O coaching executivo é um método cada vez mais popular que as organizações usam para desenvolver as capacidades profissionais e as habilidades de liderança de seus funcionários.
No passado, havia alguns skepticisim sobre coaching, porque as pessoas assumiram que era de natureza corretiva. Por que alguém deveria conseguir um treinador a menos que ele ou ela tenha algum tipo de deficiência?
No entanto, uma vez que vários CEOs, incluindo os líderes da Dell Computer, Pfizer e Charles Schwab, tornaram-se públicos com o fato de terem sido treinados e se beneficiaram do treinamento, agora há um giro muito mais positivo no coaching.
Se seu chefe pede que você obtenha treinamento, é útil entender qual é o processo básico de treinamento. A primeira coisa a esclarecer é quais são os objetivos do treinamento e o que será a logística.
Também é importante esclarecer o grau e o tipo de confidencialidade no coaching, e recomendo que os treinadores não apenas insistam na confidencialidade, como também evitem o papel de avaliador, mensageiro ou advogado.
O treinamento pode realmente ser mais prejudicial do que útil se as funções dos treinadores não forem especificadas ou se os treinadores não tiverem o conhecimento ou a preparação necessários para ajudar um cliente.
O treinamento do processo de coaching começa com uma avaliação de seus pontos fortes e necessidades de desenvolvimento, e pode incluir "feedback de 360 graus" e / ou testes de personalidade. Você então trabalha com o treinador para desenvolver e implementar um plano para construir seus pontos fortes e abordar suas áreas de desenvolvimento.
O coaching executivo deve ser visto como algo positivo – sua organização acredita o suficiente em seus talentos e habilidades para fazer um investimento para ajudá-lo a melhorar o seu jogo. Ao trabalhar com você para ajudá-lo a esclarecer seus objetivos e pensar de forma criativa sobre como conseguir alcançá-los, um treinador executivo pode ajudá-lo a acelerar seu desenvolvimento de carreira.
