Eu ensino marketing, publicidade e comportamento do consumidor, então não tenho nada contra as marcas. "Bastante a antítese!" Como diriam WC Fields. As marcas são úteis nos negócios, porque facilitam o reconhecimento fácil e o recall imediato de conhecimentos latentes, experiências e memórias. Por exemplo, se eu mostrar os arcos dourados, não preciso dizer-lhe o nome da empresa, o que ele vende e quais memórias e experiências você pode ter tido como cliente. No meu exemplo, o logotipo por si só é suficiente para estimular as associações de marcas.
Por razões semelhantes, algumas pessoas que estão em condições de dar conselhos de carreira (por exemplo, RH e profissionais de colocação) aconselham os profissionais a desenvolver uma "marca pessoal". Acho que isso é um mau conselho e, pessoalmente, é ofensivo. Eu vou te dizer o porquê.
Nunca gostei do termo "recursos humanos". Os funcionários costumavam ser chamados de "pessoal", e esse era um termo perfeitamente bom. Pelo menos, tinha a dignidade de reconhecer funcionários como pessoas. A transição de "pessoal" para "recursos humanos" equivale a uma desumanização semântica da força de trabalho. Os funcionários não são mais pessoas – são ativos. (E se eles não são ativos, eles são passivos.)
Uma tendência atual é referir-se aos empregados como "capital humano" em vez de "recursos humanos". Não tenho certeza se isso significa que os funcionários são escravos e todas as pretensões em contrário foram abandonadas, ou se isso apenas facilita a despesa na balanço patrimonial.
Estas são as razões pelas quais eu, como psicólogo, professor de marketing e como ex-empresário e empregador, considero que o conceito de "marca pessoal" não é apenas errado, mas ofensivo:
1. Assim como as empresas e as organizações devem ver – e tratar – seus funcionários como seres humanos, não recursos ou capital, os indivíduos não devem facilitar a comoditização de si mesmos. Sim, você tem que se comercializar em uma economia competitiva. Você faz isso mostrando realizações passadas e / ou seu potencial para ajudar a organização a alcançar seus objetivos. Em suma, o que você fez e o que você pode fazer? Capacidade e conquista são reais. O branding pessoal é poderoso (veja # 2).
2. É sua "marca pessoal" quem você é, realmente, quando você não está trabalhando ou está procurando por trabalho? Caso contrário, é apenas uma falsa frente. Você nunca estará satisfeito e sempre se sentirá como um impostor se a sua reputação for construída com falsas impressões. (Eu percebi que a maioria das pessoas se comporta de um jeito no trabalho, de outra forma com amigos, outro com a família e assim por diante. Isso não é o que eu estou falando. Estou falando de atuação e chamando-a de "marca pessoal". ")
3. As marcas fortes são, por definição, limitantes. As marcas fracas são menos. Por exemplo, se eu pedir-lhe para me escolher uma Cabeça e ombros na loja, você sabe o que eu quero. Mas se eu pedir-lhe para pegar algum shampoo Suave, você ainda não sabe qual tipo de shampoo Suave para comprar. Se você desenvolver uma marca pessoal forte, você está se limitando. Se você desenvolver uma marca pessoal fraca, qual é o ponto e por que incomodar?
4. Por último, e provavelmente o mais importante, é este: se a idéia de desenvolver uma marca pessoal é atraente para você, pode haver um problema subjacente ou fraqueza que você está ignorando. Em caso afirmativo, concentrar tempo e energia no desenvolvimento de uma marca pessoal é uma distração de enfrentar o problema real: por que você não se conforma com a concorrência no mercado de trabalho e no local de trabalho com base no mérito e em quem você realmente é ? Você falta educação, experiência, autoconfiança ou alguma habilidade crítica? A remediação de deficiências reais é importante. Desviar a atenção para o branding pessoal ao ignorar problemas reais é um erro.
