Uma teoria da liderança relativamente nova concentra-se em líderes negociando de maneira direta e honesta com os seguidores. Uma teoria proeminente de liderança autêntica vê isso como composto de quatro componentes distintos.
1. Autoconsciência ("Know Thyself"). Um pré-requisito para ser um líder autêntico é conhecer seus próprios pontos fortes, limitações e valores. Saber o que você representa e o que você valoriza é crítico. Além disso, a autoconsciência é necessária para desenvolver os outros componentes da liderança autêntica.
2. Transparência Relacional ("Seja Genuine"). Isso envolve ser honesto e direto ao lidar com os outros. Um líder autêntico não joga jogos ou tem uma agenda oculta. Você sabe onde você está com um líder autêntico.
3. Processamento equilibrado ("Be Fair-Minded"). Um líder autêntico efetivo solicita pontos de vista opostos e considera todas as opções antes de escolher um curso de ação. Não há ação impulsiva ou "agendas ocultas" – os planos são bem pensados e discutidos abertamente.
4. Perspectiva moral internalizada ("Fazer a coisa certa"). Um líder autêntico tem um núcleo ético. Ela ou ele sabe o que é certo e é impulsionada pela preocupação com a ética e a justiça.
As raízes da liderança autêntica provêm da filosofia grega antiga que se concentra no desenvolvimento de virtudes nucleares ou cardinais. Essas virtudes são Prudência (justiça, sabedoria, visão de todos os possíveis cursos de ação), Temperança (sendo emocionalmente equilibrada e controlada), justiça (ser justo em relações com outros) e Fortitude (coragem de fazer o que é certo). [Você pode ler mais sobre estas virtudes de liderança aqui.]
Tornar-se um líder autêntico não é fácil. É preciso muita auto-reflexão (conhecer-se) e a coragem de fazer o que é certo. Envolve um grau de altruísmo. Em um mundo cheio de líderes moralmente corruptos e disfuncionais, a teoria da liderança autêntica tornou-se bastante popular à medida que as pessoas buscam os "bons" líderes.
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