O que o sexo nos ensina sobre a liderança

Por que fazemos sexo? Não, sério: o imperativo biológico antigo nos leva a gastar energia significativa fazendo cópias imperfeitas de nós mesmos em vez de usar muito menos energia para fazer cópias perfeitas de nós mesmos do jeito que as bactérias fazem, simplesmente clonando-se?

Fonte: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Warning_Sex_in_progress_Do_not_di…

Acredite ou não a resposta a esta pergunta contém profundas implicações para o que significa ser um líder visionário.

Aqui está o porquê

A reprodução sexual aumenta a diversidade – e a sobrevivência – da prole de duas maneiras. Primeiro, como um único fio de DNA que entra em um esperma ou ovo é feito, desenha aleatoriamente do DNA de cadeia dupla dos pais dos potenciais pais e recombina esse DNA em uma única vertente que é diferente – em maneiras aleatórias – de qualquer das duas vertentes originais dos pais. Em segundo lugar, durante a fertilização do ovo (que cresce em uma prole), as duas vertentes simples de DNA de cada pai se combinam de maneiras inovadoras de produzir DNA exclusivo da prole.

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Se você não seguiu tudo isso, simplesmente pense na reprodução sexual como a mistura de cartões genéticos três vezes: uma vez que um esperma é feito uma vez quando um ovo é feito e uma vez que o esperma eo ovo se combinam.

Essa mistura e recombinação garantem que a prole será diferente dos pais – e um do outro – de maneiras imprevisíveis.

Em outras palavras, a reprodução sexual produz variabilidade imprevisível em traços genéticos, como resistência à doença e taxa metabólica, antes que essas alterações sejam necessárias. Dessa forma, se as doenças imprevisíveis, a fome ou outras mudanças ambientais vierem, alguns dos descendentes já estarão genéticamente preparados para a mudança, promovendo a sobrevivência das espécies.

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Bottom line: a melhor maneira de se preparar para o imprevisível é fazer o imprevisível antes do imprevisível acontecer. A Apple fez isso com a introdução do telefone celular, o Walmart apresentou um phramacy, o Google desenvolveu automóveis auto-dirigidos.

A lição para líderes, de bilhões de anos de evolução bem sucedida, é que vale a pena gastar energia para mudar uma organização e seus produtos e serviços antes que a organização mude para se preparar para um futuro imprevisível. A maioria das empresas – especialmente as grandes – não tem agilidade para reagir rapidamente o suficiente para mudanças importantes para se salvar (87% das empresas Fortune 500 originais desapareceram agora, principalmente porque reagiram muito devagar às mudanças na concorrência ou no comportamento do consumidor). Portanto, mudar a sua organização de maneiras imprevisíveis – a maneira como a reprodução sexual faz – antes que a mudança se imponha sobre você, é uma ótima idéia.

Dado o quanto os indivíduos e organizações resistentes devem mudar, esta é uma tarefa gigantesca, mas pode ser feita. Jeff Bezos mudou de livros para produtos gerais, Bill Gates adaptou-se à "nova" Internet com antecedência quando a sobrevivência da Microsoft dependia disso. Ditto para AG Lashley na Procter and Gamble e Jack Welch na GE, que transformaram organizações rentáveis ​​em empresas muito mais lucrativas, mudando à frente da curva.

Os bons líderes mudam de maneiras inteligentes quando forçados a; Os grandes líderes mudam de maneira inteligente antes de terem que fazê-lo.