Siga o líder: autoridade

Parte 4 dos 13 A’s para Axe

Fonte: compra 123RF

Os sistemas patriarcais ditam que os homens tomam as decisões na sociedade e ocupam as posições de poder e autoridade e são considerados superiores. Os homens são os criadores de regras e as mulheres são os seguidores das regras. Ela nunca tem permissão para questionar sua autoridade e, se o fizer, há um preço a pagar. Parece uma ideia antiquada que realmente não tem lugar no mundo do trabalho de hoje. Pense de novo. Esses vieses ainda dominam e são promulgados diariamente.

A noção subjacente fundamental é reflexo dos papéis sexuais tradicionais, que são restritivos tanto para mulheres quanto para homens. É socialmente apropriado que os funcionários questionem a autoridade de uma mulher e sigam cegamente um homem. Poder e posições poderosas têm sido mais frequentemente associados aos homens do que às mulheres. Historicamente, se considerarmos a má representação das mulheres como CEOs das empresas da Fortune 500 ou do Congresso, o poder foi distribuído entre os sexos de forma desigual. As pessoas tendem a pensar nos homens como pessoas que são magistrais, assertivas e responsáveis. Eles pensam nas mulheres como comunais, como indivíduos que são acessíveis, simpáticos, amigáveis ​​e atenciosos. Pensamos nos líderes como sendo mais habilidosos do que comunais, demonstrando assertividade, competitividade, independência e orientação para tarefas.

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Tonia Jacobi, professora de direito na Northwestern Pritzker Law School, e Dylan Schweers, advogado da Goodwin Law Firm, conduziram um estudo empírico que revelou que os juízes do sexo masculino interrompiam as mulheres de maneira aproximadamente três vezes mais frequente do que quando se discutiam oralmente no tribunal. Eles examinaram as transcrições de quinze anos de argumentos orais da Suprema Corte, descobrindo que as mulheres não tinham oportunidade igual para serem ouvidas na mais alta corte da terra.

De fato, à medida que mais mulheres se juntam à corte, a reação dos juízes do sexo masculino foi aumentar suas interrupções dos juízes do sexo feminino. Muitos juízes do sexo masculino estão agora interrompendo juízes do sexo feminino a taxas de dois dígitos por termo, mas o inverso quase nunca é verdade. Nos últimos doze anos, durante os quais as mulheres constituíram, em média, vinte e quatro por cento do banco, trinta e dois por cento das interrupções foram dos juízes do sexo feminino, mas apenas quatro por cento foram dos juízes do sexo feminino. Quem poderia estar em um papel mais autoritário do que um juiz da Suprema Corte? Eles têm as credenciais da Ivy League e fazem parte da mais alta corte, mas sua autoridade e opinião são relegadas a constantes interrupções.

Pesquisas anteriores em lingüística mostraram que as mulheres são rotineiramente interrompidas por homens, em conversas individuais ou em grupos, no trabalho ou em situações sociais. Interrupções são tentativas de dominação e controle, e assim quanto mais poderosa uma mulher se torna, menos frequentemente ela deve ser interrompida. No entanto, embora os juízes da Suprema Corte sejam alguns dos indivíduos mais poderosos e autorizados no país, os juízes femininos se veem consistentemente interrompidos não apenas por seus colegas homens, mas também por seus subordinados: os defensores do sexo masculino que estão tentando persuadi-los.

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Podemos aprender com os juízes femininos que gradualmente deixaram para trás as formas educadas de fala e expressão. Isso serve como exemplo e estudo de caso de uma função adaptativa para aumentar seu poder e influência autoritários. Jacobi e Schweers encontraram padrões consistentes de gênero e que, ao longo do tempo, os juízes do sexo feminino mudaram seu comportamento para serem ouvidos e afirmar sua autoridade:

“A duração do mandato importa em um aspecto particular: o tempo na quadra dá às mulheres uma chance de aprender a evitar ser interrompido – falando mais como homens. No início de seu mandato, as juízas do sexo feminino tendem a formular perguntas educadamente, usando palavras pré-verbais como “Posso perguntar”, “Posso perguntar”, “Com licença” ou o nome do advogado. Isso fornece uma oportunidade para que outra justiça entre antes que o falante chegue à essência de sua pergunta. ”

Há tanto um duplo padrão quanto um duplo funcionamento para as mulheres. O duplo padrão exige que as mulheres demonstrem que podem assumir o controle, o que raramente é um problema para os homens; é assumido. O double bind é o pushback que as mulheres recebem quando se aproximam do prato e se encarregam delas. Eles são acusados ​​de serem fortes e durões. No caso dos juízes da Suprema Corte do sexo feminino, eles tiveram que agir como homens e empregar estilos lingüísticos semelhantes para serem ouvidos.

Como é uma mulher para remediar seu status de estranho a partir da norma cultural? Uma mulher precisa aceitar seu frágil senso de si mesmo como líder. Ela deve fazer uma mudança fundamental de identidade. Embora sua organização realize treinamento de liderança, implemente programas de orientação e tente ativamente nivelar o campo de atuação no recrutamento e retenção, isso não é suficiente.

Tornar-se um líder envolve mais do que ser colocado em uma posição de liderança. Há um ditado que diz: “Fingir até conseguir.” Seria mais produtivo para ela “fingir até que ela se torne”. Ela tem que internalizar uma identidade de liderança assumindo projetos significativos, convocando reuniões críticas e questionando práticas de longa data que não servem a sua organização. As pessoas podem aprovar ou desaprovar suas ações e, portanto, encorajar ou desencorajar afirmações subsequentes. À medida que sua capacidade de sair da zona de conforto aumenta, suas capacidades crescem; ela tem que ser ousada e ter uma chance.

Fazer amizade com comportamentos desconhecidos é como aprender a andar de bicicleta. Você se sente instável no começo, cai e volta para a moto para outra tentativa. A identidade de liderança das mulheres pode começar por motivos instáveis ​​e o processo pode parecer hesitante, mas se ela tiver a determinação e a paciência de experimentar novos comportamentos, o velho questionamento e a insegurança acabarão por desaparecer. Eventualmente, ela pode ganhar uma reputação como líder de alto potencial.