Todos os sábados de manhã, enquanto meu marido JD está comendo seu cereal e tentando despertar completamente, emboscamos ele com a lista de tarefas domésticas e recados que tenho feito toda a semana (e salvar para quando ele estará em casa para me ajudar. ) Toda vez, um argumento se segue. No seu núcleo, a crença inabalável de JD de que qualquer tarefa, não importa o quão complexo ou difícil, pode ser concluída em cerca de 15 minutos. "Vamos sair e nos divertirmos", ele vai dizer ", e vamos enfrentar essas coisas quando voltarmos esta tarde." "Mas não haverá tempo suficiente!", Respondo com frustração crescente. "Tudo vai ficar bem", diz ele. Na maioria das vezes, ele está errado.
Tanto quanto eu gosto de dar-lhe um tempo difícil sobre a sua incapacidade total de julgar quanto tempo algo levará, a verdade é que a maioria das pessoas não está muito melhor nisso. Na verdade, os seres humanos geralmente são bastante ruins quando se trata de estimar o tempo que eles precisarão para completar uma tarefa. Os psicólogos referem-se a isso como a falácia do planejamento, e é um problema muito comum – um com o potencial muito real de estragar nossos planos e impedir que alcancemos nossos objetivos.
Os estudos mostram que a falácia do planejamento pode ser atribuída a diferentes vieses diferentes que temos ao estimar o tempo que demora em fazer qualquer coisa. Em primeiro lugar, rotineiramente não consideramos nossas próprias experiências passadas enquanto planejamos. Quando meu marido me diz que levará 15 minutos para aspirar os tapetes, ele está ignorando o fato de que ele demorou uma hora para fazê-lo na última vez. E, como qualquer professor pode lhe dizer, a maioria dos idosos da faculdade, após quatro anos consecutivos de escrita em papel, ainda não conseguem descobrir quanto tempo levará a escrever um artigo de 10 páginas. Nós simplesmente não tomamos nosso passado em conta da maneira que devemos quando pensamos em nosso futuro.
Em segundo lugar, ignoramos a possibilidade muito real de que as coisas não aconteçam conforme planejado – nossos planos futuros tendem a ser "melhores cenários". Então, correr para a loja para uma nova aspiradora pode demorar 15 minutos – se não houver tráfego , se eles carregam o modelo que estamos procurando, se o acharmos imediatamente e se não houver longas filas no registro.
Por último, não pensamos em todas as etapas ou subcomponentes que compõem a tarefa e consideramos quanto tempo cada parte da tarefa irá realizar. Quando você pensa em pintar uma sala, você pode se imaginar usando um rolo para tapar rapidamente a tinta nas paredes e pensar que não demorará muito tempo – negligenciando considerar como primeiro você terá que mover ou cobrir os móveis, gravar todos os acessórios e caixilhos de janelas, fazer todos os bordos à mão, e assim por diante.
Então, enquanto todos tendemos a ser propensos à falácia do planejamento até certo ponto, alguns de nós caem em sua armadilha com mais freqüência do que outros. As pessoas em posições de poder, por exemplo, são particularmente vulneráveis, porque sentir-se poderoso tende a nos concentrar em conseguir o que queremos, ignorando os potenciais obstáculos que estão no nosso caminho. Um conjunto recente de estudos de Mario Weick e Ana Guinote mostra que um foco tão estreito transforma pessoas poderosas em planejadores muito pobres.
Em um estudo, a metade dos alunos participantes foi sentida como poderosa (sendo informada de que sua opinião influenciaria os requisitos do curso estabelecidos para os alunos que chegavam). Em seguida, todos os alunos foram convidados a estimar quando terminariam uma importante atribuição. Todos eram excessivamente otimistas, mas estudantes poderosos eram significativamente mais. Estudantes poderosos estimaram que iriam terminar suas atribuições 2.5 dias antes de eles realmente fizeram, enquanto o grupo de controle era, em média, apenas 1,5 dias de atraso. Então, sentir-se poderoso faz você pensar que você vai demorar um dia inteiro a completar a tarefa do que você teria imaginado se você estivesse se sentindo um pouco mais comum.
Um segundo estudo induziu sentimentos de poder ao fazer com que alguns dos participantes se lembrassem de um momento no passado quando se sentiam muito poderosos, o que resultou em um resultado semelhante. Participantes poderosos estimaram que levariam apenas 4 minutos para completar uma tarefa de revisão que realmente levou 9 minutos, em comparação com a estimativa do grupo controle de 6,5 minutos.
Em um terceiro estudo, os participantes que se sentiram poderosos pensaram que lhes levaria menos tempo para escrever um ensaio, prepare-se para uma noite, faça compras no supermercado e prepare uma refeição de 3 pratos do que o grupo de controle. Importante, esses efeitos desapareceram completamente quando os participantes poderosos foram explicitamente informados para lembrar quanto tempo essas atividades as tinham levado no passado e usar essas informações para fazer suas estimativas. Então, quando pessoas poderosas são obrigadas a se concentrar em todas as informações relevantes, seu planejamento é muito mais preciso.
Quando você está fazendo um plano e estimando o tempo que demora, certifique-se de parar e
1) considere quanto tempo você o levou no passado,
2) identificar as maneiras pelas quais as coisas podem não funcionar como planejado, e
3) especifique todas as etapas que você precisará tomar para fazer isso.
Isto é particularmente importante quando você está em uma posição de poder, então tenha certeza de que existem salvaguardas ou lembretes no lugar para ajudá-lo a considerar todas as informações que você deveria. Caso contrário, você pode ser vítima do tipo de otimismo de tudo-leva-15 minutos que pode levar ao desastre. (Mais uma razão, meu marido é tão afortunado de se casar comigo, como eu freqüentemente aponto para ele.)
M. Weick & A. Guinote (2010) Quanto tempo vai demorar? O poder prejudica as previsões do tempo. Revista de Psicologia Social Experimental, na imprensa.
http://www.sciencedirect.com/science?_ob=ArticleURL&_udi=B6WJB-4YKGJD0-2…
