Manual de instruções para despotes e ditadores: 7 ETAPAS para aumentar seu poder

Colocar o poder absoluto não é um feito fácil. Basta perguntar ao coronel GADDAFI da Líbia ou ao presidente da Síria, ASSAD. Aqui oferecemos (com língua firmemente na bochecha) essas dicas úteis para uma regra de ferro prolongada. Nós os chamamos de STEPs – estratégias para melhorar sua base de poder. ( 1)

1 Expanda sua base de poder através do nepotismo e da corrupção. O "poder corrupto de Lord Acton e o poder absoluto corrompe absolutamente" é DEMONSTRÁVEL, verdade. O ex-ditador do Costa do Marfim, LAURENT GBAGBO, teve que ser removido do cargo, essencialmente porque sua esposa não queria desistir dos privilégios associados à primeira-dama . Desligar os lucros das receitas petrolíferas do país permitiu que Gaddafi criasse uma tribo de seguidores dedicados que compartilhava um interesse em mantê-lo no poder.

2 Curry favorece fornecendo bens públicos de forma eficiente e generosa. O ditador benéfico, LEE KUAN YEW, primeiro-ministro de Singapura por 31 anos, acreditava que as pessoas comuns não podiam ser confiadas com o poder porque as corromperia. Para este fim, ele efetivamente eliminou toda a oposição usando seus poderes constitucionais para deter os suspeitos sem julgamento por dois anos sem o direito de recurso. Além de criar um serviço de namoro do governo para graduados únicos, ele pediu que as pessoas tomassem melhor objetivo em banheiros públicos e entregassem multas pesadas para lixo. Os cingapurianos toleraram essas restrições quanto à sua liberdade porque valorizavam sua segurança econômica mais. Nossa pesquisa mostra que as pessoas preferem uma ditadura Lee-kind acima de uma democracia que funciona mal. (2) A lição: se um déspota pode gerar riqueza e estabilidade, as pessoas estão mais inclinadas a esquecer sua liberdade.

3 Instigar o monopólio do uso da força para conter a violência pública e manter a paz. Os ditadores não podem sobreviver por muito tempo sem desarmar as pessoas e amassar as forças armadas. Antigos ditadores como o MUBARAK do Egito ou o AMIN de Uganda eram oficiais do exército de alto escalão que cooptaram os militares para derrubar as democracias a favor das ditaduras. No entanto, as democracias nem sempre são mais populares do que as ditaduras. A pesquisa mostra que as pessoas preferem as ditaduras se a alternativa é o caos . (3) Isso explica a nostalgia de governantes como STALIN e MAO, que eram assassinos em massa, mas que forneceram ordem social .

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4 Exterminar seus inimigos políticos (ou abraçá-los). IDI AMIN, que chegou ao poder no Uganda depois de um golpe militar, é estimado ter matado entre 80.000 e 300.000 pessoas durante seus 8 anos de reinado. Suas vítimas incluíam ministros do gabinete, figuras judiciais, banqueiros, intelectuais, jornalistas e ex-primeiro-ministro. Na parte inferior da escala, essa é uma taxa de sucesso de 27 execuções por dia. GADDAFI da Líbia formou esquadrões de morte que foram atrás de dissidentes políticos na Grã-Bretanha e nos EUA. O conservador britânico Prime-Minster DAVID CAMERON usou uma tática mais suave para afastar a ameaça do líder da oposição NICK CLEGG, permitindo que ele e sua festa se juntassem ao gabinete.

5 Derrote um inimigo comum. Ao enfrentar a Alemanha nazista, Churchill, DE GAULLE, ROOSEVELT e STALIN selaram suas reputações como grandes líderes. Senhores de guerra legítimos como ALEXANDER THE GREAT, GENGHIS KHAN e NAPOLEON eram gênios militares que expandiram os territórios de seus países invadindo seus vizinhos. As ditaduras se alimentam de guerras e outras ameaças externas, porque estas justificam sua existência – a ação militar rápida exige uma estrutura central de comando e controle. Quase 90% dos ditadores do século XX iniciaram uma guerra durante o seu reinado. Os governantes democráticos acham essa tática mais difícil de adotar porque a maioria das guerras são impopulares com os eleitores. Dica: escolha um oponente que possa facilmente derrotar.

6 Acumule o poder manipulando os corações e as mentes dos seguidores. Uma das primeiras ações de qualquer ditador aspirante é controlar o fluxo livre de informações, porque se conecta a um potencial canal de críticas. GADDAFI e MUBARAK eliminaram a imprensa livre em seus países e transformaram a mídia em máquinas de propaganda para seus regimes – chamando a televisão estatal. Outros líderes, como a junta governamental de Myanmar, encerram completamente os meios de comunicação (o Comitê de Proteção dos Jornalistas de Caridade identifica Myanmar como o pior país do blog). Os líderes democraticamente eleitos são um pouco mais restritos, mas se eles tiverem dinheiro suficiente, eles podem construir seu próprio império da mídia. O primeiro-ministro italiano, SILVIO BERLUSCONI, possui quase metade da mídia italiana, abrangendo canais nacionais de televisão, estações de rádio, jornais e revistas.

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7 Crie uma ideologia para justificar uma posição exaltada. Ao longo da história, os líderes usaram ou, em alguns casos, inventaram uma religião para legitimar seu poder. Nos chefes originais como o Havaí, os chefes eram líderes políticos e sacerdotes, que diziam estar se comunicando com os deuses para produzir uma colheita generosa. Convenientemente, esta ideologia, muitas vezes, SERVIDA como uma explicação de por que o chefe deve ocupar o papel da vida e por que a postagem deve passar para os descendentes do chefe. HENRY VIII simplesmente começou outra religião quando o Papa se recusou a anular seu casamento com Catherine de Aragão. SADDAM HUSSEIN e GADDAFI criaram cultos de personalidade em torno deles e suas estátuas podem ser encontradas em cada canto da rua. O livro verde mal escrito de GADDAFI (inspirado nos escritos de outro ditador, Presidente MAO) serve para legitimar seu regime.

Estamos felizes em receber outras dicas dos leitores e passaremos por eles!

1. Van Vugt, M., & Ahuja, A. (2011). Naturalmente selecionado: a ciência evolutiva da liderança. Harper.
2. O'Gorman, RO, Henrich, J. & Van Vugt, M. (2009). Restringindo free-riding em jogos de bens públicos: punidos solitários designados podem sustentar a cooperação humana. Processos da Royal Society-B.
3. Gurerk, O., Irlenbusch, B., e Rockenbach, B. (2006). A vantagem competitiva das instituições sancionadoras. Ciência.