Millennials, é por isso que você não foi promovido

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De acordo com uma recente pesquisa de liderança milenar de The Hartford, 80% dos milênios se vêem como líderes hoje.

No entanto, apenas 12% da Geração Y ocuparam funções de gestão em 2013; e menos de um terço da amostra de The Hartford informou que atualmente são líderes empresariais.

Talvez tenhamos direito e delirante. Ou talvez, explicou o especialista milenar e autor de Becoming the Boss , Lindsey Pollak, temos uma compreensão progressiva do que significa ser um líder. "Os milenaristas acreditam que podem liderar qualquer posição em que estejam", disse ela. Sabemos que não precisamos de um título oficial para afetar nossa organização.

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Mas se os milênios realmente estão por trás, por que não estamos sendo promovidos?

Se você é ambicioso, mas preso no Nível 1, abaixo estão seis razões possíveis. (Aviso, amor duro à frente.)

1. Você faz o excesso de trabalho.

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Slade Sundar, COO da Forte Interactive, Inc., observou que trabalhar 60-80 workweeks realmente "desvaloriza o trabalho que um empregado faz, porque muda a medida de resultados e qualidade para tempo e quantidade". Quando o trabalho de um funcionário é medido simplesmente por quanto tempo ela coloca, ela parece mais barata e mais descartavel – "alguém que está disposto a fazer o dobro do trabalho pela metade do salário". Promovê-la, assim, se oporia ironicamente aos interesses da empresa. Como resultado, os funcionários dedicados são "recompensados", não com uma promoção, mas com mais trabalho no mesmo salário.

Por outro lado, uma pesquisa revelou que 71% dos gerentes não promoveram os funcionários porque não estavam dispostos a assumir responsabilidades adicionais. Jennifer Dulski, presidente e COO da Change.org, especulou que os funcionários que se voluntariam para fazer o trabalho fora do escopo de seus papéis são "o mais provável de ser promovido".

Quando você está considerando como equilibrar o gerenciamento de seu tempo com novas responsabilidades, pergunte-se onde você será mais capaz de demonstrar habilidades de liderança e resolução de problemas. Sundar explicou: "Nós não contratamos pessoas para criar mais widgets, nós contratamos pessoas para resolver problemas. Os fabricantes de widgets são dispensáveis, os solucionadores de problemas não são. "Para ser promovido, escreveu Sundar," você precisará provar que você é mais do que apenas um tipo de nariz-para-moagem ".

2. Você é incurável.

A qualidade menos atraente em um empregado – ou alguém, realmente – está pensando que você sabe tudo.

Se você é propenso a ser um know-it-all, comece a fazer perguntas. O famoso executivo do Vale do Silício, Guy Kawasaki, escreveu que a chave para um bom schmoozing é "Faça boas perguntas, então cala a boca". Se você faz com que outros conversem, em vez disso, "Ironicamente, você será lembrado como uma pessoa interessante".

Então faça sua lição de casa, uma e outra vez. A liderança é a "coisa de 10.000 horas", disse Pollak. Requer "querer ler e aprender e ter curiosidade sobre o tema, adorando o que você está falando". Se você não sabe por onde começar, Pollak sugere: "Aprenda a assistir pessoas que são boas nisso. Faça aulas, aprenda falar em público, observe conversas difíceis. "A curiosidade é, no seu núcleo, um produto de engajamento.

Se você começar a sentir-se aborrecido por sua investigação, isso é um sinal, você deve escolher outro reinado.

3. Você é agradável.

Uma vez eu tinha um chefe cujo estilo de comunicação de confronto levou vários funcionários a deixar a empresa. Percebendo que esses funcionários tendem a ser falso e aquiescente, resolvi defender meu novo papel. Meu chefe admirava que eu (respeitosamente) o desafiei e ele rapidamente me identificou como "potencial de liderança".

As estatísticas suportam minha história: pesquisadores da Universidade de Notre Dame descobriram que empregados menos agradáveis ​​ganhavam uma média de 18% mais anual do que seus colegas de trabalho agradáveis. Aqueles que demonstraram traços mais agradáveis ​​foram, ao contrário, menos propensos a receber promoções. A pesquisa também mostra que tendemos a pensar que homens agradáveis ​​irão piorar líderes.

Por quê?

Art Markman, diretor fundador do Programa nas Dimensões Humanas das Organizações da Universidade do Texas em Austin, explica que "Enquanto alguns gerentes podem querer cercar-se de pessoas que concordam obedientemente, a maioria quer aqueles que encontrarão as falhas em um plano antes de ser implementado. "Menos pessoas agradáveis ​​oferecem esse ceticismo necessário.

