Dentro das Mentes de Controle de Pessoas

Fonte: Dean Drobot / Shutterstock

Alguma vez você já se perguntou o que faz as pessoas controladoras marcarem? Algumas pessoas parecem passar suas horas de vigília mandando outras pessoas ao redor. O chefe pode variar de imperativos diretos e explícitos: "Eu quero esse relatório na minha mesa às 2:30" – para sugestões sutis, mas irritantemente incessantes – "Coloque mais sal em seu bife, isso vai provar ótimo" ou "Pegue o primeiro aumente aqui à esquerda, é uma maneira mais rápida de chegar lá "e" Você tem certeza de que quer essa segunda ajuda? "Às vezes, se você se opõe a suas ordens ou produtos intermináveis, pode parecer que você é o único sendo irracional.

Então, o que realmente separa um valentão de um melhor amigo?

Acontece que valentões e besties são mais parecidos do que são diferentes.

Ambos querem coisas e ambos fazem o que precisam para conseguir o que querem. Mas este processo contínuo de fazer o mundo exterior combinar idéias internas é o mesmo para todos nós. Embora a forma como as pessoas trabalhem no seu negócio pode ser idêntico, o negócio que eles passam seu tempo buscando pode ser muito diferente:

• Balanceando seu nível de estresse Um relacionamento por vez
• Um guia dos pais para educar
• O segredo para uma história de sucesso de bilhões de dólares
• Triste tolo
• Bissexuais, não bissexuais

• A agenda para valentões e pessoas mandão tende a envolver a ver outras pessoas atuando de maneiras particulares. Eles se concentram em especificidades e se concentram no comportamento de outras pessoas. Eles têm uma visão particular de como as coisas devem acontecer e eles fazem o que eles precisam fazer para garantir que os eventos se desenrolem no que determinaram é o caminho certo.
• Amigos e outros que normalmente não pensamos como controladores também têm pontos de vista particulares sobre as maneiras pelas quais as coisas devem acontecer. A diferença é que suas visualizações particulares normalmente não são vistas sobre como outras pessoas devem se comportar. Eles podem ter opiniões sobre como eles mesmos devem se comportar ou podem ter idéias sobre o resultado que deve ser alcançado, mas ser muito menos focados em como esse resultado será garantido.

E talvez essa seja a diferença. Enquanto tanto o bully como o bestie se preocupam com os resultados, o bully tem idéias definidas e fixas sobre como o resultado será alcançado, enquanto o bestie mantém o resultado final com firmeza à vista, mas reconhece que existem muitas maneiras diferentes de chegar ao mesmo ponto.

Então, o que está dentro das mentes do controle de pessoas? Muito e muitos objetivos. Podemos também pensar em objetivos como idéias, expectativas, resultados, padrões, desejos e "deveres". Os objetivos de intimidantes, ditadores e conhecedores dominantes tendem a ser sobre o "caminho certo" que outras pessoas devem pensar ou agir ou falar ou vestido ou seja.

Essas diferenças podem ser ilustradas com o exemplo de professores de sala de aula: um professor que pensamos que controla é aquele que deseja que os alunos atuem de maneiras particulares. Eles gostam de ver estudantes sentados de uma maneira particular e olhando uma maneira particular e produzindo uma determinada quantidade de trabalho. Eles podem pensar, por exemplo, que existe um estilo de cabelo "certo" que os estudantes devem adotar, ou uma altura "certa" na qual as meias da escola devem ser mantidas ou um ângulo reto em que o caule da letra "t" deve inclinar-se .

• Os procrastinadores são preguiçosos?
• Vamos avançar a educação como um sistema de aprendizagem
• A Psicologia da Percepção do Risco. Estamos condenados porque nos arriscam mal?
• Tecnologia: comunidades on-line: a bondade dos estranhos
• O Mito da Mãe Perfeita

Os professores que não parecem ser tão controladores, no entanto, estão mais relaxados sobre a postura dos alunos enquanto estão escrevendo e o vestuário especial dos estudantes enquanto estão na escola. Esses professores estão interessados ​​nos resultados educacionais que podem ser alcançados, mas não tão pediamente interessados ​​na forma como a realização é alcançada.

Na análise final, aqueles que chefiam outras pessoas ao redor e aqueles que não estão provavelmente estão buscando o mesmo objetivo final. A diferença é que os autocratas tornam seus próprios trabalhos mais difíceis . Especificando pedatizadamente como outras pessoas devem se comportar, é provável que elas irritem essas pessoas – trabalhando contra os próprios resultados que eles estão interessados ​​em alcançar.

Mesmo as pessoas que normalmente pensamos como não controladoras ainda são muito controladoras – no sentido de querer realizar um resultado particular -, mas estão mais relaxadas sobre a maneira como o resultado é alcançado. Eles parecem apreciar de forma intuitiva que se eles falam sobre o destino final, eles não precisarão, simultaneamente, especificar todas as ações necessárias para chegar lá.

Em última análise, então, somos todos loucos de controle. A diferença é que existem alguns freaks de controle que gostaríamos de evitar e alguns freaks de controle que gostaríamos de conhecer melhor. Acontece que o controle não é o problema, mas sim as coisas que as pessoas escolhem controlar, que podem forjar ou fragmentar os laços sociais.

Para descobrir mais sobre o controle das pessoas, veja o livro Controlling People: a natureza paradoxal de ser humano . Meu bom amigo e colega Rick Marken é o primeiro autor deste livro e eu sou o segundo autor. Experimente, acho que você vai gostar!