A ineficiência da escravidão é agora óbvia, mas para George Washington veio como uma revelação. Durante uma visita a Filadélfia, Washington notou que os homens livres podiam fazer em "dois ou três dias o que empregaria [seus escravos] um mês ou mais". Sua explicação – que os escravos não tinham chance "de estabelecer um bom nome [e assim eram] também, independentemente de um mau "- era o de um homem prático preocupado com a linha de fundo, e não com um moralizador. Infelizmente, para nós, nosso primeiro presidente não desenhou as implicações completas de sua visão. Se ele tivesse feito isso, ele poderia ter usado seu imenso prestígio para acabar com a indignidade da escravidão.
Os empregadores de hoje não estão lidando com escravos, embora muitas vezes seja argumentado que os assalariados são escravos assalariados e que a dignidade dos funcionários assalariados é apenas marginalmente mais segura. Desde o tempo de Washington, tornou-se gradualmente claro que a motivação negativa – o medo da punição – é menos eficaz do que a motivação positiva que vem de ser parte de uma equipe de profissionais confiáveis e responsáveis.
Uma vez por ano, no dia do trabalho, a dignidade do trabalho é exaltada do mar ao mar brilhante. No novo livro The Custom-Fit Workplace , os autores Joan Blades e Nanette Fondas mostram como transformar esse ideal nobre em uma realidade durante todo o ano, fornecendo um modelo para os empregadores com intenção de criar locais de trabalho que liberem todo o potencial dos funcionários.
Os efeitos negativos de horários de trabalho rígidos, salários injustos e outras práticas degradantes são agora objeto de uma pesquisa crescente documentando o dano feito não apenas para funcionários individuais, mas para as empresas para as quais eles trabalham. Acontece que o hierarquismo – a discriminação e o abuso baseados em rankings para os quais a maioria das indignidades podem ser rastreadas – não é melhor para a linha inferior do que o racismo, o sexismo e a homofobia. Todos os "ismos" discriminatórios são feridas auto-infligidas que drenam o sangue-vida das empresas que os abrigam.
As indignidades do rankismo não são meramente injustas, são ineficientes e contraproducentes. Trabalho de medo e humilhação apenas enquanto as pessoas não possuem opções. Os jovens estão cada vez mais dispostos a aguentar ambientes hierárquicos, e logo esses vestígios da casa de trabalho tornar-se-ão insustentáveis em toda a economia. Uma cultura de dignidade no local de trabalho oferece uma vantagem competitiva, porque isso significa empregados mais felizes, saudáveis, mais criativos e produtivos. O que importa se eles trabalhem juntos no local de busca, desde que façam o trabalho? As pessoas que se sentem reconhecidas como indivíduos e respeitadas como seres humanos são mais propensas a dar o seu melhor. Tanto quanto a eliminação da desnutrição faz para trabalhadores mais saudáveis, a eliminação do malrecognição torna mais confiáveis.
Os locais de trabalho personalizados respeitam a dignidade dos funcionários de maneiras que as gerações anteriores teriam encontrado surpreendentes e a próxima geração dará por certo. Grandes gerentes há muito sabem que nada motiva os trabalhadores tão consistentemente quanto o orgulho em um trabalho bem feito. Em capítulos em horário flexível, trabalho virtual e contratado, mudanças nas pistas de trabalho e carreira e assistência à infância no trabalho, a Blades e a Fondas fornecem um design para um local de trabalho digno que compensa em desempenho e lucros.
Hoje, a escravidão não tem defensores. À medida que as práticas libertadoras e capacitadoras deste manual se espalham pelo mercado global, as indignidades institucionais do local de trabalho único serão reveladas como paternalistas, degradantes e ineficientes. Quando a história do movimento da dignidade é escrita, o local de trabalho Custom-Fit ficará como um farol que iluminou o caminho.
