quando eles analisaram redes de colegas de trabalho, saber se alguém era considerado um "energizador" e um "desenergizador", lançaram muita luz sobre a forma como as redes funcionavam e sobre o quão produtivas as pessoas conseguiram. Sua discussão é complexa, mas aqui estão alguns destaques.
Sobre energizantes :
– aqueles que ativaram outros são artistas muito mais altos
– os energizantes são mais propensos a serem ouvidos e a ver suas idéias atuarem
– as pessoas estão mais dispostas a se envolver com energizantes: dar-lhes toda a atenção, dedicar tempo discricionário a eles, responder a eles e querer trabalhar com eles
– energizantes são rápidos em apontar problemas potenciais, mas sempre no serviço de alcançar um objetivo
– energizantes escuta os outros e valoriza as idéias, preocupações e contribuições de outros
– os energizantes não posturam ou conspiram em alianças ou cliques
– os energizantes articulam uma visão convincente, mas não tão grande que se sente frustrantemente fora do alcance
– os energizantes mostram a integridade: eles seguem suas promessas, entregam más notícias ou apontam problemas quando apropriado e lidam com os outros
– Ponto-chave: "Note que os energizantes não são animadores, nem mesmo necessariamente muito carismáticos ou intensos. Em vez disso, eles se entregam completamente a uma interação. "Em poucas palavras, os energizantes ajudam a mover a bola para a frente.
Sobre desenergizadores :
– as pessoas fazem grandes esforços para evitar lidar com desenergizadores
– quando ignorados, os desenergizadores tendem a persistir em respostas inúteis; eles se sentem ignorados, então eles se comportam de maneiras que fazem as pessoas evitá-los ainda mais, ao invés de encontrar maneiras de se engajar de forma construtiva
– os desenergizadores tendem a ver nada além de obstáculos
– os desenergizadores, especialmente aqueles com grande experiência, tendem a excluir os pontos de vista dos outros
Então, você é um energizador ou um desenergizador? Aqui estão oito perguntas, adaptadas de Cross e Parker:
1. Você toma um interesse sincero em outras pessoas?
2. Você segue seus compromissos?
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3. Você se envolve em maquetas egoístas ou trabalha no serviço de uma meta maior que você?
4. Você vê possibilidades, ou apenas problemas?
5. Você é capaz de discordar de alguém sem atacar essa pessoa pessoalmente? (Nota: o acordo excessivo também é desenergizador.)
6. Você dá às pessoas toda a sua atenção? Acontece que as pessoas estão muito mais conscientes da falta de atenção do que você pensa.
7. Você é suficientemente flexível em seus métodos para que outros possam contribuir, ou você exige que outros se adaptem a você?
8. Você exerce sua experiência sem se preocupar com outras pessoas?
O que você acha? Esta categoria de "energia" faz sentido em termos de sua própria experiência de trabalho? Para mim, isso soa absolutamente verdadeiro. E eu concordo completamente que uma pessoa pode ser muito suave e lânguida em comportamento e, no entanto, terrificamente energizante, por causa da contribuição que a pessoa está fazendo para alcançar um objetivo.
* Recebo um grande chute do blog de estilo de vida e design "Oh Happy Day" – em parte porque é divertido de ler e, em parte, porque quando eu estava começando meu livro The Happiness Project e este blog, um bom amigo insistiu que a frase " projeto de felicidade "soou como muito trabalho, então eu deveria voltar a nomear meu blog" Oh Happy Day ". Então eu sinto um estranho parentesco com o site.
* Se você não leu, considere The Happiness Project (não pode resistir a mencionar: # 1 New York Times bestseller ).
