O que Confia "Look Like" no Work?

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Dependendo de qual pesquisa, qual mês, qual evento de notícias de última hora ou quais perguntas são feitas, surgiram diferentes previsões sobre qual candidato presidencial é percebido como sendo "mais ou menos confiável" ou mais digno de nossa confiança ou pelo menos nosso voto . Felizmente, a maioria dos locais de trabalho não opera com os balanços de confiança ou confia em antics diminuídos associados a políticas de alto risco.

Mas, confiar como meio de ganhar no trabalho é tão importante. As pessoas no trabalho não votam com as cédulas; eles votaram com suas ações diárias.

O que é necessário para criar moeda de confiança no trabalho hoje é diferente do que demorou apenas alguns anos atrás. Hoje, a quantidade de moeda de confiança que você possui como líder permite que você obtenha os resultados que você precisa. A inovação e o envolvimento exigem isso. Você não pode sugerir sugestões de cabeças ou colaboração de mandato, mas aqueles que operam com moeda fiduciária promovem uma cultura de inovação, reciprocidade, esforço discricionário e apoio mútuo.

Você pode ver a confiança na ação. Ele vem na forma de grandes resultados, comunicação aprimorada e o tipo de engajamento que importa. As pessoas envolvidas fazem um excelente trabalho e são investidas em sua própria performance superior. Quem não quer isso como líder?

Aqui está um questionário rápido para dar uma visão da quantidade de moeda de confiança que você tem em sua cultura de trabalho imediato, a pessoa que você criou pessoalmente como líder. Encaminhe as declarações que descrevem como seu grupo de trabalho está operando 90% do tempo.

Um questionário de moeda fiduciária para líderes:

As idéias são compartilhadas gratuitamente neste departamento; contribuição, colaboração, inovação e cooperação prosperam.
O pensamento das vítimas, o apontar dos dedos e a narrativa negativa são pouco frequentes.
As pessoas possuem seus erros ou erros e rapidamente os corrigem sem solicitar.
Os melhores artistas permanecem enquanto outros se auto-selecionam; A barra de desempenho é alta e a responsabilidade pessoal é uma norma.
Há poucas surpresas. As pessoas se mantêm mutuamente e estão atualizadas e informadas. O feedback regular e o diálogo são comuns.
O conflito saudável, fundamentado em comportamentos de melhor qualidade, como a integridade, a ética e o pensamento da grande equipe prevalece.
As pessoas gostam uns dos outros e mostram cuidado e preocupação uns pelos outros, mesmo se voluntariando para lançar quando outros precisam de assistência, sem necessidade de serem questionados.
Os prazos são regularmente atendidos; as pessoas podem contar um com o outro para manter seus compromissos ou estar informados de que algo precisa mudar.
As pessoas se voluntariam para assumir novas atribuições ou se envolverem em projetos, fazendo regularmente esforços extras para atingir objetivos pessoais e organizacionais.
As pessoas fazem um ótimo trabalho por aqui porque gostam do que fazem, orgulham-se do seu trabalho e são auto-envolvidas.

Os comportamentos acima são uma amostragem daqueles regularmente vistos por pessoas envolvidas. Se estes não são os comportamentos que você vê 90 por cento do tempo do seu grupo de trabalho, você não tem um problema de noivado, você tem um problema de confiança. Comece lá. Bottom line? Como líder, a maneira de atrair os outros é criando um ambiente fundado na confiança onde as pessoas podem ser auto-engajadas; onde eles podem aparecer e fazer um ótimo trabalho.

Mais dicas sobre como fazer e gastar moeda de confiança no trabalho:

Três Regras Fundamentais de Confiança
Basic Primer: Trust 101 para novos líderes
15 erros de comunicação que podem diminuir a confiança

Você encontrará mais dicas e dicas no meu livro: Trust, Inc .: Como criar uma cultura empresarial que inflamará a paixão, o engajamento e a inovação

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