The Colorful, Melodramatic Manager: Transtorno histriônico

Em certos empregos, como a publicidade, a mídia, a moda e o teatro, características particulares fazem notar as pessoas. Às vezes, eles são chamados escandalosamente desinibido, emocional, drama-rainhas. Muitas vezes eles são habilidosos para atrair a atenção de pessoas inspiradoras como elas. A maioria parece feliz, produtiva e bem-sucedida: mas não todos.

Alguns podem ter transtorno de personalidade histriônico … se houver tal coisa. Parece várias razões pelas quais as pessoas argumentaram que ele foi retirado dos manuais psiquiátricos. Primeiro, aqueles com o transtorno não apresentaram redução na qualidade de vida ou no funcionamento social. De fato, o inverso: HPD é associado com freqüência com status e riqueza. Pense atores, políticos, personalidades da TV, jornalistas, palestrantes motivacionais e advogados. Mudanças culturais agora nos encorajam a pensar em tal comportamento como um presente, um bem a ser explorado e a celebrar a capacidade de "colorir" tudo com emoção.

Em segundo lugar, as várias "partes", "facetas" ou "comportamentos" pensados ​​para caracterizar HPD não se mantêm bem como um cluster. Eles não formaram uma síndrome coerente, observável. E em terceiro lugar, os estudos biológicos e genéticos que foram feitos não revelaram nenhum elemento de qualquer nota. HPD é bastante instável, parece, e os "sintomas" tanto associados a outros distúrbios como um ao outro

Na verdade, um artigo recente chamado "The Death of Histronic Personality Disorder" de Blashfield, Reynolds e Stennett (2015) sugere várias razões pelas quais esse conceito de diagnóstico parece ter desaparecido "nem mesmo com muito um wimper … e não gerando um derramamento de tristeza , raiva e / ou desespero "(p.22).

• Empatia e processo de seleção do júri
• Slick William
• Por que a Liderança "Macho" ainda prospera
• A Importância de Aceitar Emoções Dolorosas:
• Enganando seu ego

No entanto, os psicólogos de negócios continuam interessados ​​na desordem que observam em alguns líderes empresariais bem sucedidos e descarrilados.

O termo é derivado do latim para significar ator, mas o termo original foi histérico da raiz latina para significar o útero. Esta desordem é encontrada mais freqüentemente em mulheres. Os primeiros observadores observaram que Histrionics ou aqueles com HPD são atraídos para trabalhos de "luz de lima" e se esforçam pela atenção e elogios, mas os contratempos podem levar facilmente a sérias dúvidas internas e depressão. Histriônicos são certamente emocionalmente alfabetizados: estão abertos com todas as suas emoções. Mas essas emoções podem mudar muito rapidamente. Esses gerentes têm emocionalidade excessiva e busca atenção. Eles são os "drama-rainhas" do mundo dos negócios.

Vários comportamentos podem ser vistos como a manifestação do Transtorno da personalidade histriônica. Oldham e Morris (2000) observaram 7 características desse tipo, que eles chamam de Dramatic.

• Cor e Intimidade
• E se o seu filho optar por fazer errado?
• 7 maneiras sutis de medir a força do seu relacionamento
• Por que eu continuo ficando preso em empregos eu odeio?
• Existe realmente um "limpeza de casamento" de um minuto?

"Uma pessoa que revela uma forte tendência dramática demonstrará mais desses comportamentos de forma mais intensa do que alguém que tenha menos desse estilo.

Sentimentos. Homens e mulheres dramáticos vivem num mundo emocional. Eles são orientados para a sensação, emocionalmente demonstrativos e fisicamente afetuosos. Eles reagem emocionalmente aos eventos e podem mudar rapidamente de humor para humor.

Cor. Eles vivenciam a vida vividamente e de forma expansiva. Eles têm imaginação rica, eles contam histórias divertidas, e são atraídos por romance e melodrama.

Espontaneidade. Pessoas dramáticas são animadas e divertidas. Sua alegria de viver os leva a agir por impulso para aproveitar o momento.

Atenção . Pessoas dramáticas gostam de ser vistas e notadas. Eles são muitas vezes o centro de atenção, e eles se levantam para a ocasião em que todos os olhos estão sobre eles.

Aplausos. Elogios e elogios são como comida e água para pessoas com estilo dramático: eles precisam que continuem.

