Todos os dias, pouco antes das nove horas, um homem com um chapéu vermelho está em um quadrado e começa a acenar sua gola ao redor de forma selvagem. Após cinco minutos, ele desaparece. Um dia, um policial vem até ele e pergunta: "O que você está fazendo?" "Eu estou mantendo os girafas longe." "Mas não há girafas aqui." "Bem, eu devo estar fazendo um bom trabalho , então."
Um amigo com uma perna quebrada estava preso na cama e me pediu para pegar um bilhete de loteria para ele. Fui à loja, chequei algumas caixas, escrevi seu nome e paguei. Quando entreguei a cópia do bilhete, ele recusou: "Por que você completou? Eu queria fazer isso. Eu nunca vou ganhar nada com seus números! "" Você realmente acha que afeta o sorteio se você escolher os números? "Eu perguntei. Ele olhou para mim sem entender.
Nos casinos, a maioria das pessoas joga o dado o máximo que pode se precisar de um número alto e com a maior caule possível, se eles esperam um número baixo – o que é tão sem sentido quanto os fanáticos do futebol acham que podem fazer um jogo gesticulando na frente da TV. Infelizmente, eles compartilham essa ilusão com muitas pessoas que também procuram influenciar o mundo enviando os pensamentos "certos" (isto é, vibrações, energia positiva, karma …).
A ilusão de controle é a tendência de acreditar que podemos influenciar algo sobre o qual não temos absolutamente nenhuma influência. Isto foi descoberto em 1965 por dois pesquisadores, Jenkins e Ward. O seu experimento era simples, consistindo apenas em dois interruptores e uma luz. Os homens conseguiram ajustar quando os interruptores ligados à luz e quando não. Mesmo quando a luz acendeu e desligou aleatoriamente, os sujeitos ainda estavam convencidos de que poderiam influenciá-lo ao deslizar os interruptores.
Ou considere este exemplo: um pesquisador americano vem investigando a sensibilidade acústica à dor. Para isso, ele colocou as pessoas em cabines de som e aumentou o volume até que os sujeitos o sinalizassem para parar. Os dois quartos, A e B, eram idênticos, pouquem uma coisa: o quarto B tinha um botão de pânico vermelho na parede. O botão era puramente para mostrar, mas deu aos participantes a sensação de que eles estavam no controle da situação, levando-os a suportar significativamente mais ruído. Se você leu Aleksandr Solzhenitsyn, Primo Levi ou Viktor Frankl, essa descoberta não o surpreenderá: a idéia de que as pessoas podem influenciar seu destino, mesmo por uma fração, encorajou esses prisioneiros a não desistir da esperança.
Cruzar a rua em Los Angeles é um negócio complicado, mas, felizmente, ao pressionar um botão, podemos parar o tráfego. Ou podemos? O objetivo real do botão é fazer-nos acreditar que temos influência nos semáforos e, portanto, estamos mais aptos a suportar a espera de que o sinal mude com mais paciência. O mesmo acontece com os botões "porta-aberta" e "porta fechada" em elevadores: a maioria nem sequer está conectada ao painel elétrico. Esses truques também são projetados em escritórios abertos: para alguns, sempre será muito quente, para outros, muito frio. Técnicos inteligentes criam a ilusão de controle instalando seqüências de temperatura falsas. Isso reduz as contas de energia – e reclamações. Tais estratagens são chamadas de "botões de placebo" e estão sendo empurradas em todos os tipos de reinos.
Banqueiros centrais e funcionários do governo empregam magistralmente os botões do placebo. Tomemos, por exemplo, os pronunciamentos feitos pelo presidente da Reserva Federal; os mercados se movem, mesmo que essas declarações injetem pouco valor tangível na economia real. E ainda permitimos que as cabeças econômicas continuem a brincar com os mostradores ilusórios. Seria um verdadeiro despertador se todos os envolvidos percebessem a verdade – que a economia mundial é um sistema fundamentalmente incontrolável.
E você? Você tem tudo sob controle? Provavelmente menos do que você pensa. Não pense que você faça o seu caminho pela vida como um imperador romano. Em vez disso, você é o homem com o chapéu vermelho. Portanto, concentre-se nas poucas coisas de importância que você realmente pode influenciar. Para o resto: Que sera, SERA .
