A inovação é diferente de tudo o que você faz como líder de três maneiras distintas. Primeiro, a inovação acontece no futuro para o qual atualmente você não possui dados. De fato, uma das formas mais comuns de resistência à inovação é a coleta excessiva de dados, porque impede a sua empresa de tomar uma ação decidida. Em segundo lugar, a inovação é uma forma de valor baseada no tempo. Ou seja, tem uma vida útil e fica azedo como leite. Portanto, a inovação deve acontecer dentro de uma janela de oportunidade específica. Em terceiro lugar, a inovação acontece nos ciclos; não linhas retas. As inovações revolucionárias raramente ocorrem nos bons tempos porque o risco relativo é alto e a recompensa baixa. Em uma economia descendente, a inovação não é sua melhor amiga, é seu único amigo.
Dada a natureza temporária, emergente e cíclica da inovação, você renunciará a muitas de suas práticas de gerenciamento baseadas em controle para dar ao seu negócio a liberdade de crescer. Embora a qualidade e a eficiência resultem da eliminação da variação, a inovação e o novo crescimento do mercado vêm da sua adição. Então, como você mantém o controle de sua empresa e recriá-la ao mesmo tempo? Você usa a dinâmica única de inovação para sua vantagem.
A criativização é uma palavra inventada como o Martinizing. Isso significa o processo de adicionar pequenos pedaços de criatividade às tarefas mais comuns para torná-los extraordinários. Esta abordagem defende que a inovação é basicamente fazer com que todos façam coisas pequenas radicalmente diferentes para criar impulso. Existem quatro etapas simples para a criação de sua empresa:
1. Definir metas de alta qualidade
Muitos líderes cometem o erro de apontar muito alto ou muito baixo quando se trata de estabelecer um objetivo de inovação. A chave é obter a velocidade e a magnitude do seu resultado desejado. Tudo se resume a duas questões: quanto inovação? Quão rápido? Um alvo de alta qualidade deve conter três pontos de vista: 1). Oportunidades do mercado emergente, 2). Avaliação realista de suas capacidades e 3). Expressão autêntica do seu nível de ambição. Não se preocupe com os números. Eles não inspiram. Fale em termos de visões, metáforas e histórias.
2. Experimente a experiência do domínio profundo e diverso
Criar uma nova terapia para uma doença temida, criar um motor eco-tech para um novo tipo de aeronave ou escrever um aplicativo para o último tablet com seu sistema operacional funky exigem uma equipe virtuosa que realmente conheça suas coisas. Isso não significa que todos tenham títulos avançados, mas isso significa que eles são altamente praticados. A chave aqui é criar intencionalmente conflitos construtivos. O alinhamento está superestimado. A tensão positiva entre especialistas de domínio com diferentes pontos de vista produz soluções híbridas e inovadoras.
3. Tirem Tiros Múltiplos no Objetivo
Assista a um cientista de bancada ou a um capitalista de risco de sucesso e você notará que eles não evitam o ciclo de falhas – eles aceleram. Eles gerenciam suas carteiras de projetos para falhar cedo, muitas vezes e sob o radar. Embora isso pareça um comportamento arriscado, é exatamente o contrário. Ao ampliar o número de projetos que eles realizam e minimizar a quantidade de tempo e recursos que eles gastam em cada um eles aprendem rapidamente o que funciona e não, e o mais importante, porque. Pense nisso como a pesca. No começo, você joga muitas iscas diferentes e isca na água para saber o que os peixes estão mordendo. Uma vez que você sabe, você ajusta sua abordagem. Então, aproveite primeiro e otimize mais tarde.
4. Aprenda com experiência e experiências
A falha é apenas valiosa se for mais inteligente da experiência. Sente-se com sua equipe para uma revisão após ação para desconstruir e reconstruir seus projetos. Isso exige honestidade absoluta. A partir desta discussão divina algumas regras simples, de modo que, no futuro, essas aprendizagens importantes ajudarão todos os seus funcionários a evitar os erros e adotar as melhores práticas. Essas práticas ajustadas adequadamente ajudarão a fazer a inovação acontecer em todos os lugares, todos os dias.
Cada ciclo dá lugar a um novo, mas agora com novos conhecimentos e capacidades adquiridas através de experiências reais para recriar perpetuamente sua empresa e sustentar seu crescimento. Certifique-se de deixar espaço para as coisas que você não conhece agora, porque a inovação exige que nós formemos a medida que avançamos.
