Valores: por que é ser e não ser

Os valores indicam em um nível muito fundamental o que nos preocupa, o que procuramos e o que queremos afiliar. Na verdade, tendemos a definir-nos pelos valores que possuímos. E porque atribuímos grande importância aos nossos valores, os valores influenciam em grande medida nossas atitudes em relação à vida e aos outros. Em resumo, é seguro dizer que os valores nos guiam nas nossas ações e servem como critérios para avaliar as ações dos outros.

Portanto, não é surpreendente que a questão dos valores também tenha recebido atenção considerável na pesquisa organizacional, por exemplo, para determinar qual tipo de funcionários se encaixam melhor com quais tipos de organizações, ou quais são as conseqüências quando os líderes e seus seguidores mantêm o mesmo versus diferentes valores.

Meus colegas e eu fizemos algumas pesquisas adicionais a este respeito. Curiosamente, achamos que as pessoas não só parecem manter seus líderes responsáveis ​​contra valores ideais, mas também contra um segundo padrão, ou seja, valores contra ideais.

Mais importante ainda, os contra ideais não são necessariamente o oposto dos ideais. Na verdade, parece que as pessoas têm um conjunto de valores que eles próprios querem e outros representam e também um conjunto de valores amplamente independentes que eles não querem se representar ou ver em outros.

• Como eles dizem no Facebook: atualização de status
• 10 Princípios para a Ética do Ensino (e muitas outras coisas)
• Cliente Frustrado quer ajuda e algumas respostas!
• O que fazer com os Cheaters
• 7 pistas para a realização da identidade Parte 1

Em nossa pesquisa, foi surpreendente ver que a partida de um líder com ambos os aspectos simultaneamente e independentemente previu as reações de seus seguidores em relação a ele / ela.

Traduzindo essas descobertas para o mundo prático, parece que a questão não é ser ou não ser, mas sim representar valores ideais e não representar valores contra ideais, uma vez que ambos serão usados ​​em um processo de triangulação para determinar a resposta de alguém para com os outros.

Especificamente no que diz respeito às organizações e suas declarações de missão, eu aconselharia, assim, a não só desenvolver e propagar os valores ideais que querem representar, mas também tomar uma posição clara contra certos valores contra ideais.

• Sentindo-se em conflito com a ganância
• É hora de a Geração X nos levar?
• Unfriend: Não é um verbo simples por qualquer meio
• Trabalho e gerenciamento psicologicamente insalubre – Violação de direitos humanos?
• Duncan Jones on the Moon

Talvez o último não seja visto que muitas vezes na prática, porque as pessoas são muito mais sensíveis para que outros não atinjam metas mínimas do que não conseguirem atingir os objetivos máximos. O dogma interno do Google "Não faça o mal!" É, portanto, uma afirmação muito ousada. Ele afirma o contra-ideal da empresa com muita clareza. Mas, como dito acima, as pessoas agora estão se tornando muito sensíveis para saber se o Google não consegue atender a esse padrão, debatendo o que é "mal".

Referências: van Quaquebeke, N., Kerschreiter, R., Buxton, AE e Van Dick, R. (na imprensa). Dois faróis para navegar: Efeitos de valores ideais e contrários a ideais na identificação de seguidores e satisfação com seus líderes. Journal of Business Ethics. http://www.springerlink.com/content/0124446181570834/