Conselhos de vida da pessoa mais inteligente e sábia que eu conheço

Michael Scriven é inteligente, sábio e um polêmico: Ele publicou no jornal líder em onze disciplinas: da filosofia à matemática, avaliação e parapsicologia. Ele também é implacavelmente prático: com experiência impressionante em design de processadores de texto, facas e carros esportivos.

Eu conheci Scriven como meu consultor de doutorado em Berkeley e nos seguimos amigos desde então: três décadas.

Para a entrevista de hoje The Eminents , passei três horas a entrevistá-lo sobre a questão: "O que você pensa em viver a vida bem liderada?

Aqui estão os destaques da entrevista:

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Marty Nemko: Qual foi a sua decisão inicial mais importante?

Michael Scriven: Para ser um polêmico. O mundo estava cheio de especialistas. Quando adolescente, avaliei que com tantos especialistas lá fora, eu poderia fazer uma maior diferença sendo interdisciplinar.

Marty Nemko: Qual porcentagem dessa decisão foi altruísta, qual porcentagem simplesmente que você anseia novidade?

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Michael Scriven: 50/50.

Marty Nemko: Então, o que você fez?

Michael Scriven: Eu estava treinando para ser um piloto de caça, mas me senti compelido a mudar para os fundamentos da matemática: lógica, lógica informal. Então foi filosofia: a existência de Deus, especialmente no que diz respeito à cosmologia.

Marty Nemko: O que você concluiu?

Michael Scriven: O melhor argumento teórico é que algo sobrenatural criou o primeiro objeto natural. Isso é Deus.

Marty Nemko: Mas essa definição está muito longe do Deus em que a maioria das pessoas acredita: uma entidade benevolente omnisciente e onipotente.

Michael Scriven. Sim, essa é certamente a concepção judaico-cristã. Eu sou um ateu, embora ultimamente eu estive investigando os ensinamentos do hinduísmo e do budismo, que se concentram em renunciar ao materialismo, e em que os ensinamentos vêm principalmente não de uma deidade, mas de discípulos.

Marty Nemko: Qual foi a sua próxima decisão-chave?

Michael Scriven: estudar os fundamentos da ética. Quando eu chegava à idade, o campo era visto como claramente inferior à ciência dura. Fico feliz por ter rejeitado essa noção.

Marty Nemko: E isso abriu o caminho para que você se interessasse pelo que você é mais conhecido: a avaliação da inovação, que você acredita, ou pelo menos deve ter a ética no seu núcleo.

Michael Scriven: certo. Na verdade, essa é uma missão primordial da fundação que eu criei, o Faster Forward Fund: para melhorar a ética na avaliação.

Marty Nemko: Dê-me um exemplo.

Michael Scriven: Bem, a avaliação dos pares é feita terrivelmente. E é crítico: 16 países fazem uma grande porcentagem de suas decisões de financiamento com base na avaliação por pares. Nossa base está tentando melhorar esse processo, tornando-o mais ético.

Marty Nemko: Isso tem alguma aplicabilidade sobre como meus leitores vivem suas vidas?

Michael Scriven: Sim. Todos pedimos conselhos para especialistas, mas esses especialistas, embora possivelmente tenham um diploma de terminal, podem não ser treinados ou ter a experiência necessária para realmente nos ajudar. Devemos tomar conselhos especializados com grãos de sal.

Marty Nemko: Falando em treinamento, além da rota tradicional da escola, qual a sua maneira favorita de obter conhecimentos de classe mundial em algo?

Michael Scriven: envolva-se em grupos que discutem os problemas, idealmente grupos, incluindo pessoas realmente inteligentes com conhecimentos reais. Hoje em dia, existem muitos desses fóruns online.

Marty Nemko: Você teve uma reunião privada de uma hora com Albert Einstein. Existe uma retirada daquilo que nos pode ser útil para viver a vida bem liderada?

