Confie em mim, na maioria das vezes, mas não sempre

Estamos tão imersos em um mundo ético que quase nunca prestamos atenção nisso. Nossas vidas são tão completamente construídas em torno de confiar nos outros que não pensamos. Considere o seguinte:

Você começou o seu dia fazendo coisas em que não questionou as intenções dos outros. Por exemplo, você assumiu que a sua pasta de dente não tinha sido adulterada pelo fabricante, sua farinha de aveia não havia sido envenenada por um funcionário descontente, a gasolina no seu carro não havia sido diluída por um proprietário da estação gananciosa ou a pessoa na esquina da rua ao seu lado não era um bandido.

Quando você chegou no trabalho, você assumiu que sua correspondência privada não tinha sido adulterada. Você assume que você será pago pelo trabalho que você faz no preço acordado, que quando você se envolver em uma transação, a verdade está sendo divulgada sobre as condições envolvidas.

Nem todo mundo é confiável e nem todos são honestos o tempo todo. É por isso que temos leis e supervisão governamental dos negócios. A pressão para agir de forma não ética cresce como proporcional às tentações. James Madison estava certo quando disse: Todos os homens que têm poder devem se desconfiar até certo ponto. Os escândalos corporativos repetidos apontam fortemente para a necessidade de regulamentos e leis institucionais para conter tal corrupção sistêmica, de grande escala e repetida.

O lado oposto dos comentários de Madison, porém, ainda é mais comum. A maioria das pessoas pode ser e é confiável pela maioria das pessoas na maioria das vezes e sua nas pessoas está bem colocada. O mundo social depende da confiança. Sem isso, tudo colapsaria.

As pessoas tomam decisões o tempo todo, escolhendo entre várias opções. Alguns são meramente preferenciais, tais como a comercialização da máquina vendedora da empresa com colas ou refrigerantes de laranja (embora exista uma consideração ética de comprar produtos locais, estrangeiros ou multinacionais). Outras opções são estéticas, como se sua camisa seja branca ou laranja.

Algumas escolhas estéticas têm dimensões morais, como o layout do espaço de escritórios. Por exemplo, a sede da Aluminium Company of America (Alcoa) não é apenas vencedora de prêmios esteticamente, mas também transmite uma atitude em relação a uma filosofia corporativa. Eliminando os escritórios de canto, o ponto de poder tradicional em uma hierarquia de escritório e organizando espaço de escritório em uma atmosfera aberta e casual em que ninguém, incluindo o CEO, fica atrás de uma porta fechada, reforça o espírito de equipe. O próprio projeto de construção ajuda a definir um clima de trabalho em equipe, mobilidade e produtividade, todos os valores empresariais e todos refletindo uma relação ética entre os vários níveis de gestão e os trabalhadores.

Outras opções têm aspectos éticos para eles. Alguns desses podem parecer triviais, como "É bom dizer ao meu colega que ele não está se sentindo bem hoje?", Enquanto outros são profundos, como "Eu compro produtos de países que empregam trabalho infantil?"

É a natureza do viver que uma pessoa opera no meio de um mundo cheio de considerações e conflitos éticos. Isso não é dizer que a ética é a única preocupação, mas é igualmente confuso dizer que a ética desempenha apenas um papel menor ou de apoio na vida. É muito mais do que isso.

Aqueles no negócio estão no negócio de executar uma organização de sucesso, assim como os advogados estão no negócio de ganhar casos e médicos e psicoterapeutas estão no negócio de curar doenças. E trabalhe para ganhar dinheiro para que possamos suportar o tipo de vida que queremos viver.

Em cada caso, porém, algo mais está presente do que o objetivo explícito de maximizar os lucros, ganhar um caso, curar uma doença ou ganhar o máximo que pudermos.

Às vezes, os assuntos morais estão presentes apenas de forma implícita, como fundo, informando quase um nível intuitivo, mas, ocasionalmente, o componente ético avança. É feito explícito e precisa ser cuidadosamente considerado. A situação em questão põe em causa valores e princípios básicos. Faça um lucro – sim, mas como? Ganhe um caso – claro, mas a que custo? Salve uma vida – sem dúvida, mas em todas as circunstâncias?