Eles são muito comuns, mas ninguém é favorito. Eles frustraram, irritam e agitam. Com um interesse excessivo em detalhes triviais, eles são bem conhecidos por desmoralizar bons funcionários dedicados. A pesquisa sugere que cerca de 30% dos executivos podem ser micromanadores.
Existe uma distinção significativa entre um bom gerenciamento próximo, o que pode ser necessário devido a problemas de desempenho dos funcionários ou a importância de um projeto … e microgestão, o que quase nunca é produtivo ou útil. Supondo que você é um empregado talentoso motivado (o que eu suspeito que você é ou então você provavelmente não estaria lendo Psychology Today!), E a frustração crônica com um micromanager está deixando você em falta por palavras (ou pelo menos palavras que podemos imprimir em Psychology Today), aqui estão seis coisas construtivas a dizer:
1. "Em todos os muitos projetos em que trabalhamos juntos ao longo dos anos, eu já desistirei antes?"
2. "Você sabia que, na verdade, pesquisas sólidas da Harvard Business School mostram que o gerenciamento de mão-de-obra é mais efetivo?"
3. "Existe alguma razão que eu já tenha dado a você, no tempo todo trabalhamos juntos, para fazer você pensar que eu estou menos investido neste projeto, ou neste trabalho, ou nesta empresa, do que você?"
4. "Deixe-me colocar sua mente à vontade. Eu prometo a você que, se eu estiver tendo alguma dificuldade com essa tarefa, eu vou consultá-lo imediatamente ".
5. "Você gostaria que eu lhe desse um briefing detalhado sobre o status de todo o projeto no nosso próximo-a-um?" ( Esta perspectiva demorada pode muito bem assustá-lo .) "Como você vai Veja, tudo está bem na pista. "
6. "Talvez devêssemos discutir isso com uma cerveja …"
Este artigo apareceu pela primeira vez no Forbes.com.
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Victor é o autor do The Type B Manager: liderando com sucesso em um mundo tipo A (Prentice Hall Press).
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