10 Things Change-Makers Do

No mês passado, tive a honra de comparecer à Conferência das Nações Unidas intitulada Comissão sobre o Estatuto da Mulher na sede das Nações Unidas na cidade de Nova York. Eu estava presente para vários dos briefings. A conferência atraiu embaixadores, representantes, líderes, secretários-gerais adjuntos, diretores, decisores políticos, fundadores de organizações não governamentais, delegados, chefes, ministros dos direitos humanos e outros de todo o mundo.

O evento reuniu mentes incrivelmente brilhantes de diferentes origens para examinar maneiras de capacitar as mulheres através da implementação da Agenda 2030 para o Desenvolvimento Sustentável. Também fui convidado a participar de muitos eventos paralelos que foram organizados por muitas pessoas presentes para a conferência. Normalmente, esses eventos eram menores e as conversas ocorreram em uma refeição ou café. Em um evento paralelo, oito de nós compartilhamos uma refeição em um restaurante local.

O que me impressionou com os presentes, não só para a conferência maior e também para esses eventos paralelos, é que esses indivíduos não eram apenas líderes bem-sucedidos, mas eles eram claramente o que se consideraria os fabricantes de mudanças / superavituras. Como trabalhadora social clínica e autor, estou interessado em observar padrões de comportamento. Durante esses eventos, comecei a notar que esses fabricantes de mudanças tinham alguns traços e comportamentos comuns que achava que seria útil compartilhar. Esta lista não tem nenhuma ordem particular de importância.

Dez coisas mudam de fábrica:

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1. Change-Makers identificou uma causa próxima ao seu coração, e tornou-se sua paixão. Eles podem listar os fatores de implementação bem-sucedidos de seus planos de negócios, e eles podem dizer-lhe por que essa questão é crítica para eles em um nível pessoal. Por exemplo, pode ser que o membro da família tenha sido afetado pela questão.

2. Change-Makers escuta profundamente. Eles promovem o engajamento em pequenas e grandes conversas ao não interpretar e fazer perguntas de acompanhamento pontuais. Eles sabem que ouvir é um papel fundamental em termos de discussão.

3. Os fabricantes de mudanças estão no chão fazendo o trabalho. Eles formulam recomendações de políticas com base em algumas de suas lições aprendidas com suas experiências de trabalho. Eles conhecem as necessidades dos indivíduos de que seu trabalho impactará.

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4. Change-Makers valorizam seus colegas. Os relacionamentos com colegas são avaliados. Eles consultam seus pares ao criar qualquer tipo de plano de negócios. O diálogo dá poder ao seu trabalho.

5. Change-Makers estão abertos. Embora as idéias possam variar, elas fortalecem seus projetos permanecendo abertas às idéias que os outros apresentam. Isso aumenta seu trabalho.

6. Compartilhe o Change-Makers. Eles vão discutir suas experiências, revés e lições que eles aprenderam, espero que ajudem seus pares. Eles trocarão idéias sobre como seus pares podem liderar ou melhorar uma idéia.

7. Change-Makers compreender que o crescimento é uma jornada. Enquanto frameworks e agendas ajudam a manter a tarefa, eles sabem que os mecanismos de crescimento não ocorrem dentro de uma política. Eles sabem que, enquanto um objetivo pode ser cumprido, é necessária uma maior colaboração.

8. Change-Makers não tem medo de abordar os fatos. Muitas vezes, fechar lacunas e desenvolver novos planos requer uma para ler e coletar informações e entender o que impede o progresso. Eles entendem que a criação de medidas efetivas exige que se examine de perto o que está em jogo.

9. Mudanças-Makers adoram aprender. Você pode chamá-los de nerds ou geeks, mas eles acham felicidade genuína em educar-se. Aprender pode vir de ler livros, participar de palestras e se expor a novas experiências. Eles entram neste reino com esse único propósito: aprender.

Fonte: Kristin Meekhof na UN -Photo de Kristin Meekhof

10. Change-Makers faz seu trabalho para um propósito mais elevado. Eles podem ser o motor por trás de um enorme desenvolvimento global, mas também estão trabalhando para causar um impacto duradouro. Muitas vezes, eles fornecem suporte de maneiras que nunca serão de conhecimento público.

Os antecedentes educacionais, financeiros, religiosos e culturais da Change-Makers variam. Em outras palavras, graduar-se de uma determinada universidade não garante que se torne um Change-Maker. No começo, muitas vezes passam a vida despercebida, no sentido de que nem sempre são as mais populares em sua classe ou a criança mais rica. No entanto, eles sabem que podem fazer a diferença.

Kristin Meekhof é um assistente social licenciado de nível de mestrado, orador, escritor e autor do livro, "Um guia da viúva para curar: Suporte suave e conselhos para os primeiros cinco anos". Ela é profundamente honrada por ter tapado de Deepak Chopra, MD e Maria Shriver. Kristin pode ser acessado através de seu site.