A inovação pode ser muito rápida?

Atrás da inovação esconde-se a hipermetatosefobia.

Fonte: Pixabay

O mundo de hoje é definido por mudança. Avanços na tecnologia, capacitação do consumidor e gratificação instantânea são apenas algumas das partes móveis da vida que estão nos levando a uma nova realidade. Mas uma pesquisa da revista Fortune, em 2017, sugere que parte da montanha-russa da inovação – a velocidade da mudança tecnológica – é a maior preocupação. As outras principais preocupações incluíam segurança cibernética, regulamentação e terceirização de talentos. A mudança, na velocidade da vida, é o grito de guerra dos negócios. Mas pode haver um pouco mais na história.

Pense nisso por um momento – um momento rápido. De todas as preocupações que inundam os principais executivos, a velocidade da mudança tecnológica está no topo da lista. Agora, respire fundo e pense sobre isso por um momento. Um dos comandos mais comuns latidos pela gerência sênior – “EU QUERO AGORA” – pode realmente refletir um dos seus maiores medos!

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Hoje em dia, todos ouvimos termos como “pivot” e “fail fast” como parte do léxico comercial. No entanto, esta pesquisa parece indicar que o “poder rápido” só poderia gerar um maior nível de preocupação no contexto de crescimento e inovação. Essa antiga taxa linear de crescimento fornece um caminho esperado e confortável para o sucesso. Mas hoje, a mudança exponencial desloca a linha para uma desconfortável “inclinação de preocupação” que causa tanto espanto quanto medo na sala de reuniões.

O medo da mudança tem até um nome: metathesiophobia. A origem da palavra “meta” é mudança e fobos significa medo. Mas acho que precisamos expandir o termo e criar alguns novos. Sugiro hipermetatosefobia: o medo da mudança rápida .

Hoje, a inovação exige uma mudança do status quo – um impulso ou interrupção do conforto da previsibilidade. Isso é tolerável para a maioria. Mas a montanha-russa da inovação oferece uma velocidade que pode resultar em um “empurrão no joelho” durante as pausas. E isso não é inovação, é apenas medo.

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A taxa de inovação pode ser expressa como dINNOVATION / dt (dI / dt) ou a primeira derivada da inovação. A mudança instantânea (ou declive) em qualquer ponto da curva de inovação pode ajudar a definir alterações “brancas” que podem atrapalhar o processo em si.

Mudança rápida (alta dI / dt) é o que muitas empresas procuram. Mas a realidade é que a taxa de mudança deve ser uma função da pessoa e do processo. Impulsionar a inovação, mas empurrar as pessoas para fora de sua zona de conforto (do nível de entrada para o CEO) pode resultar na interrupção de uma meta que pretende ser uma ruptura em si. E impulsionar os sistemas metodológicos mais rapidamente do que a funcionalidade e validação estabelecidas pode resultar em uma catástrofe semelhante.

A realidade simples é que a mudança é complexa. Alguns são descontrolados e dirigidos por forças de mercado invisíveis e não planejadas. Ainda outros estão bem dentro do nosso controle. A instilação de inovação deve ser modulada para abordar os fatores de “medo” existentes e permitir que todas as partes interessadas aproveitem o passeio inevitável.