Procure os seus porquê e achem a felicidade.

Simon Sinek inspira …

Fonte: Wikipedia Commons, domínio público

Em 2009, Simon Sinek deu o que acabou por ser uma das conversas TED mais populares de todos os tempos, "Comece com o porquê: como grandes líderes inspiram a todos a agir". Sua mensagem era "As pessoas não compram o que você faz; Eles compram por que você faz isso. E o que você faz simplesmente prova o que você acredita. " Ele deu a Apple como um exemplo, uma empresa que acreditava que eles poderiam fazer as coisas de forma diferente, sempre inovadoras, e que empregavam pessoas que acreditavam o mesmo e queriam trabalhar para a Apple porque trabalhavam por conta própria projetos desafiados e inspirados, não porque ele fez a Apple mais dinheiro. O diagrama de Sinek "Círculo de Ouro" teve "O que você faz" no círculo externo (fazer computadores e dinheiro), "Como você faz isso" no círculo do meio (empregar nerds inteligentes do computador) e "Por que você faz isso" (porque nós compartilhe uma paixão para inovar e fazê-lo de forma diferente) no círculo central. Ele também deu o exemplo de Martin Luther King, que atraiu as pessoas para o ouvir sem o benefício da publicidade e do marketing, mas porque ele acreditava em algo que outros acreditavam também. As pessoas foram para o ouvir por si mesmas, não pelo rei. É, Sinek diz, não sobre o plano analítico orientado para "O que" uma empresa está fazendo, ou "Como" está fazendo isso que nos convence para apoiá-los e confiar e comprar seus produtos, ou para ouvir o oratório de um líder, mas porque eles começam com o Porquê e não com o Quê, e é isso Por que isso brilha e persuade em seu marketing e discursos.

(Sinek até comparou seu círculo de ouro ao cérebro, com o círculo externo "O que você está fazendo", equiparado ao neocórtex, particularmente a linguagem superior / partes de planejamento do cérebro e o porquê equiparado ao sistema limbo primitivo e nosso " sentimentos. Não tenho tanta certeza de que concordo com a ideia de que nossas paixões e valores são inteiramente provenientes do sistema límbico, mais provável que todo o cérebro, incluindo o nosso neocórtex, possa ser útilmente envolvido com o porquê. O raciocínio dele, penso eu , é que o "Porquê" não é analítico e pode ser facilmente explicado pelo idioma, mas é baseado em emoção e "instintivo", ambas funções limbo primitivas.)

O Porquê nunca é sobre ganhar dinheiro, um reforçador secundário, mas sobre um reforço primário ou unidade, algo que é incorporado e, por si só, necessário para nossa sobrevivência ou nos faz sentir bem. Comida, água e prazer são vistos como unidades primárias biológicas. O prazer inclui a relação sexual que é essencial para a sobrevivência de nossos genes e as espécies. Poderíamos conceituar o "Porquê" como um reforçador primário de "prazer", porque o nosso Porquê pode ser equiparado a nossas crenças, nossos valores, nossas paixões. Se pudermos satisfazer estes, nos sentiremos mais felizes, mais satisfeitos, mais completos. Se estamos no trabalho, no jogo ou na nossa aposentadoria, é o Porquê que faz a nossa vida cumprindo e vale a pena o esforço de se espalhar de manhã todas as manhãs (a menos que uma das nossas paixões seja uma mentira com um bom livro !)

(A desvantagem de Por que isso é quando imaginamos o que é o Porquê de alguns líderes mundiais, podemos sentir com razão o medo, porque o Porquê, se baseado em suas crenças profundas, pode estar muito longe do nosso Porquê.)

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Muitos de nós conhecem os nossos porquê: o que nos faz felizes, o que nos entusiasma, o que nos faz sentir bem. Mas talvez esse conhecimento se tenha esmagado sob as necessidades da vida, da depressão ou da pobreza, mas está ali, provavelmente, formado durante a infância. Se você teve uma infância feliz, você provavelmente estava dotado de valores e crenças e talvez até mesmo passagens que você continuou a desenvolver e expandir à medida que experimentou a vida. Se sua infância foi miserável, seu Por que é provável que seja um sonho ser diferente, ser feliz e se sentir cumprido.

Encontrar maneiras de "começar com o porquê", como Simon Senik sugere sabiamente que todos devemos fazer, pode não ser uma tarefa fácil, especialmente para pessoas mais jovens, enquanto tentam encontrar um emprego que eles amam ou uma paixão pós-obra que os satisfaça . O último livro de Sinek, "Find Your Why: Um guia prático para descobrir o propósito para você e sua equipe" acabou de ser publicado e ainda não o li. Está focado no local de trabalho, mas acho que suas idéias também lhe darão idéias para encontrar o seu Porquê em outras áreas da sua vida também. Então, seja inovador (como por que as empresas e os indivíduos são) quando pensa em seus Whys e como você pode torná-los fundamentais para sua vida. Claro, isso também significa que você precisa encontrar a coragem de escolher o trabalho Porquê sobre o que ganha mais dinheiro ou dá mais poder – ou parece fazer no curto prazo. A longo prazo, quem sabe? Sabemos que existem Por que empresas que, no final, fazem muito melhor financeiramente do que as empresas do que. (E, em seguida, há as empresas que começaram como "por que" as empresas e se tornaram empresas do "O que", como Amazon, talvez …?)

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