Quando pode ter um alto QI ser um problema?

O senso comum nos diz que a alta inteligência – representada pelo quociente de inteligência, ou QI, também conhecida como inteligência "verbal" ou "acadêmica" – sempre deve nos dar uma vantagem. Mas sob certas circunstâncias, não.

Quando o IQ é um passivo?

Pesquisas sobre liderança deram luz sobre os efeitos complexos da inteligência. Em geral, a inteligência prevê liderança, embora a ligação seja pequena. Pessoas mais inteligentes são mais propensas a atingir posições de liderança e são líderes um pouco mais efetivos. No entanto, a pesquisa também mostra que quando o nível de inteligência do líder é muito maior que o de seus seguidores, o líder pode ser ineficaz (e, de fato, não pode ser seguido).

O pesquisador de liderança Fred Fiedler examinou a relação complexa entre inteligência e eficácia do líder, com foco em duas importantes variáveis-inteligência e experiência. O que a pesquisa mostra é que, em circunstâncias normais, líderes mais inteligentes são mais eficazes. Isso faz sentido: os líderes inteligentes devem ser mais capazes de analisar problemas, considerar cursos de ação alternativos, reunir informações, etc. No entanto, em condições de crise , Fiedler descobre, líderes mais inteligentes são efetivamente menos efetivos. O que prevê o sucesso em uma crise é a experiência . Líderes altamente experientes iniciam imediatamente comportamentos bem praticados e movem o grupo. Líderes mais inteligentes, por outro lado, tendem a tentar resolver as coisas e esse atraso leva a uma liderança menos eficiente e bem-sucedida sob as restrições de tempo.

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A pesquisa de liderança também sugere que, quando se trata de liderança – e até certo ponto, todas as relações interpessoais – formas de inteligência além do QI são pelo menos tão importantes. A liderança é, no seu coração, uma relação entre líder e seguidor, e as emoções são importantes – a capacidade de ler e expressar emoções, compreender emoções e regular e gerir as suas próprias emoções e outras. Coletivamente, isso é o que se conhece como inteligência emocional (ou EQ ou EI) e pode ser mais importante para os líderes. Da mesma forma, quando se trata de papéis de liderança complexos, a inteligência social (SI) pode prever o sucesso melhor do que o QI.

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