7 erros de liderança que diminuem sua influência

Muitos líderes subestimam sua influência sobre os outros. Isso leva a equipes de baixo desempenho. A boa notícia é que algumas micro iniciativas podem criar um impacto macro em relação ao desempenho. Portanto, há muito espaço para aumentar o desempenho.

Existem estratégias de inteligência emocional, dicas e ferramentas que ajudam a mover as pessoas para os 10% superiores. Quem não gostaria de estar no top 10%?

A pesquisa de Zenger e Folkman no Líder Extraordinário afirma que uma vez nos 10% superiores, os indivíduos são duas vezes mais valiosos para a linha inferior como alguém em 89% e abaixo. Quando eu falo com grupos sobre liderança, todos sabem quem é o principal 10% de seu artista. No entanto, eles não sabem como obter mais de seus relatórios diretos para os 10% superiores; Existem alguns erros fundamentais fundamentais para esses líderes.

Não só há uma lacuna no desenvolvimento de mais líderes, estamos experimentando uma fuga de cérebros em proporções enormes, resultando em um caos convergente por causa de três fatores. Hoje, 40% das organizações estão afirmando que estarão enfrentando uma lacuna significativa em número de líderes qualificados treinados.

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Os três fatores do problema são:

• A América perdeu 8 milhões de empregos nos últimos 2 anos devido à grande recessão.
• Retiring Baby Boomers estão deixando um déficit de 10 milhões de trabalhadores.
• Os papéis de liderança de geração X / Y têm menor inteligência emocional.

Portanto, temos menos líderes e menos líderes com maior inteligência emocional (EI). Isso é crítico porque o EI não o QI ou a experiência técnica foi identificado como o fator chave para colocar alguns dos 10% superiores do desempenho. A boa notícia é que o EI melhora com a idade – faz parte da maturação.

A solução :

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• As organizações precisam de líderes mais bons
• Os bons líderes melhoram o engajamento
• O engajamento superior é igual ao maior desempenho organizacional
• Os líderes precisam de inteligência emocional para se moverem para os 10% superiores

Então, por que tantos líderes e organizações estão com baixo desempenho? Estes sete erros não são intencionais, mas são impactantes. Quantos achou que são verdadeiros para você ou seu líder emergente?

1. Generalização do erro de habilidade : os líderes são promovidos por razões diferentes da liderança, habilidades técnicas ou sendo um bom artista individual. "Você pode gerenciar-se, portanto, você saberá como gerenciar os outros". Esse erro pode deixar novos gerentes e líderes despreparados e configurados para falhar, pois é necessário um novo conjunto de habilidades para ser um líder bem-sucedido. A liderança exige um novo conjunto de habilidades para ser bem sucedido. É verdade para você ou para os outros?

2. Erro de destaque : os líderes estão sob o foco 24/7. Toda ação é examinada, analisada ou interpretada mais do que os líderes percebem. Muitas credibilidade de um líder foi desintegrada com uma comunicação off-the-cuff ou resposta reativa. É verdade para você ou para os outros?

3. Influência do erro : os seguidores querem agradar o líder e esperam ser reconhecidos pelo seu progresso e habilidades únicas. Todos os dias, os líderes perdem as oportunidades para aumentar sua influência sobre os seguidores. Muitas vezes, os líderes subestimam ou apreciam quanta força e influência eles realmente possuem. É verdade para você ou para os outros?

4. Erro de negligência : as tarefas de liderança são muitas vezes relegadas ou negligenciadas em favor da crise ou da questão quente do dia. As funções básicas de liderança de dar direção; O feedback, a delegação e o treinamento são facilmente adiados até que o líder tenha tempo ou termine suas tarefas urgentes. É verdade para você ou para os outros?

5. Erro de alinhamento de estilo : os líderes se comunicam, organizam, deletam e dão feedback de sua preferência. "Se funcionar para mim, isso funcionará para eles", é o modelo mental. Isso deixará o líder apenas parcialmente bem sucedido, pois os seguidores podem exigir um estilo completamente diferente para ser verdadeiramente bem-sucedido. É verdade para você ou para os outros?

6. Erro de foco : os seguidores esperam e querem que seus líderes sejam bem intencionados, tenham planos bem pensados, sejam claros e saibam como os seguidores podem contribuir melhor para a visão. Muitas vezes, os líderes estão dispersos, desfocados e não claros no que eles querem e como eles querem que as tarefas sejam realizadas. É verdade para você ou para os outros?

7. Erro de freqüência : Muitas vezes, o líder não emprega as estratégias necessárias com freqüência suficiente para ser bem-sucedido. É muito pouco para realmente ser eficaz e bem-sucedido com a estratégia para fazer uma diferença significativa para seus funcionários. É como exercitar apenas uma vez por semana para atingir seu objetivo de se dar forma. É verdade para você ou para os outros?

Se mais de 2 dos 7 se inscreverem para você ou um relatório direto, você está com menos desempenho e há espaço suficiente para maximizar sua influência. Veja os futuros blogs para ferramentas e estratégias específicas para liderar com inteligência emocional.

Para mais informações, acesse: www.truenorthleadership.com ou www.leadingwithei.com