"O que eu estava pensando? Por que não vi isso? "Estas são questões que muitas vezes nos perguntamos quando, olhando para trás, realmente" deveríamos ter sabido melhor "." Big Sam "Allardyce, ex-gerente da equipe nacional de futebol inglesa, é surpreendente exemplo de alguém que deveria ter visto o perigo de suas ações. No dia 27 de setembro de 2016, após apenas 67 dias de trabalho, ele foi forçado a demitir-se em meio a um suposto escândalo de suborno. Certamente ele sabia a loucura de se envolver em "negócios paralelos" em um trabalho de alto perfil? Aparentemente não.
Olhando mais perto de casa, e refletindo em sua própria carreira, você já se encontrou em uma situação em que você estava com a cabeça sem saída? Ou, você "esquivou uma bala" no último minuto quando confrontado com uma situação de trabalho potencialmente perigosa? A linha inferior é que se você é o gerente do time de futebol inglês ou persegue um papel de perfil menos alto, você deve assumir o controle de sua carreira ao invés de permitir que ele controle você. Desconfie de correções rápidas, atalhos e "oportunidades de ouro", e, mais importante, gerenciam possíveis riscos e perigos, de modo que, ao contrário do "Big Sam", você não acaba destruindo o que você trabalhou tão longo e difícil de construir.
Mas o risco de gestão é possível diante de uma pressão crescente e de um mercado de trabalho altamente competitivo e imprevisível? Nossa resposta é que é possível. No entanto, cabe a cada um de nós assumir o controle de nossas "carreiras inteligentes" para gerenciar o que está por vir. Primeiro, isso significa aplicar todos os aspectos da sua inteligência ao que aconteceu em sua carreira até agora. Quais riscos e perigos você já enfrentou? Você os administrou efetivamente? O que você pode ter feito de forma diferente? Em seguida, significa olhar para o presente. Que riscos você está enfrentando agora? De onde eles vêm? O que você pode fazer para garantir que eles não tenham um impacto negativo sobre você e as pessoas que você gosta? Por sua vez, há o futuro, tanto o prazo imediato quanto o mais longo. Qual é o "perfil de risco" do que está à frente, dada a sua trajetória de carreira atual?
Uma maneira de gerenciar o risco é sempre ser fiel a si mesmo. Lembre-se da famosa linha de Hamlet: "Isto acima de tudo: para você mesmo ser verdade". Seja especialmente cuidadoso de confiar em "falsos profetas" alegando poder ver seu futuro e empurrá-lo em uma direção que se sinta desconfortável. Perseguir uma carreira inteligente significa confiar em si mesmo, bem como em amigos e colegas confiáveis, para decidir o que é certo para você. No entanto, também significa conhecer-se intimamente, estar ciente de qualquer tendência para ver o que quer ver e não o que realmente está na sua frente.
Mas vamos respirar aqui … Não estamos sugerindo que o risco e o perigo sejam algo a ser evitado. Em vez disso, eles são uma parte inerente da vida; eles dão "brilhar". Portanto, o risco e o perigo precisam ser reconhecidos, gerenciados efetivamente e abraçados. Assuma o exemplo de Dominique Browning, que, aparentemente, fez tudo certo: estudou em duas universidades de topo, prosseguiu uma carreira bem sucedida na indústria editorial, incluindo cargos de Editor-chefe da revista Mirabella e House and Garden . No entanto, um dia, completamente "fora do nada", ela disse que a revista que estava correndo deveria descontinuar. Ela tinha que arrumar as coisas dela e sair até o final da semana. Mas o que aconteceu realmente veio "fora do nada"? Poderia haver sinais ao longo do caminho que sentia falta?
Talvez a melhor maneira de entender a situação de Dominque é apreciar a necessidade de estar plenamente consciente do que está acontecendo ao seu redor. Dominique pode não ter conseguido impedir o fechamento da revista a que dedicou tanto tempo e lealdade. No entanto, ela pode ter sido mais sensível ao fato de que nada é permanente. Ela parecia se dedicar a seu antigo empregador, quando uma "lealdade condicional" poderia ter sido mais sábia. O líder de pensamento do Instituto de Tecnologia de Massachusetts, Edgar Schein, vê isso como uma "evolução normal". Você deve assumir a responsabilidade pela sua própria carreira "porque a realidade para as organizações é que eles não conseguem prever ou controlar os caminhos de carreira da maneira que costumavam fazer". O que eles não podem controlar agora depende de você controlar.
Um pensamento final é que o que constitui risco ou perigo, muito parecido com a beleza, reside nos olhos do espectador. Onde você pode ver algo como de alto risco e possivelmente até perigoso, outros podem não. O ponto chave aqui é que poucas coisas são inerentemente arriscadas ou perigosas. O que é importante é como você, como indivíduo, os gerencia. Se você é um nadador forte, saltar para o oceano é menos arriscado para você do que para alguém que não possui sua habilidade atlética. Então, ele vai com sua carreira. Se você conhece seus próprios pontos fortes e fracos, e pode ajustar e se adaptar, então há menos riscos. Em outras palavras, se você tiver um risco de carreira inteligente e o perigo deve ser abraçado – mas em seus termos, em vez de outros.