Aparência. Eles prestam muita atenção ao grooming, e eles gostam de roupas, estilo e moda.

Atração sexual . Na aparência e no comportamento, os indivíduos dramáticos gozam de sua sexualidade. Eles são sedutores, atraentes, encantadores tentadores e tentadores "(pág. 126-127).

Organizações dramáticas

Kets de Vries e Miller (1985) observaram como toda a organização poderia se tornar obsessiva no drama. A organização dramática é hiperativa, impulsiva e desinibida. Nessa organização, os decisores preferem agir com sugestões e impressões e assumir projetos amplamente diversos. Os principais gerentes se reservam o direito de iniciar empreendimentos arrojados de forma independente; Os subordinados têm poder limitado.

Tais organizações são caracterizadas por auto-dramatização e exibições emocionais excessivas; auto-exibições incessantes organizadas em torno de crises; uma necessidade de atividade e excitação; uma alternância entre idealização e desvalorização de outros; exploratividade; incapacidade de se concentrar ou concentrar a atenção. Este não é apenas o mundo de 'AD-land', mas também o de comércio eletrônico.

Histriônicos no trabalho

Os gerentes dramáticos não são avessos ao risco. Muitas vezes, eles fazem decisões impetuosas e intuitivas, promovendo a política da empresa em direções radicalmente diferentes. Eles são impulsivos e imprevisíveis. No seu melhor, eles podem revitalizar as empresas cansadas e proporcionar o impulso necessário em períodos cruciais na história de uma empresa (fusão e aquisição ou start-up). Mas, na maioria das vezes, eles simplesmente criam instabilidade, caos e angústia.

Os líderes historiadores podem ser muito inspiradores. Combinados com outros talentos, eles podem fazer discursos brilhantes e agitar grandes multidões. Eles adoram estar ao redor de seus admiradores e não tem medo de se sentir emocional. Mas algumas das partes mais graves da administração geralmente são muitas vezes maltratadas e têm uma grande capacidade de descarrilamento.

A maioria é desconfortável em situações em que ele ou ela não é o centro das atenções e tente sempre ser assim. Eles se deleitam em fazer um drama fora de uma crise.

Histriônicos não fazem bons gerentes. Eles ficam impacientes e preocupados com detalhes, funções administrativas de rotina. Eles preferem fofocas para análise; e tendem a não ser bom em detalhes. Eles são altamente sociáveis ​​e têm relações intensas. Eles vivem para ganhar amigos e influenciar pessoas e podem ser muito generosos com elogios, lisonjas e apreciação. Eles odeiam ser aborrecido: a vida com eles nunca é estúpida e aborrecida. Eles não gostam de estar sozinhos.

Curiosamente, a definição de si mesmo vem do exterior: eles se vêem como outros dizem que os vêem. Eles, portanto, não têm um senso consistente de quem são. Eles precisam de tranquilidade constante e feedback positivo dos outros. E porque seu coração controla sua cabeça, eles podem ser impulsivos, impetuosos e impacientes. Eles não vivem no mundo real, mas em um mundo de livro de histórias.

No trabalho, podem ser persuasivos e perspicazes. Eles apreciam o mundo da publicidade, das relações públicas, das vendas e do marketing, mas precisam de um forte backup para coisas como planos, orçamentos e detalhes. No trabalho eles são voláteis sendo conhecidos por serem temperamentais. Eles podem ser efusivos com elogios e culpas. Mas tudo é um drama emocional e emocionalmente eles podem ser tanto infantis como infantis. Eles não fazem relacionamentos estáveis. No trabalho eles precisam ser a estrela, o centro das atenções ou então podem sentir-se impotentes ou desesperadamente indignos. Eles não são introspectivos. E é importante não reagir de maneira exagerada às suas reações exageradas.

Dotlick e Cairo (2003) chamam o líder histriônico melodramático porque eles estão sempre tentando agarrar o centro das atenções. Esses "over-the-top", os tipos de showman distraem muita atenção do que será o foco do negócio. Eles dominam as reuniões, usam a atenção buscando tentar criar uma conformidade inquestionável, eles usam seu estilo teatral para torná-lo em vez do negócio, o centro das atenções; eles são mais extravagantes do que estratégicos e sempre "on" nunca reflexivos.

