Por que nossos líderes não são mais criativos (e o que fazer sobre isso)

Estamos apaixonados pela palavra "Eureka", e por uma boa razão. A criatividade é mágica: a capacidade de criar algo do nada, fazer conexões que outros não vejam. Todo mundo quer ser mais criativo. Todos querem trabalhar ou investir nas empresas mais criativas do mundo.

Especialmente hoje. Os CEOs classificam a criatividade como a habilidade de liderança mais importante para as organizações bem-sucedidas do futuro, de acordo com uma pesquisa realizada no ano passado pelo Institute for Business Value da IBM.

No entanto, um novo estudo da Wharton School da Universidade da Pensilvânia sugere que as pessoas que mostram verdadeira criatividade – aquelas cujas idéias não são apenas úteis, mas também originais – raramente são vistas como líderes. No estudo, os pesquisadores pediram aos funcionários de uma empresa multinacional na Índia que avaliem a criatividade e o potencial de liderança de seus colegas. Eles pediram que as crianças da faculdade fizessem o mesmo com seus colegas de classe. Em ambos os casos, as pessoas mais criativas não foram percebidas como líderes.

Jennifer Mueller, professora assistente de gestão da Wharton e principal autor do estudo, especula que pensadores antigos tendem a não fazer as coisas que os líderes tradicionais fazem: estabelecer metas, manter o status quo, exaltar certeza. "Eu entro em uma reunião e alguém fala uma ideia criativa", disse ela à CNN, "e outra pessoa passa os olhos e diz" essa é a criativa por aí ". No entanto, se você dissesse: "Você quer um líder criativo?" Eles diriam: 'Claro!'. "

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Eu suspeito que outro motivo para a lacuna de criatividade nas fileiras de liderança é que muitos pensadores criativos são introvertidos. Estudos sugerem que a verdadeira criatividade exige a solidão – e que a maioria das pessoas espetacularmente criativas são introvertidas, ou pelo menos confortáveis ​​com gastar grandes pedaços de tempo sozinhos. (Eu entro muito sobre isso no meu próximo livro.)

E as pessoas que gostam de passar o tempo sozinhos estão decididamente em desacordo com a cultura organizacional baseada em equipe de hoje. Os introvertidos são muito menos propensos do que os extrovertidos a serem preparados para cargos de liderança, de acordo com pesquisas de gerenciamento.

Se formos realmente sérios sobre um futuro de "inovação" – se isso não é apenas uma buzzword bem-humorada – então precisamos criar – ahem – soluções criativas para essa incompatibilidade. Uma idéia é pensar fortemente sobre o que os líderes realmente fazem. Os líderes de hoje precisam ter uma variedade vertiginosa de habilidades. Eles precisam executar as tarefas tradicionais, como fazer discursos, reunir tropas e estabelecer metas. Mas no mundo de hoje, eles também precisam sentir em seus ossos o que a inovação significa.

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Se a mesma pessoa não pode fazer todas essas coisas de uma só vez – e vamos enfrentá-lo: quantas pessoas são sociais e solitárias, orientadas para objetivos e extremamente originais? – devemos pensar mais sobre a partilha de liderança, onde duas pessoas dividem tarefas de liderança de acordo com suas forças e talentos naturais.

Se você conhece alguns exemplos deste modelo, eu adoraria ouvir sobre eles!

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