Fazendo sua liderança magnética

Rick Smith, CEO do World 50, me lembrou de algo recentemente que é absolutamente primordial para os líderes entenderem. Deixe-me ilustrar isso desta maneira:

No outono de 1984, o rockero punk britânico Bob Geldof tinha visto praticamente seu platô de carreira. Sua banda, o Boomtown Rats, experimentou algum sucesso regional, mas nenhuma de suas músicas chegou aos cinquenta melhores nas tabelas dos EUA, e os passeios de seus ratos muitas vezes acabaram negativamente. Alguém não estava feliz, alguém não recebeu o pagamento suficiente ou alguém simplesmente ficou egoísta. Tudo mudou em novembro daquele ano.

Bob assistiu um documentário sobre a BBC revelando a seca de cem anos que ameaçava milhões de etíopes com fome. No dia seguinte, Bob Geldof sentiu-se obrigado a agir. Ele começou a chamar colegas músicos de bandas em todos os lugares, sugerindo que criassem uma canção para beneficiar as vítimas desta seca. A tarefa era assustadora, já que Bob e sua banda tinham tensado relacionamento com a maioria dos colegas, e muitas dessas conexões haviam agredido. Mas Bob acertou a causa, e os outros artistas compraram. Em poucos meses, eles lançaram um single que gerou centenas de milhares de dólares para o alívio da fome.

No entanto, não parou por aí. O impulso se expandiu para a América, e Bob conseguiu uma idéia ainda maior. E se ele hospedasse o maior concerto da história do mundo para arrecadar dinheiro para a causa? Sim, você leu certo: o maior concerto da história. O conjunto foi concebido em janeiro de 1985, e "Live Aid" foi lançado menos de sete meses depois. Você provavelmente já ouviu falar sobre isso; Nunca houve nada mais parecido com isso. Cerca de 1,5 bilhão de telespectadores em cem países assistiram pelo menos parte da transmissão e as contribuições ultrapassaram US $ 245 milhões.

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Aqui está a minha pergunta: como aconteceu algo tão grande tão rápido? E o que esta história épica nos diz sobre cultivar liderança magnética? O fato é que, embora os estilos de liderança variem muito entre os líderes, os elementos da liderança magnética são estranhamente semelhantes – mesmo para pessoas como Bob Geldof. As maiores idéias dos movimentos mais memoráveis ​​têm três ingredientes em comum:

• Eles são grandes.
• Eles são abnegados.
• Eles são simples.

Eles são grandes.

Grandes idéias são notadas. Como diz Rick Smith, eles atravessam a barreira natural do cérebro para o barulho e a desordem e fazem as pessoas prestarem atenção. Se suas idéias são pequenas, você não atrairá grandes pensadores ou grande compromisso das pessoas.

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"Live Aid" foi grande. Geldof chamou de "jukebox global". Isso atraiu mais pessoas para se envolver do que qualquer outro evento musical na história. Não foi porque Bob era tão famoso. Ele não estava. Foi porque as pessoas são atraídas por grandes perseguições. Em um mundo cheio de idéias, apenas os grandes são notados. Eles ganham atenção. Eles criam buzz.

Idéias grandes e ambiciosas vão muito além do simples fornecimento de informações. Eles realmente trabalham para condensar a quantidade de tempo que nossos cérebros precisam para passar por todos os estágios de adoção. Eles o levam de informações para advocacia e comunidade rapidamente, e, ao longo do caminho, aumentam drasticamente as chances de alcançar seu objetivo.

Eles são desinteressados.

Vamos encarar. "Live Aid" não era sobre qualquer artista que vendesse mais registros. Era altruísta. Alguns dos artistas mais reconhecidos do mundo se juntaram – sem qualquer remuneração ou vantagens para eles pessoalmente – para beneficiar algumas das pessoas mais pobres do mundo. "Live Aid" focado na situação de outros seres humanos quase certo para morrer se a ajuda não se apresentasse.

Idéias desinteressadas suscitam empatia. Ao nos mexer para a ação, eles nos esquecem do que obteremos da transação e colocá-los sobre o que podemos dar. As pessoas passam de consumidor para contribuinte. É deslumbrante. Idéias desinteressas literalmente nos afastam de nossas próprias preocupações e da autoabsorção que impede o trabalho em equipe. Quando nos concentramos em nós mesmos, nosso mundo se estreita e nossos problemas aumentam em nossas mentes. Quando nos concentramos nos outros, nossos próprios problemas derivam para as margens, e aumentamos nossa capacidade de conexão e ação compassiva.

Há mais um desenho para idéias altruístas. Eles envolvem uma das emoções que nossos cérebros desejam mais: auto-estima. Somos valiosos. Mesmo pequenos atos produzem o mesmo resultado; nossas mentes pesquisam horas sem fim para qualquer contribuição que cultive um senso de auto-estima. Por sua vez, isso leva a advocacia e comunidade.

Eles são simples.

"Live Aid" foi chocantemente simples. Geldof forneceu uma maneira fácil de participar na solução de um enorme problema. Ele disse: "Todo mundo pode fazer algo, não importa o quão grande ou pequeno. Apenas faça algo. "Então, para a Família Real de Dubai, isso significou contribuir com um milhão de libras para a causa. Para muitos na América, significava dar $ 5 ou US $ 10. Outros ofereceram presentes em espécie ou serviços prestados. Ficou contagioso.

Quando nossa liderança é baseada na simplicidade, permite que a ação seja rápida, pessoal e fácil. Isso aumenta exponencialmente as chances de participação. Por quê? Porque você não está pedindo que as pessoas desempenhem um papel complexo em alguma estratégia complicada. Como diz Rick Smith, a ausência de direção específica funciona para você. As pessoas ficam criativas e criam suas próprias aplicações pessoais. Ele desenha nossos cérebros como um bom enigma que precisa ser resolvido. Nós adoramos enigmas porque encontramos onde determinadas peças se encaixam. Um simples chamado à ação faz o mesmo para os líderes.

Nesse sentido, menos é muito mais quando se trata de idéias. É o que não existe que incentiva a participação e gera impulso.

No final, os líderes que entendem que seus objetivos e idéias devem ser grandes, altruístas e simples são aqueles que atraem magneticamente as pessoas. Os resultados começam a acontecer, às vezes mais rápido do que você esperava, devido à sua plataforma. Se você conseguir a plataforma, as ondas de impulso irão construir tudo por conta própria.