Você já tentou motivar alguém a perceber seu potencial no trabalho? Como foi? Eles começaram mágicamente a ouvir suas palavras de sabedoria e a se comportarem de forma diferente? Ou seus insights e conselhos acabaram sentados na prateleira "talvez um dia"?
Vamos enfrentá-lo ajudando as pessoas a perceberem seu potencial pode ser um trabalho árduo. A verdade é que a maioria de nós falta o conhecimento e as habilidades para sustentar alguém em fazer mudanças duradouras quando se trata da maneira como eles pensam, sentem ou atuam no trabalho. E, no entanto, o guru da administração, Peter Drucker, sugeriu: "A liderança está levando a visão de uma pessoa para vistas mais altas, elevando a performance de uma pessoa para um padrão mais elevado, a construção de uma personalidade além de suas limitações normais".
Então, como podemos fazer o melhor em outros no trabalho?
"Forços de treinamento afirmam o nosso potencial inexplorado do que os limites do que podemos fazer. O trabalho de um treinador de pontos fortes é amplificar, refletir e facilitar forças, ao mesmo tempo em que gera estratégias e soluções para a pessoa treinada ", explica Fatima Doman, treinadora executiva e autora de Forças autênticas: como maximizar sua felicidade, desempenho e sucesso com positivo Coaching de psicologia.
"Quando ajudamos as pessoas a descobrir o que é forte, ao invés de apenas o que está errado, os pesquisadores acham que as pessoas geralmente são menos estressadas e mais comprometidas, energizadas e resilientes em seus trabalhos", disse ela. "Ao ajudar as pessoas a explorar como suas forças de caráter permitiram o sucesso, fortalecendo-as para estabelecer metas fortes e encorajando-as a envolver suas forças semanalmente – tudo ao mesmo tempo que honrando os pontos fortes em outros – testemunhei que as pessoas fazem transformações surpreendentes".
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Claro que isso não significa que quando treinamos alguém para perceber seu potencial, simplesmente lhes dizemos que usem seus pontos fortes mais. Os pesquisadores sugerem que essa abordagem contundente pode nos dar uma falsa sensação de competência, resultando em força excessiva, tornando-se tóxico e ignorando nossas fraquezas por nosso próprio risco. Em vez de Fátima sugere que, quando treinamos alguém em torno de seus resultados de força de personagem da VIA Survey, nós os ajudamos a explorar:
- Suas forças de assinatura – suas forças de caráter mais bem classificadas (geralmente as quatro maiores das seis) que representam o seu eu mais autêntico. Estes são os pontos fortes que nos vem naturalmente e nos deixam sentindo energizados e satisfeitos quando expressados. E quando outros os vêem em nós, nos sentimos entendidos de forma importante.
- O subutilizado ou o uso excessivo de forças – quando subutilizamos ou abusamos de nossos pontos fortes, muitas vezes é devido à perda de consciência e / ou perspectiva. Por exemplo, podemos estar inconscientes até que nos dêem feedback de que uma força que usamos prontamente em casa, como a bondade, está faltando nas nossas interações no trabalho. Ou nossa dependência de nossos pontos fortes de assinatura pode levar a perder a perspectiva e deixar de reconhecer quando as aplicamos às situações erradas ou com muita intensidade. Por exemplo, uma pessoa de alta prudência pode ganhar reputação por ser um naysayer ou difícil devido à sua abordagem cautelosa.
- Suas forças situacionais – enquanto as pessoas geralmente não sentem a mesma necessidade de expressar suas forças médias classificadas (geralmente classificaram seis ou sete até vinte em resultados da Pesquisa VIA), isso não significa que esses pontos fortes não podem ser invocados quando uma situação os exige. Por exemplo, alguém que tenha perseverança como força média pode absolutamente pedir isso para obter um projeto na linha de chegada quando necessário.
- Combinações de força – as forças raramente existem sozinhas, e nas combinações certas podem amplificar os pontos fortes individuais, tornando-os funcionando ainda melhor. Por exemplo, o humor aplicado com pouca inteligência social pode ser ofensivo (ou seja, dizer uma piada sobre o falecido no funeral). No entanto, quando o humor e a inteligência social existem juntos, essa combinação torna-se cativante e ajuda a criar relacionamentos fortes.
Como você pode fazer o melhor nas pessoas, explorando essas diferentes dimensões de pontos fortes?
Em seu novo livro Fortalezas Autênticas, a Fátima recomenda as seguintes abordagens:
- Um Esboço de Vida de Forças – Depois de tomar o Levantamento de VIA, as pessoas criam um "Esboço de Vida" que descreve visualmente os picos e vales em sua vida ou sua carreira, observando os tempos em que uma pessoa sentia que estavam prosperando (expressando forças), murchando pontos fortes) ou enfrentando um desafio de vida que reativou uma força esquecida ou inexplorada, ajudou-os a crescer. Isso torna mais fácil ver padrões que permitiram sucessos anteriores e considerar como recriar essas condições. Também é possível encontrar possíveis pontos fortes de uso excessivo, colisões ou botões quentes.
- Criando FORTE goa ls – Ajude as pessoas a criar objetivos FORTE que estão focados em: os pontos fortes que os ajudarão a alcançar o objetivo; garantindo que eles sejam cronometrados com marcos claramente definidos e prazos definidos; tornando-os relevantes , infundi-los com sentido e propósito; explorando diferentes opções e suas potenciais recompensas e custos; tocando em suas redes para apoiá-los e fornecer recursos; e refletir e recalibrar seu progresso, conforme necessário, para garantir o crescimento.
- Praticando os 3Rs – Incentive as pessoas a se engajarem em práticas semanais positivas para desenvolver seus pontos fortes e ajudá-los a treinar pela grandeza. Por exemplo, no final de cada semana, use os 3Rs ( refletir, revelar, recalibrar ) para refletir sobre os progressos realizados, revelar quaisquer informações valiosas obtidas que possam alavancar em frente e recalibrar ações futuras de acordo.
Qual ferramenta de força você poderia recorrer para tornar o melhor em outros mais fácil no trabalho?
