Do nômade beduino ao bilionário

Fonte: Mohed Altrad, usado com permissão

O nome de Mohed Altrad pode não tocar um sino, mas ele é sem dúvida a história mais fascinante de "trapos para riquezas" que já ouvi. O bilionário francês, proprietário do Grupo Altrad e Vencedor 2015 do Prêmio EY World Empreendedor do Ano, iniciou sua vida no deserto da Síria como parte de uma tribo nômade. Aos quatro anos, seu pai o entregou a sua avó que o proibiu de frequentar a escola. No entanto, sua tenacidade era muito mais poderosa do que as regras de seus guardiões e sua curiosidade era muito mais forte do que os limites da vida nômade.

Tive a oportunidade de me sentar para um privado com a Altrad em Monte Carlo em junho passado. O seguinte é um trecho editado dessa conversa:

Michael Woodward: quando você estava crescendo no deserto sírio quando você percebeu que queria sair para encontrar algo mais?

Mohed Altrad: provavelmente era com quatro ou cinco anos. Eu honestamente não conheço minha idade. Quando eu emigrava para a França, nem sabia o que os aniversários deviam colocar no meu passaporte, então eles escolheram datas para mim. Quando você nasceu no deserto, não há nenhum escritório onde você declara crianças. Você continua se movendo. Não há eletricidade e nenhum edifício. É uma vida primitiva.

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Aos cinco anos você realmente não tem planos. Era apenas intuição. Minha intuição foi que eu estou em uma situação difícil. Minha mãe morreu, meu pai é áspero comigo e ele matou meu irmão. Não queria admitir a situação, mas recusei-me a aceitá-la. Tornou-se uma mentalidade

Lentamente, tentei me construir e estabelecer uma base. Isso é realmente o que eu tenho feito toda a minha vida.

MW: O que fez você acreditar na educação foi a oportunidade certa para encontrar o seu caminho?

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MA: Foi por exceção. Eu não tinha mais nada. Não havia janela, nem porta, nem luz. Você está de costas contra a parede. Você não tem nada e de repente você vê uma luz e você vai até ela. A educação era essa luz para mim.

Quando você acorda e você não tem nada para comer durante todo o dia, é difícil. É emocionalmente difícil de aceitar. Isso lhe dá uma base muito forte para enfrentar qualquer situação. Quando me mudei para a França, consegui obter uma bolsa de 20 euros por mês. Não soa muito, mas aceitei que fosse o suficiente. Eu poderia viver com isso porque eu vivia com menos do que isso no deserto.

Eu atravesse este caminho difícil. Eu tenho essa determinação. A coisa fácil teria sido abandonar e desistir, mas não o fiz. Agora estou aqui com você.

MW: Como a sua empresa é um reflexo de você, suas experiências e seus valores?

MA: Temos uma carta de 300 páginas que começou em um guardanapo. Um dos elementos é sempre que algo não é necessário, não é necessário. Isso é otimização. Quando você atravessa o deserto e você tem um copo de água, acredite que você terá muito cuidado em mantê-lo. Isso é economia. Você pode fazer muito com um pouco se precisar.

Não tenho assistente por exemplo. Não preciso de um. Se alguém quiser me contactar, pode me enviar um e-mail pessoalmente. Se alguém me escreve é ​​porque eles têm algo a dizer.

Toda a organização é plana. Tenho apenas 20 pessoas em gestão (para uma organização de 22.000 pessoas). Nós somos tão poucos porque confio nas pessoas. Nosso papel é estabelecer orçamento, coordenar e definir metas. Nosso pessoal se administra. 30% dos nossos lucros voltam para o nosso povo.

MW: Como você encontrou os líderes certos para se adequarem ao seu estilo e filosofia?

MA: primeiro não há muito volume de negócios. Temos uma base forte. Como no futebol, você tem 11 jogadores. Se você substituir um que você tenha para garantir que o novo jogador esteja incluído na filosofia.

Para começar, solicitamos que leiam atentamente a nossa carta. Solicitamos que assinem que o lêem e aceitem. Nos primeiros seis meses, eles devem fornecer uma atualização da carta. Temos uma discussão sobre isso para evitar qualquer mal-entendido e interpretação. É assim que crescemos.

Também queremos evitar conflitos de interesse. Eles têm que entender a solidariedade. A solidariedade é diferente da generosidade. A generosidade é diferente porque você está me ajudando, mas não espere nada. Tenho solidariedade com você porque tenho interesses com você. Se trabalharmos bem, isso refletirá sobre nós dois. Se trabalharmos mal juntos, isso irá refletir sobre nós negativamente.

MW: como você lida com conflitos?

MA: Não tenho inimigos na vida. Quando alguém se comporta mal comigo, o que acontece, eu tenho que ser forte. Quando alguém se comporta de uma certa maneira, eles têm seus motivos. Você tem que entender isso. Eles podem estar errados, mas você ainda deve ouvir. Você espera que um dia essa pessoa olhe para trás e entenda a maneira como eles se comportam não ajuda.