As pessoas mais inteligentes fazem melhores líderes? Embora a resposta geral seja "sim", depende do que você quer dizer com "inteligente". Quase um século de pesquisa sobre inteligência básica (o que é referido como inteligência "acadêmica" ou "verbal" – mais conhecida como QI) sugere que O QI está ligeiramente a moderadamente relacionado a atingir uma posição de liderança e ao sucesso do líder. Mas isso nem sempre se encaixa na experiência das pessoas. Alguns que consideramos geniais nem sempre fazem bons líderes, por exemplo, cientistas, matemáticos brilhantes, artistas revolucionários. Por outro lado, vemos líderes que não parecem particularmente inteligentes. Um deputado dos EUA disse recentemente: "você não precisa ser um gênio para estar no Congresso". Então, o QI é importante, mas não tanto quanto pensamos. Existem, no entanto, outros tipos de inteligência.
Nos últimos dez anos, houve um enorme interesse no que se chama "inteligência emocional" (EQ em oposição ao QI). A inteligência emocional é a capacidade de se comunicar com os outros em um nível emocional, usar emoções para orientar a tomada de decisões, para poder regular as emoções e possuir conhecimento sobre emoções e processos emocionais. O EQ está relacionado à liderança? Sim, até certo ponto. É importante criar boas relações entre líderes e seguidores, e os líderes carismáticos parecem ter uma habilidade extraordinária de se comunicar no nível emocional. Novamente, no entanto, a relação entre EQ e liderança é significativa, mas pequena. Mas há uma terceira forma de inteligência importante para os líderes, e não recebeu muita atenção.
A inteligência social é a capacidade de compreender situações sociais, desempenhar papéis sociais e influenciar os outros. Envolve ser capaz de ver as perspectivas dos outros e compreender as normas sociais complexas e abstratas, ou "regras" informais que governam todos os tipos de situações sociais. A inteligência social é o que alguns se referem como "inteligentes da rua" ou "inteligência cotidiana". Nossa pesquisa sugere que a inteligência social pode ser o tipo mais importante de inteligência para os líderes, embora todos os três tipos de inteligência, verbal, emocional e social sejam vantajoso para os líderes.
Então, como isso se relaciona com aqueles de nós ou aspirando a posições de liderança? A boa notícia é que as duas últimas formas de inteligência, emocional e social, são flexíveis. Eles podem ser desenvolvidos. EQ e SQ (eu não acho que alguém realmente usou isso para representar a inteligência social, mas nós mesmos) nos relacionamos com habilidades interpessoais, e mais desenvolvemos nossas habilidades interpessoais ou de pessoas, mais nós melhoraremos nossas inteligências emocionais e sociais.
Se você quiser aprender mais sobre pesquisas sobre inteligências e liderança múltiplas:
Riggio, RE, Murphy, SE, & Pirozzolo, FJ (2002). Inteligências múltiplas e liderança. Erlbaum.
Se você quer saber sobre tudo em liderança, o novo Bass Handbook está apenas fora:
Bass, Bernard M. (2008). O manual de liderança (4ª edição, com Ruth Bass). Imprensa livre.
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