A liderança no local de trabalho mudou enormemente na geração passada. Há muito menos liderança de alto-baixo, comando e controle e maior flexibilidade. Os líderes estão mais treinados e dão maior atenção aos recursos humanos. Como a liderança continuará a mudar e evoluir na próxima geração?
Bernard M. Bass foi um dos principais estudiosos da liderança, com uma carreira que durou 7 décadas. Em 1967, a American Management Association pediu para especular o que seria a gestão / liderança no ano de 2000. Notavelmente, a maioria de suas previsões se tornou realidade. Por exemplo, em 1967, Bernie previu que os gerentes fariam uso diário de computadores em análise e tomada de decisão (ele não prevê a invenção de computadores pessoais, mas líderes assumidos estariam conectados a mainframes). Ele também previu que os líderes teriam que se adaptar aos trabalhadores com maior conhecimento e habilidades e desejar um trabalho mais desafiador. Ele também previu um tremendo crescimento em treinamento e desenvolvimento de liderança. Todas essas previsões aconteceram.
Em 2001, Bernie fez previsões para o ano de 2034. Aqui estão algumas das suas previsões:
Os esforços de desenvolvimento da liderança continuarão, com treinamento contínuo um requisito para os líderes (grande parte do treinamento será baseado na web).
As segundas carreiras tornar-se-ão comuns, assim como os funcionários de 85 anos.
As mulheres se tornarão a maioria dos líderes e diretores na maioria das organizações (argumentou que isso é devido às suas qualidades mais transformacionais e maior preocupação com a equidade, justiça e justiça social).
Os líderes farão uso regular da inteligência artificial para auxiliar na tomada de decisões.
A biotecnologia ea genética desempenharão um papel tanto na liderança compreensiva quanto na seleção do líder.
Nós "superaremos" as burocracias, e a maioria das organizações será flexível e orientada por missão.
Com os avanços tecnológicos, será muito mais difícil para os líderes desonesto emerger nas organizações e uma maior transparência nas operações organizacionais será a norma.
Trabalho virtual (por exemplo, equipes virtuais, colaboração na web) será a regra e não a exceção.
Referência:
Bernard M. Bass (2002). Previsão de liderança organizacional: de trás (1967) para o futuro (2034). Em Bruce J. Avolio e Francis J. Yammarino (Eds.), "Liderança Transformacional e Carismática: O Caminho Adiante". Elsevier, Oxford, Reino Unido.
