O que Peter Drucker, o Pai da Gestão Moderna, tem a dizer sobre liderança? Como Drucker acreditava que a gerência era em si mesma um empreendimento importante e nobre, ele não, durante a maior parte de sua carreira, se concentrou muito na liderança. Tendo fugido da Alemanha nazista logo após a ascensão de Hitler ao poder, a visão de Peter Drucker sobre os líderes, particularmente os líderes carismáticos, não foi particularmente positiva. Para Drucker, gerenciamento efetivo, e não liderança, foi a chave para o sucesso.
No entanto, no final de sua vida, Drucker reconheceu que a liderança era importante. Lembro-me que muitos anos atrás, quando Peter chegou a um dos nossos cursos de liderança de graduação, os alunos lhe pediram sua definição de liderança. Ele disse que não queria falar sobre liderança, mas sobre gerenciamento. Um estudante corajoso perguntou: "Você consegue definir a gerência?" Alguns alunos sorriram quando Drucker definiu "gerenciamento" e era bastante semelhante à definição de "liderança" acordada que os alunos haviam surgido na aula da semana anterior .
Em seu novo livro, Drucker on Leadership, meu amigo, Bill Cohen, estudante e colega de Peter Drucker, extrai as lições de liderança que ele aprendeu com este grande líder de pensamento. Aqui estão as lições que Bill descobriu:
1. O planejamento estratégico é a primeira prioridade do líder . Drucker acreditava que o trabalho do líder era criar o futuro desejado para a empresa ou para a organização. O líder precisava estar intimamente envolvido com a direção estratégica.
2. Ética e integridade são fundamentais para a eficácia do líder . O caráter e o comportamento ético são de importância central para o líder. Segundo Drucker, os seguidores podem perdoar os líderes por erros, mas não vão perdoar a falta de integridade.
3. Modelar o militar . Peter Drucker teve um grande respeito pela forma como os militares desenvolveram liderança, com ênfase no caráter e nos líderes como modelos positivos. A ênfase dos militares no compromisso e "cuidar do seu povo" são exemplos do que o Drucker admirava sobre a liderança militar.
4. Motivação: trate funcionários como voluntários . Peter admirava muito as organizações sem fins lucrativos, e ele extraiu lições de liderança deles. Se um líder trata os funcionários como se fossem voluntários – livres para sair a qualquer momento – o líder presta maior atenção às necessidades não monetárias dos trabalhadores e passa da motivação transacional para a motivação transformacional.
5. Os líderes devem ser comerciantes . Esta lição surpreendente realmente significa que os líderes devem se concentrar no cliente e se preocupar com o modo como os clientes vêem a organização e seus produtos ou serviços. O líder deve definir o tom de como a organização é vista e ser o seu melhor representante.
Embora pouco dos escritos de Peter Drucker tenham se concentrado na liderança, há muitas lições para os líderes em seu trabalho. Agradecemos a William Cohen por destacá-los.
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