Eles têm, de acordo com Dotlick e Cairo (2003) quatro sinais e sintomas clássicos:

1. Falta de foco; prioridades confusas; energia desperdiçada.
2. A incapacidade de desenvolver pessoas porque elas são muito auto-focadas.
3. Eles atraem outros shows para que as equipes executivas imitam esse estilo insalubre.
4. Eles elevam as expectativas dos outros, desenvolvem um seguimento, mas podem e não seguem compromissos.

Eles recomendam algumas ações "corretivas", como ver algum feedback de si mesmos em ação, identificando e, portanto, evitando as situações que aumentam o melodrama; e fazendo tempo para refletir e ouvir os outros.

Miller (2008) chama os tipos histéricos de " emotadores " . Seu estilo de busca por atenção, intuitivo e altamente impressionista pode levar à impulsividade e à tomada de decisão inconstante. Eles são entusiasmados e divertidos orientados; otimista e enérgico, mas muitas vezes muito impraticável. Eles tendem a ser pessoalmente mal organizados, o que não é uma recomendação para aqueles que dirigem organizações.

Porque os patrões histriônicos não entregam com pouco seguem eles causam muitos problemas. Além disso, eles podem ter dificuldade em separar trabalho e prazer; tarefa e social. Eles precisam ser melhor preparados e encontrar aqueles com habilidades complementares. Eles têm que aprender a se divertir, mas a saber quando é e não é apropriado. Também eles não precisam tomar as coisas pessoalmente.

Hogan e Hogan (1997) chamam esses tipos de coloridos e parecem persuadidos de que outros os acharão interessantes, envolventes e dignos de atenção. Eles são bons em chamar a atenção para si mesmos – eles sabem como fazer entradas e saídas dramáticas, eles se carregam com flair, auto-conscientemente prestam atenção às suas roupas e ao modo como outros reagem a elas.

Eles argumentam que os tipos coloridos são marcados por sua presença no estágio ou personagem, sua aura autoconsciente e distintiva; eles são extremamente bons em entrevistas, centros de avaliação e outras configurações públicas. Os tipos coloridos lidam com o estresse e as pesadas cargas de trabalho ao se tornarem muito ocupados; desfrutando de situações de alta pressão quando eles podem ser a estrela. Sem confusão com entusiasmo, eles confundem a atividade com a produtividade e avaliam-se em termos de quantas reuniões eles freqüentam e não o quanto eles realmente são feitos.

Uma característica fundamental dessas pessoas que outras pessoas podem não apreciar é o quanto eles precisam e se alimentam da aprovação, e quanto eles estão dispostos a trabalhar para isso. E isso explica por que eles persistem em tentar ser uma estrela depois que seu brilho desapareceu. Para trabalhar com eles, os relatórios devem estar preparados para aceitar compromissos perdidos, organização ruim, mudança rápida de direção e indecisão. Isso nunca mudará, embora eles possam ser planejados. No entanto, ao assistir relatórios, você pode aprender a ler pistas sociais, aprender a apresentar suas opiniões de forma efetiva, vigorosa, dramática e aprender a lisonjear e bastante simples deslumbrar outras pessoas.

Existem drama-rainhas em todos os setores, embora possam ser encontradas no mundo mais orientado para os recursos humanos. Eles podem fazer muito bem em PR, marketing e treinamento, especialmente se eles são talentosos. Mas eles certamente continuam trabalhando para seus relatórios sempre sofredores.

Então, com o que é trabalhar com ou para um colorido, melodramático, emero com HPD? Certamente o trabalho não será aborrecido.

Algumas referências úteis

• Blashfield, R., Reynolds, S., & Stennett, B. (2015). A morte do transtorno da personalidade histriônica. Em Thomas Widiger (Ed). O Oxford Handbook of Personality Disorders . Oxford: Oxford University Press
• Dotlich, D e Cairo, P. (2003). Por que os CEOs falham . Nova York: Jossey Bass
• Furnham, A. (2015). Backstabbers e Bullies. Londres: Bloomsbury.
• Hogan, R., & Hogan, J. (1997). Hogan Development Survey Manual. Tulsa: OK. Hogan Assessment Centers
• Kets de Vries, M. & Miller, D. (1985). A Organização Neurotica . San Fransico: Jossey-Bass
• Miller, L. (2008). De Difícil para Perturbado. Nova York: Amacom.
• Oldham, J., & Morris, L. (1991). Auto-retrato de personalidade. Nova Iorque: Bantam