Embora vejamos crescentes apelos políticos e culturais para políticas que defendem o interesse próprio; e posições político-sociais que ignoram ou negam a evidência de nossa interdependência global contínua, a realidade no terreno conta uma história diferente: lá, encontramos dados afirmando que os benefícios positivos para indivíduos, empresas e sociedade se acumulam ao servir o bem comum; que as ações que apoiam o benefício de outros melhoram tudo, inclusive a si mesmo.
Um estudo recente de Notre Dame e da Universidade de Illinois fornece um bom exemplo. A pesquisa, publicada no Academy of Management Journal , descobriu que quando os membros de uma equipe de trabalho são apoiados e motivados para beneficiar os outros, essas equipes são de maior desempenho. Além disso, seus membros permanecem em suas equipes por longos períodos.
O estudo examinou 67 equipes de trabalho de ambos os EUA e China, bem como 124 equipes estudantis em Notre Dame. De acordo com o pesquisador principal, Jasmine Hu, "Os resultados do estudo de campo e da pesquisa de laboratório mostraram que a maior motivação para beneficiar os outros, quanto maior o nível de cooperação e viabilidade e maior desempenho subsequente da equipe".
Ela acrescentou: "Esses tipos de equipes também foram menos propensos a ter membros voluntariamente deixando suas equipes. Além disso, descobrimos que esses efeitos positivos da motivação da equipe para beneficiar outros eram mais fortes quanto mais as tarefas exigissem interação íntima e maior interdependência entre seus membros ".
Os pesquisadores concluíram que a pesquisa forneceu evidências da importância das práticas de gestão que melhoram a motivação para beneficiar os outros. Isso, por sua vez, aumenta a colaboração e a cooperação necessárias para equipes de alto desempenho. Produz "… maior desempenho, mais comportamento de cidadania organizacional e (membros) permanecem em suas equipes por um período mais longo", disse Hu. Além disso, "o maior nível de eficácia da equipe foi alcançado quando a motivação da equipe para beneficiar os outros e a interdependência de tarefas entre os membros da equipe era alta".
Na minha opinião, as descobertas deste estudo enfatizam o papel chave de gerenciamento de construir e apoiar relacionamentos positivos entre os membros da equipe. O último é entretecido e dependente de comportamento positivo e comportamento de liderança. Ou seja, demonstrando convicção e compromisso com a colaboração e o apoio ao crescimento e ao desenvolvimento individual, ao mesmo tempo.
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