Se você tende para as pessoas agradáveis, Markman sugere considerar potenciais falhas nas idéias que se aproximam do seu trabalho. Ou internalize isso: sempre concordar não faz de você um bom empregado, ou uma pessoa boa para esse assunto.

4. Você não está treinado.

Muitos milênios não conseguem avançar porque estamos priorizando o treinamento errado. No estudo de Hartford, os milenários menos desejados de treinamento de comunicação escrita e oral, mas os empregadores classificam consistentemente essas habilidades como as que os milênios mais precisam.

Determine quais habilidades você precisa para o papel de liderança que você procura. Então encontre uma maneira de adquiri-los. David Goldin, fundador e CEO da Capify, disse ao Business Insider que os milenaristas que querem ser promovidos devem proativamente procurar ajuda. "Mostre que você quer aprender".

Claro, os empregadores também desempenham um papel crítico na formação de sua força de trabalho. Markman disse: "As organizações mais bem sucedidas são aquelas que promovem a aprendizagem ao longo de uma carreira". Se você solicitar repetidamente treinamento e sua organização não entregar, pode ser hora de deixá-los ir.

5. Você está pegajoso.

Os funcionários geralmente pensam que verificar com seus supervisores constantemente é consciencioso (uma habilidade primordial para o sucesso, como eu escrevi anteriormente). Na verdade, é um sinal de neuroticismo, que está associado ao sucesso profissional comprometido, instabilidade emocional e falta de potencial de liderança. Mais imediatamente, verificar incessantemente reflete insegurança e falta de auto-suficiência.

Alguns funcionários ansiosos, observou um estudo, usam o trabalho para satisfazer "necessidades de amor não atendidas". Os gerentes podem, por sua vez, achar essa apego "aversivo e procurar distanciar-se do instigador". Em suma, é a última coisa que você deve fazer para uma promoção.

Você pode reconhecer esse cenário: seu chefe odeia quando você não verifica "tocar e ir", como alguns chamam, mas depois se queixa de que você não pode pensar por si mesmo. A solução é descrever exatamente o que você vai fazer. Isso requer preparação. Mesmo que seja uma pequena tarefa, pense nela como uma apresentação. Planeje uma reunião com seus gerentes, mostre como você vai abordar este projeto / tarefa específico e obter sua aprovação em cada bala. Acompanhe explicitamente confirmando que você fará xyz . Então, aqui está a parte chave: não faça check-in novamente até que seja feito do jeito que você concordou.

6. Você está sozinho.

Se você não morrer pela atenção do seu chefe, você pode sofrer o problema oposto. Como introvertido, convenci-me durante anos que consegui administrar toda a minha carreira sozinha. Eu finalmente aprendi que o lobo solitário não é sustentável. Como Markman explicou, "somos uma espécie fundamentalmente social. Conseguimos principalmente por nossa capacidade de aprender com os outros ".

Eu resisti a obter ajuda externa porque fiquei intimidado com o conceito de "mentor" indescritível. Não sabia como conseguir um, e senti como se não pudesse solicitar mentoração sem gastar dinheiro.

Pollak admitiu que ter um mentor muitas vezes não é realista. "Eu acho que é muita pressão pedir a alguém para ser meu mentor", disse ela. Markman, da mesma forma, desconfiar dos mentores atribuídos. "Mentorship é muito mais eficaz quando cresce organicamente".

Em vez disso, Pollak prefere ter um conselho de conselheiros e uma coleção de pessoas que a inspiram. "Há tantas opções para se conectar com pessoas", disse Pollak. Markman informou: "Encontre tempo para sair para o café … Faça perguntas. Descubra quais livros eles estão lendo. Obter conselhos sobre como lidar com situações difíceis. "Muitas pessoas podem atuar como mentores sem sequer sabem que eles servem esse objetivo para você.

Coloque de forma concisa, aqui estão algumas ações que irão avançar sua carreira:

• Procure compreender e dominar seu campo e seu papel.
• Pare de perfurar o relógio e começar a resolver problemas.
• Avalie os fatos e defenda sua opinião informada.
• Procure orientação e depois demonstre auto-suficiência.
• Envolva-se e aprenda com pessoas inspiradoras.

"Acreditar que você é um líder é uma coisa", disse Pollak. "Atuar como um líder é outro".

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