Arrogância.
Meu dicionário descreve isso como orgulho excessivo.
Na última edição da revista Psychologist, há uma entrevista com David Owen sobre como o poder corrompe. Ele descreve a síndrome de Hubris como uma mudança de personalidade adquirida em pessoas em posições de poder. Seu artigo é sobre pessoas que estão no seu escritório político, mas me fez pensar em gerentes do meio e líderes em muitos locais de trabalho diários.
Estes são alguns dos sintomas da síndrome de Hubris:
Uma propensão narcisista para ver seu mundo principalmente como uma arena na qual exercer o poder e buscar a glória.
Uma predisposição para tomar ações que parecem ser capazes de lançar a pessoa em uma boa luz.
Uma tendência para falar na terceira pessoa.
Desprezo pelo conselho ou crítica dos outros.
A exposição ao poder parece ter efeitos prejudiciais, e parece-me, um pouco de síndrome de Hubris caracteriza muitos gerentes do meio que realmente deveriam saber melhor.
Eu não estou dizendo que eles sofrem a síndrome de sopro completo, mas um toque de arrogância em nossos líderes pode ser um problema. Um pouco de poder corrompe um pouco. Isso pode levar a uma liderança fraca onde a organização sofre. Precisamos pensar em maneiras pelas quais podemos ajudar as pessoas encarregadas de orientar as organizações a permanecerem fundamentadas, realistas e livres de arrogância.
Infelizmente, na maioria das vezes, não há muito que se possa fazer, mas encontrar os aspectos divertidos da arrogância em outros. Talvez se houver antídoto contra a arrogância é risada.
Compartilhe suas experiências de Hubris em sua equipe de gerenciamento aqui:
Referência
Entrevista de Ian Bushnell com o senhor Hon Lord Owen (2014). A falha fatal de Creon – quando o poder corrompe. The Psychologist , vol 27, no 11, pp. 848-849.
