Você é um "Energizer" ou um "De-Energizer" no Work?

Estou re-publicando este questionário, porque eu tenho pensado muito nessa questão ultimamente.

Eu leio Cross and Perker's The Hidden Power of Social Networks: Compreendendo como o trabalho realmente é feito em Organizações , e fui remexido por sua discussão de energia . Isso me chamou a atenção, porque meu pai sempre enfatiza a importância da energia, seja no trabalho ou no jogo – especialmente no trabalho. (Para outros conselhos excelentes que meu pai e minha mãe me deram, olhe aqui .)

Cross e Parker argumentam que a energia é um fator chave para entender quem é eficaz no trabalho e por quê . Quando eles analisaram redes de colegas de trabalho, saber se alguém era considerado um "energizador" e um "desenergizador", lançaram muita luz sobre a forma como as redes funcionavam e sobre o quão produtivas as pessoas conseguiram. Sua discussão é complexa, mas aqui estão alguns destaques.

Sobre energizantes :
– aqueles que ativaram outros são artistas muito mais altos
– os energizantes são mais propensos a serem ouvidos e a ver suas idéias atuarem
– as pessoas estão mais dispostas a se envolver com energizantes: dar-lhes toda a atenção, dedicar tempo discricionário a eles, responder a eles e querer trabalhar com eles
– energizantes são rápidos em apontar problemas potenciais, mas sempre no serviço de alcançar um objetivo
– energizantes escuta os outros e valoriza as idéias, preocupações e contribuições de outros
– os energizantes não posturam ou conspiram em alianças ou cliques
– os energizantes articulam uma visão convincente, mas não tão grande que se sente frustrantemente fora do alcance
– os energizantes mostram a integridade: eles seguem suas promessas, entregam más notícias ou apontam problemas quando apropriado e lidam com os outros
– Ponto-chave: "Note que os energizantes não são animadores, nem mesmo necessariamente muito carismáticos ou intensos. Em vez disso, eles se entregam completamente a uma interação. " Em poucas palavras, os energizantes ajudam a mover a bola para a frente.

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Sobre desenergizadores :
– as pessoas fazem grandes esforços para evitar lidar com desenergizadores
– quando ignorados, os desenergizadores tendem a persistir em respostas inúteis; eles se sentem ignorados, então eles se comportam de maneiras que fazem as pessoas evitá-los ainda mais, em vez de encontrar formas de se engajar de forma construtiva [nota: esta é uma pista importante sobre como lidar de forma produtiva com desenergizadores: certifique-se de que eles sabem que você ouve seu ponto de vista]
– os desenergizadores tendem a ver nada além de obstáculos
– os desenergizadores, especialmente aqueles com grande experiência, tendem a excluir os pontos de vista dos outros

Então, você é um energizador ou um desenergizador? Aqui estão oito perguntas, adaptadas de Cross e Parker:

1. Você toma um interesse sincero em outras pessoas?

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2. Você segue seus compromissos?

3. Você se envolve em maquetas egoístas ou trabalha no serviço de uma meta maior que você?

4. Você vê possibilidades, ou apenas problemas?

5. Você é capaz de discordar de alguém sem atacar essa pessoa pessoalmente? (Nota: o acordo excessivo também é desenergizador.)

6. Você dá às pessoas toda a sua atenção? Acontece que as pessoas estão muito mais conscientes da falta de atenção do que você pensa. Um, eu posso te ver olhando para o seu telefone!

7. Você é suficientemente flexível em seus métodos para que outros possam contribuir, ou você exige que outros se adaptem a você?

8. Você exerce sua experiência sem se preocupar com outras pessoas?

O que você acha? Esta categoria de "energia" faz sentido em termos de sua própria experiência de trabalho? Para mim, isso soa absolutamente verdadeiro. E eu concordo completamente que uma pessoa pode ser muito suave e até mesmo lânguida no comportamento e, no entanto, terrificamente energizante, por causa da contribuição que a pessoa está fazendo para alcançar um objetivo.

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Além disso…

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