Por que os líderes resilientes aproveitam suas forças

Fonte: Jeff Sheldon

A autobiografia de Theodore Roosevelt cita o presidente nos dizendo: "Faça o que puder, com o que você tem, onde você está".

Eu acredito que este sentimento é especialmente relevante para os líderes que trabalham para aumentar a sua resiliência: use o que você é bom em vez de gastar seu tempo e energia tentando superar seus déficits no caminho da maioria das resistências.

Isso pode parecer contra-intuitivo. Afinal, as pessoas não devem se concentrar em melhorar suas fraquezas ao invés de alavancar seus pontos fortes? Talvez, surpreendentemente, a pesquisa mostra o contrário: uma abordagem baseada em força foi usada com sucesso em diferentes grupos para fomentar e aumentar a resiliência, incluindo grupos profissionais.

Vamos explorar como isso funciona e como você pode adicionar isso ao seu kit de ferramentas de liderança.

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Poder da Psicologia Positiva no Trabalho

Quer você ame ou suspeite, a psicologia baseada em força funciona no local de trabalho. Uma pesquisa recente da Gallup mostrou que aqueles que usam suas forças todos os dias são seis vezes mais propensos a se envolver com seu trabalho.

Evidências consideráveis ​​também mostraram que, quando as empresas se concentram em alavancar forças, em vez de criticar fraquezas, elas colhem os retornos da linha de fundo. Por exemplo, a pesquisa da Universidade de Michigan descobriu que quando indivíduos ou equipes receberam cinco comentários positivos para cada negativo, eles apresentaram melhor desempenho.

Um outro exemplo pode ser visto no trabalho da pesquisadora Kim Cameron. Dr. Cameron aplicou um modelo de negócios baseado em positividade para Kaiser-Hill, um site nuclear no Colorado. A empresa desfrutou impressionantemente de eficiência aumentada depois que começou a alavancar os pontos fortes dos empregados pela primeira vez. Uma limpeza que inicialmente teria levado mais de 70 anos e custou a empresa US $ 36 bilhões tinha seu custo estimado reduzido para US $ 7 bilhões, e teve seu tempo cortado para apenas 10 anos. Este foi o resultado de funcionários que desenvolvem procedimentos novos e mais eficientes no local de trabalho regulado baseado em positividade.

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Aumente a resistência da liderança ao aumentar suas forças

A força de alavancagem pode ser mais fácil dizer do que fazer. Pode ser um desafio identificar quais pontos de força se concentrar.

Eu recomendo procurar pessoas próximas a você para obter conselhos. Às vezes, é mais fácil perceber os pontos fortes de alguém do que o nosso, então sua equipe provavelmente tem uma boa idéia do que é que você é bom e pode apontar você na direção certa.

Anthony Stephen, diretor da Deloitte Consulting, recomenda concentrar-se em qualquer tarefa que se sinta particularmente energizante para você. Ao buscar seus pontos fortes, ele diz: "Reflita e identifique conscientemente as coisas de que você recebe energia, geralmente é o que você será o melhor".

A pesquisa revela grandes quantidades de produtividade inexplorada naqueles que não estão aproveitando seus pontos fortes. Em um estudo, apenas 3% dos entrevistados disseram que eles baseiam seus objetivos em seus pontos fortes.

Apesar dessas descobertas sombrias, construir em seus pontos fortes é uma abordagem consistentemente mais eficaz para melhorar o desempenho do que tentar melhorar as fraquezas.

Então, este ano, como "TR" escreve: "Faça o que puder, com o que você tem, onde você está". Aproveite seus pontos fortes para um 2016 mais produtivo, eficiente e comprometido.

Para obter mais informações sobre alavancar seus pontos fortes e aumentar sua liderança resiliente em 2016, junte-se ao grupo de e-mail Free Resilience Brilliance!