Michael Scriven: Eu plantei a minha pergunta central como um experimento de pensamento. Ele gostou disso. Eu acho que as experiências de pensamento são formas úteis de expandir o pensamento. De qualquer forma, depois que ele respondeu, ele disse: "Eu tenho uma pergunta para você:" Estou lutando com se "agora" existe. Eu estava nervoso. Este foi o grande showtime. Eu tentei: "Você tem um problema com o conceito de" aqui? "Quando ele disse que não, eu disse:" Bem, você estabeleceu uma correlação entre espaço e tempo, então você, portanto, acredita no conceito de "aqui". Assim , você também deve acreditar no conceito de "agora". Einstein respondeu: "Essa é uma boa resposta". Devo admitir que foi um dos meus momentos mais orgulhosos – Einstein gostou da minha análise de um problema com o qual ele estava lutando.

Marty Nemko: Devo admitir que tais perguntas estão na minha cabeça. Eu acho que isso explica por que alguém me disse: "Você não é Einstein." Michael, você está na década de 80. Qual a chave para a vida bem liderada tornou-se mais claro para você nos últimos anos?

Michael Scriven: Que é importante se divorciar do egoísmo, especialmente do materialismo, e se concentrar em servir os outros. Somente se você fizer isso, você pode esperar alcançar o máximo do mundo.

Marty Nemko: Mas é alcançar a maior parte do mundo a única métrica válida? E quanto ao prazer?

Michael Scriven: Servir os outros de uma maneira que produz o maior esforço multiplicativo é a métrica que mais importa – e isso lhe dará um grande prazer.

Marty Nemko: Você já praticou o que pregou?

Michael Scriven: Bem, estou cedendo 100% da minha propriedade para a referida fundação e eu gasto muito pouco.

Marty Nemko: Você nunca vai se aposentar, eu sei. Qual é o seu grande projeto atual?

Michael Scriven: Além de executar o Faster Forward Fund, ensinar em Claremont, e dar muitas palestras – como se eu desse o discurso sobre a ética da avaliação na European Association Association Association – eu ainda escrevo outro livro. Este, eu acredito, será o meu magnum opus: The Nature of Evaluation , que tenta ensinar pensamento crítico e ética, bem como avaliação em um livro destinado ao público em geral.

Marty Nemko: Até que esse livro seja publicado, existe um livro sobre pensamento crítico que você recomendaria para meus leitores?

Michael Scriven: Intuition Pumps porque dá todos os tipos de exemplos de como nos manipulamos por causa do nosso pensamento crítico. Os exemplos são uma ótima maneira de melhorar as pessoas.

Marty Nemko: Qual é outro conselho sobre como viver a vida bem liderada?

Michael Scriven: Faça um pensamento realista sobre sua carreira, mas em caso de dúvida, salte do trem. Há mais espaço para fazer a diferença e sentir-se especial se você tomar uma estrada menos percorrida.

Marty Nemko: Mas digamos que você escolheu uma carreira. Hoje em dia não é fácil conseguir um emprego. Qual seria o modo Scriven?

Michael Scriven: Conecte-se com pessoas com o poder de contratá-lo. Telefone-los, enviá-los por e-mail, participar de suas conversas, seja o que for. Pergunte o que falta nas pessoas que contrata e como você pode adquirir isso. Quem sabe, eles podem contratá-lo ou pelo menos aceitar sua oferta para se voluntariar. Caso contrário, obtenha essa experiência e depois volte para essas pessoas quando você tiver.

Marty Nemko: Michael, que tal um conselho mais de vida para nós?

Michael Scriven: Vou roubar de Aristóteles aqui. Não culpe sua vida nas suas características herdadas. Seu personagem é formado fortemente com quem você gasta seu tempo. Não gosta do seu personagem? Gaste tempo com pessoas de mais sabedoria e cuja missão principal é ajudar os outros.

A biografia de Marty Nemko está na Wikipédia.