Pode-se argumentar que a decisão mais difícil que um líder político enfrenta é se enviar homens e mulheres para a guerra. Nos Estados Unidos, esta decisão se limita a um grupo de presidentes e legisladores muito pequeno, mas altamente influente. Se você ponderou isso por qualquer período de tempo, você provavelmente ficaria impressionado com o impacto direto e indireto que as escolhas feitas por esses líderes podem ter em milhões de pessoas incalculáveis.
Em uma entrevista recente, o jornalista Dan Rather tentou fazer esse ponto exato. Falando principalmente para políticos e especialistas em mídia que pediam "botas no chão" no Oriente Médio, antes declarou: "Eu vou ouvir você se você me disser que está preparado para enviar seu filho, sua filha, seu neto, sua neta para aquela guerra da qual você está batendo na bateria. Se você não estiver, não tenho paciência com você e nem me falo. "
Então, quanta confiança você deve ter nas habilidades de tomada de decisão de funcionários públicos eleitos? Provavelmente sobre o mesmo nível de confiança que você teria em qualquer outra pessoa. Infelizmente, o processo de tomada de decisão da pessoa média é preenchido com uma variedade de erros e lógica defeituosa.
No comentário de um pouco, você consegue um vislumbre de como as decisões difíceis se tornam mais fáceis quando alguém tem pouca ou nenhuma "pele no jogo" emocional, física ou financeira. Em contrapartida, se as escolhas dos decisores afetarem diretamente sua integridade física, emocional ou física , eles seriam mais propensos a ter cautela.
Outro erro de decisão comum que muitas pessoas fazem é referido como "pensamento coletivo" – o desejo de alcançar a coesão, a unanimidade e a conexão com pessoas de mentalidade semelhante. Nós vemos isso muitas vezes na política quando pessoas inteligentes e presumivelmente bem intencionadas não conseguem se libertar da linha de pensamento excessivamente estreita de um grupo maior.
Depois, há o erro referido como "maldição do conhecimento", a incapacidade de considerar os pontos de vista e opiniões de pessoas menos informadas. Embora o nosso sistema de governo seja construído para que os cidadãos comuns possam moldar as opiniões e as ações de nossos funcionários eleitos, na prática, nem sempre funciona dessa maneira.
Como com a maioria das coisas na vida, há uma psicologia atrás da guerra. A maneira como os políticos vêem o mundo e toma decisões – baseada tanto na lógica defeituosa quanto no pensamento distorcido, como uma compreensão magistral dos fatos e uma compreensão aguda da probabilidade e dos resultados – determina o destino de inúmeros membros do serviço e aqueles que eles amam. Esperemos que nossos funcionários eleitos sobre os quais confiamos para fazer escolhas em nosso melhor interesse são inteligentes o bastante para fazer uma pausa, entender o raciocínio por trás de suas escolhas e procurar a consulta dos "menos informados".
Esta coluna originalmente apareceu na coluna do Dr. Moore "Kevlar para a mente" em Military Times.
