Características do CEO e Política de Adopção de Diversidade

No entanto, os líderes organizacionais, como os CEOs, tomam decisões sobre se e como implementar a gestão da diversidade com base em seus próprios pontos de vista e preferências pessoais. Na verdade, as organizações são um reflexo de seus CEOs, pois os CEOs possuem o critério de agir em sua própria vontade quando tomar decisões importantes que afetam a organização.

Fonte: http://observer.com/2009/12/competitive-insecure-male-ceos-rush-to-give-…

A Ng e a Sears procuraram explorar as características dos CEOs mais associadas à implementação da gestão da diversidade organizacional. Usando uma amostra de organizações canadenses, os pesquisadores descobriram que os estilos de liderança do CEO, a idade do CEO e os valores sociais dos CEOs estão relacionados ao grau de gerenciamento de diversidade implementado nas organizações.

Especificamente, os CEOs que apresentam liderança transformacional são mais propensos a liderar as empresas com maior grau de gerenciamento de diversidade do que os CEOs que exibem liderança transacional. Os CEOs Transformacionais tendem a estar mais preocupados em fazer o que é moralmente correto e na proteção dos direitos e da dignidade de seus seguidores com base em que buscar a gestão da diversidade não é apenas benéfico para a organização, mas também é uma obrigação para os membros da organização. Em contrapartida, os CEOs transacionais estão muito mais preocupados com a maximização da utilidade e assegurando que haja um retorno tangível em troca dos esforços gastos. Assim, os CEOs transacionais podem se envolver em gerenciamento de diversidade apenas na medida em que eles vêem que a organização se beneficia economicamente de uma força de trabalho diversificada, ou eles podem se considerar correm o risco de serem multados por não cumprir as leis da EEO.

Na verdade, descobrimos que a associação de liderança transacional de CEO com a implementação de práticas de gerenciamento de diversidade era mais forte para líderes transacionais que eram mais velhos ou tinham valores sociais mais altos (por exemplo, acreditar em liberdade e igualdade). Os valores sociais indicam se um indivíduo é compassivo e preocupado com os outros além de si, por isso talvez não seja surpreendente que os líderes transacionais estejam mais inclinados a implementar práticas de diversidade. Da mesma forma, os CEOs que são mais velhos podem ter filhas próprias, ou podem estar preocupados com deixar um legado positivo para trás após seu mandato. Assim, os CEOs transacionais que defendem valores sociais fortes ou que são mais velhos podem estar mais comprometidos com preocupações com a diversidade.

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Eddy Ng é FC Manning Chair em Economia e Negócios na Dalhousie University, Canadá. Ele co-autor do artigo "estilos de liderança de CEOs e a implementação de práticas de diversidade organizacional: os efeitos moderadores dos valores e idade social" no Journal of Business Ethics (Springer), com Greg Sears na Universidade de Carleton. Siga Ed no Twitter @profng.